【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系操作說明目錄一、考核操作流程 21、部門及部門經(jīng)理考核操作流程 22、一般員工考核操作流程 3二、考核表格的填寫 51、《季度業(yè)績目標(biāo)表》填寫: 52、《部門任務(wù)績效考核評分表》的填寫: 63、《部門周邊績效考核評分表》的填寫: 74、《部門經(jīng)理季度管理績效考核評分表》的填寫: 85、《一般員工月度工作考評評分
2025-04-07 23:16
【摘要】:Glux-WI-H-PBD-Aamp。H-103版本/版次:A/1編制日期:2020-01-12有效日期:2020-01-12編制:審核:批準(zhǔn):一,總則為規(guī)范研發(fā)中心的管理,明確研發(fā)中心工作人員的工作職責(zé),特制定本管理辦法。二,人員編制研發(fā)中心設(shè)產(chǎn)品部及系統(tǒng)部,文員一人,總?cè)藛T編制為14人。產(chǎn)品部
2024-10-29 05:17
【摘要】***高校教師績效考核制度分析引言教育在一個國家中占據(jù)著極其重要的地位,教師是教育的關(guān)鍵主體;高校是培養(yǎng)人才的搖籃,高等教育的質(zhì)量直接決定人才的質(zhì)量,它的好壞關(guān)系到國家的前途命運(yùn)。高校教師績效考核是評定與促進(jìn)教師工作業(yè)績、提高
2025-06-27 07:08
【摘要】前言為了進(jìn)一步提高采掘各工種的操作技術(shù)水平,進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,提高精細(xì)化管理水平,特制定采掘各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。本考核體系由采掘隊組當(dāng)班上崗干部嚴(yán)格按照本規(guī)定對各工種進(jìn)行監(jiān)督和考核,每月各隊提交考核匯總,由人事部處罰。當(dāng)班上崗干部檢查和考核要全面詳細(xì),不許徇私舞弊,各級領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安監(jiān)部等職能部門按職能范圍動態(tài)抽查,發(fā)現(xiàn)問題除處罰
2025-05-16 06:52
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-24 12:55