【總結(jié)】第一篇:星級(jí)員工考核體系 星級(jí)員工考核體系 一個(gè)企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)優(yōu)秀員工流失越快,企業(yè)發(fā)展越慢。因?yàn)榕囵B(yǎng)一位優(yōu)秀的員工需要一定的時(shí)間和投入,那么怎樣才能盡可能少的防止優(yōu)秀員工流失呢?這就要求培...
2024-10-21 01:20
【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。 一按考核的目的分有:為評(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級(jí)前的考核;為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對(duì)各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫(kù)存管理,采購(gòu),生產(chǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來(lái)激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】挑戰(zhàn)自我實(shí)現(xiàn)跨越——集團(tuán)戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標(biāo)體系張桂宗順馳集團(tuán)1、把對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰、偏執(zhí)變成行動(dòng)把核心價(jià)值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿意的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月75/78目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會(huì)計(jì)師(崗位)K
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】一、公司簡(jiǎn)介:聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司,創(chuàng)建于一九九七年,地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊,經(jīng)過(guò)十多年高速發(fā)展,已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司,主營(yíng)純棉、天絲等男裝休閑面料,先后有幾十款面料入圍中國(guó)流行面料入圍,是國(guó)家成衣染色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè),中國(guó)流行面料吊牌會(huì)員單位,2009年榮獲國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家:無(wú)
2025-06-30 12:56
【總結(jié)】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說(shuō)明書五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下級(jí)部門
2025-05-28 00:36
2025-06-27 21:50
【總結(jié)】科學(xué)的績(jī)效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高公司業(yè)績(jī),已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系?我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2025-06-22 23:58
2025-06-27 16:02