【文章內(nèi)容簡介】 品后的不配套半成品，如彩紙、灰板、磁鐵、絲帶、中纖板等，要督促各組長迅速退倉，以確保不浪費(fèi)。1主管作為一個(gè)管理者，自己要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能和新的管理方法，不斷充實(shí)自己，使自己能很快適應(yīng)新的管理、新的市場變化。負(fù)責(zé)人簽字：1善于與員工溝通，能傾聽下屬意見，處理好與下屬的關(guān)系，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、遵章守紀(jì)的團(tuán)隊(duì)。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)版 本生產(chǎn)手冊(cè)采購管理暫行辦法生效日期一、目的：為了使公司生產(chǎn)達(dá)到高質(zhì)量、高效率，使公司總體成本得到有效控制，特制定本規(guī)定。二、內(nèi)容： 申購單必須由部門主管填寫，經(jīng)廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。 申購部門要根據(jù)實(shí)際需要填寫申購單，不得多申購。如因多申購而造成浪費(fèi)的，經(jīng)查屬實(shí)，由申購人負(fù)責(zé)，按實(shí)價(jià)從其工資中扣罰。 申購部門必須將所需要物品名稱、規(guī)格、數(shù)量，填寫清楚，盡量提供樣板，以方便采購員購買。如因申購人填寫規(guī)格、名稱、數(shù)量等方面的失誤所造成的損失，由申購人按實(shí)價(jià)予以賠償。 申購部門必須提前1天提出申購，申購書要一式兩份，正本交由采購，副本留底，采購要在副本簽名確認(rèn)。 采購員收到申購書后，根據(jù)輕重緩急予以采購，本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，進(jìn)行詢價(jià)—﹥議價(jià)—﹥報(bào)價(jià)，單項(xiàng)采購金額在300元以上的，原則上必須要選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比議價(jià)，將各家之聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、價(jià)格等上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 采購員對(duì)公司所采購之物品，必須分類（如日常用品類、五金類、維修類、生產(chǎn)物料類等）在筆記本上登記好相關(guān)供應(yīng)商之資料，如電話、地址、聯(lián)系人等，上交財(cái)務(wù)部備份，采購員每月要更新此份“供應(yīng)商名錄”。 采購員不按申購書之要求采購，造成生產(chǎn)、貨期延誤的，將視其后果嚴(yán)重程度，予以相應(yīng)處罰，而采購回來之物品應(yīng)退、換回符合要求的物品。如不能退換所造成的損失，由采購員承擔(dān)。 采購員將物品采購回廠后要先入倉，倉庫根據(jù)申購單入倉，并通知申購人領(lǐng)用。 采購物品規(guī)格、數(shù)量與申購物品規(guī)格、數(shù)量不符，而倉庫驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致要重購的，費(fèi)用將由倉庫負(fù)責(zé)，倉庫在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)采購物品規(guī)格、數(shù)量不符，補(bǔ)購費(fèi)由采購負(fù)責(zé)?！　≤囬g在倉庫領(lǐng)用物品時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，領(lǐng)用完后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，補(bǔ)購費(fèi)用由車間主管、領(lǐng)用人負(fù)責(zé)?！　?如在其他地方調(diào)查到購回的產(chǎn)品，同等質(zhì)量而價(jià)格要比原價(jià)格低，當(dāng)中的差價(jià)將要采購員負(fù)責(zé)，并給予警告處罰。負(fù)責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)版 本生產(chǎn)手冊(cè)手工組長職責(zé)生效日期服從主管工作安排，協(xié)助主管搞好工作，提出生產(chǎn)改善意見。認(rèn)真觀察屬下工作方法，手勢(shì)是否正確，如有錯(cuò)誤立刻糾正。每次領(lǐng)用各種材料需抽檢是否夠數(shù)配套。對(duì)多余的，不配套的材料退還倉庫。？小組的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，立即分析、處理，解決和及時(shí)上報(bào)。定量分配產(chǎn)品和材料，﹪。每天如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交主管，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)不良品要立即處理，該返工就返工，返不了處理掉，不要長期擺放車間。安排人員清洗膠水機(jī)，打掃所屬工作范圍的衛(wèi)生，周圍的成品、半成品進(jìn)行整理。處理好與下屬的關(guān)系，耐心教導(dǎo)和培訓(xùn)屬下，組建一個(gè)具有精、強(qiáng)、過硬遵章守紀(jì)的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC005版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)燙金機(jī)操作規(guī)程生效日期2007/01/01認(rèn)真閱讀工單，了解清楚產(chǎn)品要求，檢查電版是否有問題。選好金紙，以免用錯(cuò)，不可浪費(fèi)金紙。壓力由輕調(diào)到壓力夠，不能重，太重會(huì)壓壞電版，溫度不能過高或偏低，過高會(huì)反光，偏低會(huì)燙不上。不能空壓，空壓次數(shù)多，金會(huì)粘在鋼板上，造成壓力不平。燙出來的字圖一定要清晰、準(zhǔn)確，不能模糊，起沙眼，掉金。生產(chǎn)前一定要組長或主管簽樣，沒有簽樣生產(chǎn)從嚴(yán)處罰。生產(chǎn)過程中15分鐘要自己檢查一下，保證質(zhì)量，﹪。未經(jīng)過崗位培訓(xùn)者不準(zhǔn)上機(jī)臺(tái)操作，違者罰100元/次。時(shí)時(shí)保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，機(jī)器干凈，下班前要把未做完的工作和干凈的要作環(huán)境交給下一班。每星期保養(yǎng)機(jī)器一次。負(fù)責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC003/1版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)QC部工作職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007/01/01一、QC是質(zhì)量的見證，是質(zhì)量的支柱，也是生產(chǎn)流程中質(zhì)量的權(quán)威監(jiān)督執(zhí)行者。二、全面監(jiān)督包括來料、收貨、印刷、過膠、過油、裱紙、啤機(jī)、精裝、手工、折頁、鎖線、騎馬訂、膠裝、切成品、打包裝和發(fā)外加工。三、嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，力求做到無次品出貨，對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品由QC分類后標(biāo)識(shí)隔離，生產(chǎn)車間分開生產(chǎn)和包裝。QC對(duì)每份訂單的質(zhì)量要做到心中有數(shù)。四、QC發(fā)現(xiàn)不合格后要分開標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知生產(chǎn)車間采取糾正和預(yù)防措施，同時(shí)上報(bào)主管并對(duì)改進(jìn)情況跟蹤和驗(yàn)證。五、每月總結(jié)廠里的質(zhì)量情況并上報(bào)廠長。六、下班后將自己工作崗位周邊打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃衛(wèi)生，每次罰款10元。七、QC分巡檢和印刷半成品全檢兩類，成品出貨檢驗(yàn)員則由后工序巡檢兼職。其作業(yè)程序分別如下：（一）、印刷半成品全檢作業(yè)程序：印刷半成品全檢QC待彩紙干透后才檢驗(yàn)并點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)前必須核對(duì)客戶色樣稿及工單要求，全檢后合格品按要求擺放并寫“產(chǎn)品標(biāo)示卡”和“工單交接本”。不合格品則放在指定點(diǎn)。檢好后按要求保管樣品及蘭紙并寫《印刷半成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》。QC必須認(rèn)真檢驗(yàn)，杜絕不良品流入后工序。若彩紙質(zhì)量異常、彩紙數(shù)量不夠正數(shù)則要及時(shí)通知印刷車間主管和QC主管處理。全檢后的彩紙若在質(zhì)量和數(shù)量上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，則視實(shí)際情況給予一定的罰款。不合格品在產(chǎn)品出貨之前不得處理。（二）、各車間巡檢作業(yè)程序：　　印刷巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢時(shí)應(yīng)要求機(jī)臺(tái)人員提供該施工單產(chǎn)品之樣品、蘭紙等資料，并且要仔細(xì)閱讀施工單，了解該產(chǎn)品共要印刷幾種顏色及后加工工藝。②當(dāng)機(jī)臺(tái)人員較版時(shí)，巡檢員必須按照蘭紙和樣品對(duì)較版之產(chǎn)品認(rèn)真地核對(duì)、查驗(yàn)是否菲林錯(cuò)誤及有掉網(wǎng)、拼錯(cuò)版、臟版、未消版等質(zhì)量問題。③協(xié)同機(jī)長、部門主管做好首件簽樣工作。④首件確認(rèn)后正常印刷時(shí)，巡檢員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況合理安排抽查時(shí)間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知機(jī)長處理并隔離，每次抽檢后必須在抽查位置插一張有抽查時(shí)間和簽名的紙條。⑤填寫《廣州美成印務(wù)公司巡檢日?qǐng)?bào)表》。F、務(wù)必做好兩班交工作。若有質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)則視實(shí)際情況給予一定罰款。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC001/2版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)QC部工作職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007/01/01負(fù)責(zé)人簽字：裝訂過膠部巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢時(shí)，應(yīng)要求生產(chǎn)人員提供該施工單產(chǎn)品之樣品、蘭紙等資料，并且仔細(xì)閱讀施工單，確認(rèn)產(chǎn)品的后加工有什么工序，檢查上工序來的半成品是否符合客戶要求。②參照樣品、蘭紙協(xié)同組長、部門主管做好該工序的首件簽樣工作。③首件確認(rèn)后批量生時(shí)，巡檢人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況合理安排抽查時(shí)間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要及時(shí)通知組長處理并隔離，要及時(shí)跟進(jìn)效果。若無改進(jìn)則通知車間主管處理并上報(bào)QC主管。④裝訂過膠部出成品后，巡檢員必須按MIL－STD－105E抽樣表對(duì)該產(chǎn)品做成品出貨檢查，若發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量異常必須及時(shí)上報(bào)QC主管并通知生產(chǎn)車間返工。⑤填寫《廣州美成印務(wù)公司巡檢日?qǐng)?bào)表》和《廣州美成印務(wù)公司成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》。⑥做好兩班交接工作。若有質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)則視實(shí)際情況給予一定的罰款。手工啤燙部巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢時(shí)，應(yīng)要求生產(chǎn)人員提供該施工單產(chǎn)品之樣品、蘭紙等資料，并且仔細(xì)閱讀施工單，確認(rèn)該產(chǎn)品的后加工有什么工序，檢查上工序來的半成品是否符合客戶要求。②參照樣品、蘭紙協(xié)同組長、部門主管做好該工序的首件簽樣工作。③首件確認(rèn)后批量生時(shí)，巡檢人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況合理安排抽查時(shí)間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要及時(shí)通知組長處理并隔離，QC要及時(shí)跟進(jìn)效果。若無改進(jìn)則通知車間主管處理并上報(bào)QC主管。④手工啤燙部出成品后，巡檢員必須按MIL－STD－105E抽樣表對(duì)該產(chǎn)品做成品出貨檢查。若發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量異常必須及時(shí)通知生產(chǎn)車間返工并上報(bào)QC主管。⑤發(fā)外加工產(chǎn)品回廠后由手工部巡檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽收并寫好《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡》，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常則及時(shí)上報(bào)QC主管處理。⑥填寫《廣州美成印務(wù)公司巡檢日?qǐng)?bào)表》和《廣州美成印務(wù)公司成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》。⑦做好兩班交接工作。若有質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)則視實(shí)際情況給予一定的罰款。