【文章內(nèi)容簡介】 生那樣的問題、在什么情況下產(chǎn)生相關(guān)的問題或是在什么情況下這樣的問題會發(fā)展到嚴(yán)重的程度?？蛻魰J(rèn)識到問題，問題本身也確實明顯存在，但是客戶往往用另外一種自我推薦的方法去削弱這種問題，并且用各種理由來抗拒解決這個問題，因為解決問題本身就意味著一種痛苦的付出。而銷售代表則是帶著一種相對樂觀的方式去告訴客戶要解決問題。這正像人們在日常生活中遇到類似頭疼的問題，醫(yī)生總會建議吃藥，但頭疼確實是一種痛苦，如果不吃藥就是一種回避。銷售和日常的一些案例是非常相似的。對于這樣的狀況，銷售代表要根據(jù)購買流程強(qiáng)化客戶對問題解決的迫切性，幫助客戶來分析問題的大小，以此來強(qiáng)化問題大小的這個優(yōu)勢。這是很多新產(chǎn)品會遇到的一個障礙。新產(chǎn)品在推薦期所表現(xiàn)的明顯特征，往往和客戶的需求有很大差別。例如剛開始推薦優(yōu)盤的時候，優(yōu)盤有幾個明顯特征，包括存儲速度快、攜帶方便以及存儲容量大，但同時也有一個潛在的問題就是價格很高。對客戶而言存在這樣的問題：客戶是不是完全看到了優(yōu)盤的利益？優(yōu)盤存儲速度快、存儲容量大、攜帶方便的特性真的能解決客戶面臨的問題嗎？答案是不一定的。所以，問題存在于表面現(xiàn)象下面的本身是客戶如何考慮存儲的成本的、存儲對于客戶業(yè)務(wù)的重要性有多大、存儲對于客戶業(yè)務(wù)影響有多大。當(dāng)某銷售代表推薦優(yōu)盤給一家大公司的時候，那家大公司說了一個很簡單的道理，就是用1兆到8兆的成本完全可以替代優(yōu)盤目前的8兆，他用成本的因素作為反論阻礙了銷售。但是這位銷售員繼續(xù)去探尋客戶表面現(xiàn)象下的問題，很快就發(fā)現(xiàn)了這家大公司存在以下問題：首先，公司有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)要隨時備份，而這種備份要求每位職員的計算機(jī)隨時備份，過去的方法是用一種光盤刻錄的方法刻錄到光盤上，但是這種方式直接產(chǎn)生的問題就是不可能每一臺計算機(jī)都有光盤刻錄機(jī)；其次，如果職員在家加班也無法備份，因為一般職員的家里也沒有光盤刻錄機(jī)；再者，用一種壓縮格式傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)容易丟失，這是不允許的；最后就是現(xiàn)在小容量的軟盤無法達(dá)到3兆、7兆、8兆這么大的存儲容量。發(fā)現(xiàn)以上問題之后，這位銷售代表就和這家大公司的總監(jiān)去溝通，提出了以上問題現(xiàn)象下存在的最深層的東西，從而達(dá)到了銷售目的。面對這種情況，銷售人員首先要幫助客戶察覺，或者引導(dǎo)客戶理解未察覺的問題，這是關(guān)鍵。并且在未來建立優(yōu)先順序的時候，去強(qiáng)化這種問題的有效性以及優(yōu)先順序有效性。如果你僅僅解決的是一個表面的問題，那么要想由表面問題到深層次問題，就必須采用一種引導(dǎo)和暗示以及延伸的方法將表面問題和更深層次問題聯(lián)系起來，這也是顧問式銷售中為什么使用ＳＰＩＮ提問方式的原因所在。指的就是銷售代表本身沒有發(fā)現(xiàn)真實問題在哪兒，同時客戶也未明確問題在哪兒?！九e例】以一種多媒體網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)為例，它可以進(jìn)行多媒體雙向的視頻、聲音、數(shù)據(jù)的隨時傳遞，這樣一個先進(jìn)的產(chǎn)品推入互聯(lián)網(wǎng)以后，卻遭到很多電信運營商的抵制，同時很多大的專網(wǎng)客戶也沒有意識到這種機(jī)器能為他們帶來的潛在利益。銷售代表不斷以陳述這個產(chǎn)品的革命性和技術(shù)的領(lǐng)先性向客戶推薦，但是他并沒有意識到，現(xiàn)有的電信及運行商如果采用了這樣的服務(wù)以后，對他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)會有很大沖擊這樣一個更深層次的問題。所以，當(dāng)這個問題不被解決的時候，任何銷售都無法展開。一位好的銷售人員關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，當(dāng)然也會關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)，遇到一個周期比較長的銷售，就要更關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)，才有可能把解決方案帶給客戶，同時也讓客戶意識到他的問題。這種問題尚未被認(rèn)識的情況，對顧問式銷售代表來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，必須去設(shè)法營造整個產(chǎn)品或者服務(wù)存在的一種環(huán)境，必須利用市場認(rèn)識，真正將這個產(chǎn)品導(dǎo)入市場，將產(chǎn)品銷售出去。優(yōu)先順序優(yōu)先順序的調(diào)整，對于銷售來說是一個至關(guān)重要的因素，它既影響整個銷售的周期，又提升銷售代表的銷售競爭力，也可以停止銷售周期，有很多功用。這里主要介紹優(yōu)先順序是如何來延長銷售周期的，這對于很多銷售代表來說都是至關(guān)重要的。在整個銷售的過程中，不可能總是領(lǐng)先于競爭對手，總是能夠提前接近自己的客戶，甚至往往會在競爭對手幾乎和自己的客戶基本達(dá)成協(xié)議的時候才知道相關(guān)的信息，這個時候就要利用優(yōu)先順序這個武器來設(shè)法改變局勢。優(yōu)先順序可以按照一種標(biāo)準(zhǔn)去延長市場的周期，具體來講就是當(dāng)客戶采用一種優(yōu)先順序的時候，必須采用這種優(yōu)先順序的假設(shè)前提，將這種假設(shè)前提否定之后，這位客戶的優(yōu)先順序就自然被否定了。獲得優(yōu)先順序的最大來源是信息量。信息量的大小決定了優(yōu)先順序的周密性、真實性和可靠性。如果信息來源非常有限，客戶的信息來源完全依賴于你競爭對手或者少量的市場調(diào)查，那么客戶的優(yōu)先順序就很容易調(diào)整，而一位精通于你的產(chǎn)品、精通于自己業(yè)務(wù)、精通于市場的客戶的優(yōu)先順序是非常難調(diào)整的，因為客戶的信息量給他的假設(shè)前提以很大的支持，但是，這個時候你還是可以設(shè)法提供更詳細(xì)的信息來調(diào)整他的假設(shè)前提?！咀詸z】請做以下判斷題。(1)銷售中，如果問題本身就明顯存在，面對客戶的反論，銷售代表要根據(jù)購買流程強(qiáng)化客戶對問題解決的迫切性，以及幫助客戶來分析問題的大小，以此來強(qiáng)化問題大小的這個優(yōu)勢。是□否□(2)銷售中，如果問題尚未被認(rèn)識，銷售人員首先要幫助客戶來察覺，或者引導(dǎo)客戶來理解他未察覺的問題，這是關(guān)鍵。是□否□(3)銷售中，如果問題存在于表面現(xiàn)象之下，銷售代表必須去設(shè)法營造整個產(chǎn)品或者服務(wù)存在的一種環(huán)境，必須利用市場認(rèn)識，才能真正將這個產(chǎn)品導(dǎo)入市場，將產(chǎn)品銷售出去。是□否□(4)獲得優(yōu)先順序的最大來源是信息量。是□否□【本講小結(jié)】購買循環(huán)中有一些關(guān)鍵因素需要格外注意：銷售對話路徑的兩種模式；銷售代表的決策和客戶決策的區(qū)別與聯(lián)系；客戶發(fā)現(xiàn)問題與銷售代表引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)問題的重要性以及具體方法；如何利用優(yōu)先順序調(diào)整銷售周期。購買循環(huán)中的這些關(guān)鍵性問題環(huán)環(huán)相扣，需要仔細(xì)分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能掌握具體的解決方法?！拘牡皿w會】第4講 ＳＰＩＮ與ＦＡＢ【本講重點】對話ＦＡＢ方法產(chǎn)品的利益 對 話與和老師討論“對話”人物：Ｈ———和老師Ｇ———高先生Ｈ：小高，你從這段對話中看出這個銷售員在推銷相機(jī)的時候存在哪些問題呢？Ｇ：這個銷售員只是一味地在說這個相機(jī)多好多好，而忽略了顧客本身的需求。Ｈ：請你針對每一句對話做個評價？Ｇ：第一句對話只是說出了一個狀況性的問題。Ｈ：它描述的是產(chǎn)品的功能，客戶的回答是？Ｇ：沒什么反應(yīng)。Ｈ：這時候客戶為什么會沒有反應(yīng)呢？這畢竟是最新型的相機(jī)呀！銷售員為什么在這個時候不能激發(fā)客戶的興奮點呢？Ｇ：因為客戶現(xiàn)在存在的問題沒有顯現(xiàn)出來，客戶也不知道這些功能是不是能夠解決他的問題。Ｈ：你希望客戶回答什么？Ｇ：“太好了！”或者“這個功能特別好，我想詳細(xì)了解一下。”Ｈ：剛才銷售人員還說這個相機(jī)的機(jī)身采用鈦合金，不易磨損。如果這是這種相機(jī)真正有別于競爭對手相機(jī)的特征，與此同時，客戶的回答也是“嗯，挺好”，接下來再說話會不會覺得很難？Ｇ：有點難。Ｈ：當(dāng)你用一個點去試探客戶需求的時候，如果銷售方法沒有錯，客戶的回答有可能是挺好，這個挺好有可能給你什么機(jī)會呢？如果是我，下一句問話我就會說“你為什么覺得它好”。在狀況性詢問之后就要用問題性詢問，比如“你現(xiàn)有的相機(jī)有什么問題？”或者“為什么鈦合金挺好”。如果他的回答是“我現(xiàn)在的相機(jī)總是覺得舊，沒有用兩年就淘汰了”，下面你會怎么說？Ｇ：我會說“我這個相機(jī)不易磨損，看起來總是很新?！保龋哼@個時候客戶已經(jīng)強(qiáng)烈地意識到銷售員的推銷味道，是不是？Ｇ：沒錯。Ｈ：如果他繼續(xù)接納銷售員的對話，肯定意味著他要去購買。所以，這時候客戶用了一個最直截了當(dāng)?shù)姆凑摗岸嗌馘X？”。在這種情況下，你認(rèn)為客戶這樣的問話是真的要買相機(jī)還是有什么其他的含義？Ｇ：應(yīng)該是有其他的含義。Ｈ：什么含義？Ｇ：拒絕我的推銷。Ｈ：如果你是銷售代表，這時候你怎么辦？Ｇ：作為銷售代表，我覺得應(yīng)該結(jié)合剛才這個客戶特別感興趣的不易磨損的那個點，詢問他為什么覺得挺好。Ｈ：這就是一個銷售員經(jīng)常存在的一種傳統(tǒng)的銷售心智模式。他希望通過介紹自己相機(jī)的好處、功能，以期來引起客戶的關(guān)心甚至于興趣，然后采取購買決策。我剛才用到一個詞是心智模式，聽說過這個詞嗎？它指的是什么？Ｇ：心智模式往往用來指人的思維定式，也就是思考的一種模式和形式。ＦＡＢ方法下面是三段對話，相同的客戶，不同的銷售代表，通過這三段對話可以充分理解什么是ＦＡＢ方法。地點：一家攝影器材經(jīng)銷店人物：客戶Ｍ銷售代表Ａ銷售代表Ｂ銷售代表Ｃ對話1Ａ：先生你是想買相機(jī)嗎？Ｍ：是的。Ａ：你想買什么樣的相機(jī)？Ｍ：我也不太清楚，只是我剛有了一個小寶寶，妻子很想給孩子拍一些非常近的特寫，而我現(xiàn)在的相機(jī)達(dá)不到這個要求。如果我買不到合適的相機(jī)，妻子就要請攝影師來拍照，我覺得這樣做的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我買一個相機(jī)的成本，所以，我來這看看。Ａ：啊呀！你算走對地方了！我們這里有各種款式的相機(jī)，各種品牌的相機(jī)，只要你從中選一種就行。你看，這款相機(jī)最近正在促銷，它的鏡頭非常便宜，而且也能滿足你的要求。Ｍ：這個是不是太便宜了？Ａ：這款相機(jī)原來很貴，現(xiàn)在是在打五折優(yōu)惠。Ｍ：嗯，實際上我還沒有決定要買照相機(jī)。Ａ：怎么還不決定？我們店這款相機(jī)真的特好，你到其他店可能還買不到呢?。停耗俏夷懿荒芸匆幌逻@個相機(jī)？Ａ：當(dāng)然能。你看，這是一個單眼反射照相機(jī)，這個相機(jī)能看清人最近的面目細(xì)節(jié)。Ｍ：什么是單眼反射相機(jī)？Ａ：單眼反射相機(jī)就是說它有很精密的光學(xué)鏡頭。對話2Ｂ：先生你是想買相機(jī)嗎？Ｍ：是的。Ｂ：你想買什么樣的相機(jī)？Ｍ：我也不太清楚，只是我剛有了一個小寶寶，妻子很想給孩子拍一些非常近的特寫，而我現(xiàn)在的相機(jī)達(dá)不到這個要求。如果我買不到合適的相機(jī)，妻子就要請攝影師來拍照，我覺得這樣做的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我買一個相機(jī)的成本，所以，我來這看看。Ｂ：先生你算找對地方了！現(xiàn)在有兩款相機(jī)，這款相機(jī)是單眼反射、長焦距的，可以照星星、照月亮，甚至把你的汗毛孔也照得很細(xì)；這款是廣焦的相機(jī)，可以將你所有的同事都取到景里，這個相機(jī)不僅能照廣角，而且當(dāng)你到海邊玩、爬山的時候，還可以幫你拍出富有層次感的景致。Ｍ：但是我并沒有這樣的需求。Ｂ：你早晚也得用，是不是？這真的是貨真價實、價廉物美的，而且我們現(xiàn)在也在進(jìn)行大促銷。Ｍ：我是想買相機(jī)，但沒有想到相機(jī)這么復(fù)雜，而且我也不太清楚你說的這個相機(jī)為什么比我現(xiàn)在用的相機(jī)好？對話3Ｃ：先生，你是想買相機(jī)嗎？Ｍ：是的。Ｃ：你想買什么樣的相機(jī)？Ｍ：我也不太清楚，只是我剛有了一個小寶寶，妻子很想給孩子拍一些非常近的特寫，而我現(xiàn)在的相機(jī)達(dá)不到這個要求。如果我買不到合適的相機(jī)，妻子就要請攝影師來拍照，但我覺得這樣做的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我買一個相機(jī)的成本，所以，我來這看看。Ｃ：那你一般用現(xiàn)在的相機(jī)做什么呢？Ｍ：只是出去旅游的時候用一下。Ｃ：你對你現(xiàn)在的相機(jī)有什么不滿意嗎？Ｍ：主要就是沒法近距離攝影，近距離攝影很模糊。Ｃ：你的意思就是近距離去攝你寶寶的細(xì)節(jié)是你最關(guān)心的問題？Ｍ：是這樣的。Ｃ：原先用過類似的、能近距離攝影的相機(jī)嗎？Ｍ：我原先用過，是我朋友的一個尼康的相機(jī)。Ｃ：那個相機(jī)怎么樣？Ｍ：非常好，就是太沉了。Ｃ：你知道什么是單眼反射相機(jī)和傻瓜相機(jī)嗎？Ｍ：單眼反射相機(jī)我不太清楚。Ｃ：單眼反射相機(jī)就是手動調(diào)焦的相機(jī)，你在成像孔看到的東西就是你拍的東西；傻瓜相機(jī)是你在成像孔看的東西和你拍的東西完全不一樣，這就是它們的區(qū)別，所以你用傻瓜相機(jī)無法真正地、近距離地給你寶寶拍照片。接下來這個銷售員就單眼反射相機(jī)為什么能給寶寶拍很細(xì)的近距離特寫為客戶做了很詳細(xì)的介紹，從功能、好處一一做了詳盡的介紹。產(chǎn)品的利益【自檢】請簡單描述什么是銷售中的ＦＡＢ方法？【本講小結(jié)】通過幾個具體的例子了解到什么是ＦＡＢ，更重要的是，學(xué)會了如何在銷售中使用ＦＡＢ，與此同時，也簡單介紹了如何將ＳＰＩＮ與ＦＡＢ結(jié)合起來，只有充分兼顧了產(chǎn)品的功能、好處和利益，才能真正將銷售推向成功?！拘牡皿w會】____________________________________________________________第5講 顧問式銷售對話策略【本講重點】銷售對話所隱藏的基本策略購買循環(huán)的四個決策點與銷售策略的關(guān)系決策點處跳躍和回環(huán)的技術(shù)銷售對話的鐵律 銷售對話所隱藏的基本策略1．所有的銷售對話都圍繞著克服反論和回避反論展開在和客戶交流的過程中，難免會遇到客戶的反論，這種時候可以運用ＳＰＩＮ技術(shù)去克服，一定要盡量去回避，避免跟客戶競相反射，因為這樣容易形成一個不可開交的局面，這一點是非常重要的。所謂的競相反射就是許多客戶都提出了反論，這些反論有真有假?！九e例】當(dāng)我們給客戶提交了一個解決方案后，客戶可能馬上對你的解決方案提出種種質(zhì)疑。在這種情況下，許多銷售人員會針對質(zhì)疑馬上與客戶展開討論，實際上，這種策略是非常錯誤的，這樣的方式只會讓客戶越來越覺得你的解決方案存在很大的問題，很可能會因為這個，使客戶覺得你不符合他的優(yōu)先順序。總之，當(dāng)你遇到客戶的反論，首先需要考慮的是你對反論的解釋是不是有利于推進(jìn)銷售，是不是解決了這些反論就可以促成交易。而不能只是考慮用你認(rèn)為有用的證據(jù)去解釋反論，這樣的做法非常具有片面性。銷售中首先要把握的一點是所有的銷售都要以成交為目的，而不是以解決反論為目的。所以，當(dāng)你遇到反論的時候，就要盡可能地去克服反論、回避反論，這是銷售對話的一個基本策略。2．引出客戶沒有注意的問題點是克服反論的有效方法銷售對話中應(yīng)該注意要學(xué)會通過一系列的假設(shè)來回避和克服反論，運用客戶未注意的問題來掩蓋客戶的反論。當(dāng)客戶提出一個反論的時候，銷售人員要適時地提出一位客戶沒有考慮到的問題，轉(zhuǎn)移客戶的注意力，從而可以有效地解決反論，甚至能夠帶動銷售對話向更深層次發(fā)展。3．有效的引導(dǎo)客戶說出銷售代表要說出的