【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藝編制員； 庫(kù)存品如存在超期、與《訂貨通知單》產(chǎn)品信息存在異常時(shí)， PMC 專(zhuān)員需將名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、保存時(shí)間、差異點(diǎn)等信息以書(shū)面的形式遞交總工確認(rèn)，總工于 1 小時(shí)內(nèi)在信息單上簽署判定結(jié)果并反饋生產(chǎn)部 03 工藝單編制員 《生產(chǎn)技術(shù)需求單》 《工藝總單》 《作業(yè)工藝單》 技術(shù)部工藝單編制員根據(jù) 《生產(chǎn)技術(shù)需求單》要求和《工藝總單》編制《作業(yè)工藝單》，經(jīng)審核后交 PMC 專(zhuān)員 04PMC 專(zhuān)員 《作業(yè)工藝單》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 PMC 專(zhuān)員根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)負(fù)荷、原材料情況、設(shè)備狀況、工藝條件、人員、產(chǎn)品要求、交貨期、客戶的其它約定及《作業(yè)工藝單》編制《生產(chǎn)計(jì)劃表》 05 PMC 專(zhuān)員 《物料清單》 《半成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表》 《成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表》 《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》 《物資采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限》 PMC 專(zhuān)員根據(jù)《作業(yè)工藝單》、《半成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表》、《成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表》核算生產(chǎn)物料，填寫(xiě)《物料清單》 。 根據(jù)《物資采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限》填制《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》或通知相關(guān)人員填制《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》并交供應(yīng)科采購(gòu) 06 PMC 專(zhuān)員 《生產(chǎn)任務(wù)單》 《生產(chǎn)進(jìn)度表》 《作業(yè)工藝單》 PMC 專(zhuān)員填制《生產(chǎn)任務(wù)單》，根據(jù) 《生產(chǎn)計(jì)劃表》編排《生產(chǎn)進(jìn)度表》； 將 《生產(chǎn)任務(wù)單》、《作業(yè)工藝單》 發(fā)放到相關(guān)的部門(mén)及各車(chē)間班組，同時(shí)將《生產(chǎn)進(jìn)度表》上傳公司 FTP 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 07 技術(shù)員 《生產(chǎn)技術(shù)需求單》 《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》 圖紙 技術(shù)部技術(shù)員根據(jù)《生產(chǎn)技術(shù)需求單》要求，設(shè)計(jì)工裝夾具和冷壓、燒結(jié)等模具，出具圖紙，經(jīng)審核后交 PMC 專(zhuān)員； PMC 專(zhuān)員根據(jù)《物資采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限》填制《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》或通知相關(guān)人員填制《 物資采購(gòu)申請(qǐng)單》并交供應(yīng)科采購(gòu) 08 采購(gòu)員 《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》 《采購(gòu)計(jì)劃表》 采購(gòu)員根據(jù)《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，填制《采購(gòu)計(jì)劃表》； 采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)進(jìn)度每天在《采購(gòu)計(jì)劃表》上更新信息，供 PMC 專(zhuān)員查詢 01開(kāi)始 04編制《 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度表》 05物料 準(zhǔn)備 03編制《作業(yè)工藝單》 07工裝 夾具準(zhǔn)備 06生產(chǎn) 安排 08物料 采購(gòu) 09車(chē)間 作業(yè)計(jì)劃 10外協(xié) 加工 02編制《生產(chǎn)工藝需求單》 11 計(jì)劃執(zhí)行 檢查 正常 異常 12匯總計(jì)劃執(zhí)行情況 13結(jié)束 桂林特邦新材料有限公司 第 13 頁(yè) 共 37 頁(yè) 09 車(chē)間主任 《生產(chǎn)任務(wù)單》 《生產(chǎn)進(jìn)度表》 《日常生產(chǎn)安排表》 車(chē)間主任根據(jù) 《生產(chǎn)任務(wù)單》、 《生產(chǎn)進(jìn)度表》編制車(chē)間的《日常生產(chǎn)安排表》； 車(chē)間主任將生產(chǎn)異常情況匯報(bào) PMC 專(zhuān)員，調(diào)整 《生產(chǎn)計(jì)劃表》和 《生產(chǎn)進(jìn)度表》； 車(chē)間主任每天下午下班前召集各工序班長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)日車(chē)間生產(chǎn) 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，下達(dá)次日車(chē)間的生產(chǎn)安排計(jì)劃，張貼車(chē)間《日常生產(chǎn)安排表》 10 外協(xié)采購(gòu)員 《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》 《采購(gòu)計(jì)劃表》 外協(xié)業(yè)務(wù)員根據(jù)《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，填制《采購(gòu)計(jì)劃表》； 外協(xié)業(yè)務(wù)員實(shí)施外協(xié)加工計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度每天在《采購(gòu)計(jì)劃表》上更新信息，供 PMC專(zhuān)員查詢 11PMC 專(zhuān)員 《采購(gòu)計(jì)劃表》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《生產(chǎn)進(jìn)度表》 PMC 專(zhuān)員根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃表》、 《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，出現(xiàn)異常，報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理處理或在生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)處理，根據(jù)處理結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃 12PMC 專(zhuān)員 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《生產(chǎn)進(jìn)度表》 PMC 專(zhuān)員每周五 17： 10 前根據(jù) 《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理 13 結(jié)束 下接《生產(chǎn)管理流程》 :產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程 ： 《訂貨通知單》、《中轉(zhuǎn)庫(kù)日?qǐng)?bào)表》、《成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表》、《生產(chǎn)技術(shù)需求單》、《物料清單》、《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》、《生產(chǎn)任務(wù)單》、 《生產(chǎn)計(jì)劃表》、 《生產(chǎn)進(jìn)度表》、《作業(yè)工藝單》、《采購(gòu)計(jì)劃表》、《日常生產(chǎn)安排表》、圖紙 桂林特邦新材料有限公司 第 14 頁(yè) 共 37 頁(yè) 生產(chǎn)管理流 程 主題： 生產(chǎn)管理流程 本 流程總負(fù)責(zé)人： 李 豐 文件編號(hào)： 版本： 發(fā)布實(shí)施日期： 2020 年 7 月 1 日 起草人 ： 李 豐 審核人： 王智慧 批準(zhǔn)人： 謝志剛 的： 規(guī)范生產(chǎn)管理，使各部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)建立正常的運(yùn)作與溝通形式 ： 公司以及各生產(chǎn)車(chē)間、工序 : 作業(yè)流程 圖 責(zé)任人 相應(yīng)使用表單 流程說(shuō)明 01 上接《生產(chǎn)計(jì)劃流程》 02 車(chē)間主任 《生產(chǎn)任務(wù)單》 《日常生產(chǎn)安排表》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《工序流轉(zhuǎn)卡》 《作業(yè)工藝單》 《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》 車(chē)間主任根據(jù) 《生產(chǎn)任務(wù)單》、 《作業(yè)工藝單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》要求，調(diào)配設(shè)備、安排人員、準(zhǔn)備物資； 制訂車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制《日常生產(chǎn)安排表》； 將車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃知會(huì)班長(zhǎng)，并將《日常生產(chǎn)安排表》、《作業(yè)工藝單》、《工序流轉(zhuǎn)卡》、《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》發(fā)放至各工序班長(zhǎng) 03 班長(zhǎng) 《作業(yè)工藝單》 《日常生產(chǎn)安排表》 《領(lǐng)料單 》 班長(zhǎng)根據(jù)《作業(yè)工藝單》、《日常生產(chǎn)安排表》，依照物料定額填制《領(lǐng)料單》經(jīng)審核后，實(shí)施領(lǐng)料 04 車(chē)間主任 《作業(yè)工藝單》 《日常生產(chǎn)安排表》 《領(lǐng)料單》 車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)人員、物料、設(shè)備、工藝文件、操作規(guī)程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)條件，組織產(chǎn)品生產(chǎn) ０５ 1PMC 專(zhuān)員 《日常生產(chǎn)安排表》 《生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表》 檢查生產(chǎn)進(jìn)度是否達(dá)到計(jì)劃要求 062 質(zhì)檢員 《作業(yè)工藝單》 《工序流轉(zhuǎn)卡》 《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》 《操作規(guī)程》 《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 按品質(zhì)控制流程的過(guò)程監(jiān)督執(zhí)行 053 車(chē)間主任/生產(chǎn)部經(jīng)理 《日常生產(chǎn)安 排表》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《作業(yè)工藝單》 《工序流轉(zhuǎn)卡》 《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》 《操作規(guī)程》 《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 車(chē)間主任根據(jù)《日常生產(chǎn)安排表》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《工序流轉(zhuǎn)卡》監(jiān)督檢查工序生產(chǎn)進(jìn)度完成情況； 監(jiān)督檢查生產(chǎn)員工是否嚴(yán)格遵行公司和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查設(shè)備、檢測(cè)工具的完好狀態(tài)； 監(jiān)督檢查產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝狀態(tài)運(yùn)行； 督導(dǎo)首檢、自檢、互檢查實(shí)施情況，檢查《作業(yè)工藝單》、《工序流轉(zhuǎn)卡》、《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》，掌握過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)情況； 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 和安全生產(chǎn)情況； 按權(quán)限要求協(xié)調(diào) 、處理、匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常事務(wù)； 檢查交接班記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)情況匯總表，填報(bào)《生產(chǎn)計(jì)劃表》； 主持車(chē)間每日生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，安排次日生產(chǎn)。 生產(chǎn)部經(jīng)理同樣執(zhí)行第 2 至第 9 項(xiàng)工作 06 生產(chǎn)部經(jīng)理 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 接到 PMC 專(zhuān)員、車(chē)間主任匯報(bào)及質(zhì)檢科反饋信息，生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常（如：物料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、人員問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題等），生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)、班組工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安03領(lǐng) 料 02組織 生產(chǎn) 04產(chǎn)品生產(chǎn) 08入 庫(kù) 07產(chǎn)品 檢驗(yàn) OK 09生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 11結(jié)束 NO 01開(kāi)始 10相關(guān)部門(mén)存檔 06生產(chǎn)協(xié)調(diào) 05(1\2\3)過(guò)程 控制 桂林特邦新材料有限公司 第 15 頁(yè) 共 37 頁(yè) 排，有必要時(shí)與公司其他部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)；當(dāng)出現(xiàn)不能按客戶要求完成訂單生產(chǎn)、較大質(zhì)量等重大問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部 經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理的同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)或根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)處理。 07 質(zhì)檢科長(zhǎng) 《工序流轉(zhuǎn)卡》 《檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡》 《成品檢驗(yàn)單》 根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、工藝圖紙、《生產(chǎn)計(jì)劃表》等的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)場(chǎng)填制《工序流轉(zhuǎn)卡》、《檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡》、《成品檢驗(yàn)單》，出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格情況，立即通知車(chē)間相關(guān)人員處理，較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理處理 08 車(chē)間組長(zhǎng) 《入庫(kù)單》 按實(shí)際入庫(kù)產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，填寫(xiě)《入庫(kù)單》，辦理入庫(kù)手續(xù)，將經(jīng)倉(cāng)管員簽收后的《入庫(kù)單》及時(shí)交車(chē)間主任，由車(chē)間主作安排及時(shí)輸入電腦，更 新生產(chǎn)進(jìn)度表，并保存《入庫(kù)單》 09 生產(chǎn)部經(jīng)理 《匯總表》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《產(chǎn)品及時(shí)率考核表》 組長(zhǎng)每日檢查當(dāng)日生產(chǎn)原始記錄并根據(jù)生產(chǎn)原始記錄填制《匯總表》； 車(chē)間主任根據(jù)《匯總表》等 ISO 要求的記錄資料對(duì)車(chē)間一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，在每周五下午 2： 30 提交生產(chǎn)質(zhì)詢會(huì)； 車(chē)間主任根據(jù)《匯總表》、《產(chǎn)品及時(shí)率考核表》等資料填制車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施報(bào)告； 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)《匯總表》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《產(chǎn)品及時(shí)率考核表》對(duì)月度公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出糾偏、改善計(jì)劃，并提交總經(jīng)理 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《作業(yè)工藝單》 《工序流轉(zhuǎn)卡》 《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》 《成品檢驗(yàn)單》 《匯總表》 組織相關(guān)人員將生產(chǎn)記錄文件按月歸檔 11 結(jié)束 :產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程 ： 《生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表》、《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》、《領(lǐng)料單》、《作業(yè)工藝單》、《工序流卡》、《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》、《成品檢驗(yàn)單》、《檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡》、《庫(kù)單》、《匯總表》、《產(chǎn)品及時(shí)率考核表》 桂林特邦新材料有限公司 第 16 頁(yè) 共 37 頁(yè) 生產(chǎn)型設(shè)備使用管理流程 主題： 生產(chǎn)型 設(shè)備使用 管理流程 本 流程總負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)部經(jīng)理 文件編號(hào)： 版本： 發(fā)布實(shí)施日期： 2020 年 7 月 1 日 起草人 ： 李 豐 審核人： 王智慧 批準(zhǔn)人： 謝志剛 的： 規(guī)范公司 生產(chǎn)型 設(shè)備使用 管理 ： 適用于公司 生產(chǎn)型 設(shè)備 : 作業(yè)流程 圖 責(zé)任人 相應(yīng)使用表單 流程說(shuō)明 01 上接《設(shè)備采 購(gòu)流程》 02 維修組長(zhǎng) 《設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)》 《設(shè)備操作規(guī)程》 維修組長(zhǎng)根據(jù)《設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)》編制《設(shè)備操作規(guī)程》并交生產(chǎn)部經(jīng)理審批； 維修組長(zhǎng)對(duì)操作員工進(jìn)行上崗前的操作培訓(xùn)； 維修組長(zhǎng)對(duì)特殊設(shè)備操作人員組織內(nèi)部或外部的培訓(xùn)，采取持證上崗 03 維修組長(zhǎng) 《設(shè)備操作規(guī)程》 維修組長(zhǎng)對(duì)操作員工的操作技能進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至合格 04 操作員工 《設(shè)備操作規(guī)程》 操作員工按 《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作，維修組長(zhǎng)、車(chē)間主任對(duì)員工操作進(jìn)行監(jiān)督檢查 05 生產(chǎn)部經(jīng)理 《設(shè)備日 常保養(yǎng)表》 《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃》 《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃》 操作員工每天按設(shè)備日常保養(yǎng)要求做設(shè)備日常保養(yǎng)并填制《日常保養(yǎng)記錄表》，月底由車(chē)間主任收集交維修組長(zhǎng)； 維修組長(zhǎng)每周不定期對(duì)公司設(shè)備日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并填制《設(shè)備日常保養(yǎng)檢查表》； 維修組長(zhǎng)按年度制定的《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃》 督促、配合車(chē)間主任完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，并做好相關(guān)的保養(yǎng)記錄； 生產(chǎn)部經(jīng)理督導(dǎo)維修組長(zhǎng)組織實(shí)施《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃》 對(duì)進(jìn)口設(shè)備先提出一、二級(jí)保養(yǎng)方案經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 06 維修組長(zhǎng) 《設(shè)備維修通知單》 《設(shè) 備履歷表》 設(shè)備出現(xiàn)故障，車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任填制《設(shè)備維修通知單》交維修組長(zhǎng)； 維修組長(zhǎng)組織維修，由維修人員在《設(shè)備維修通知單》上填制處置方式、結(jié)果、簽名； 車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任在《設(shè)備維修通知單》上簽署維修工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)后保存于車(chē)間，月底匯總后交生產(chǎn)部經(jīng)理； 當(dāng)內(nèi)部不能解決維修問(wèn)題時(shí)，由維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備廠家或請(qǐng)外部人員處理； 維修組長(zhǎng)組織填制《設(shè)備履歷表》 對(duì)進(jìn)口設(shè)備的維修要先提出方案經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可維修。 09結(jié)束 01開(kāi)始 02設(shè)備使用培訓(xùn) 03操作考核 04設(shè)備使用 05維護(hù)保養(yǎng) 06設(shè)備維修 07設(shè)備鑒定 08檔案歸整 NO NO YES YES 桂林特邦新材料有限公司 第 17 頁(yè) 共 37 頁(yè) 07 生產(chǎn)部經(jīng)理 《設(shè)備鑒定計(jì)劃表》《特殊設(shè)備鑒定表》 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù) 《 設(shè)備鑒定計(jì)劃表》督促維修組長(zhǎng)組織對(duì)特殊設(shè)備的鑒定，對(duì)于鑒定結(jié)果異常的，維修組長(zhǎng)組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)