【文章內容簡介】 品后的不配套半成品，如彩紙、灰板、磁鐵、絲帶、中纖板等，要督促各組長迅速退倉，以確保不浪費。1主管作為一個管理者，自己要不斷學習新技術、新技能和新的管理方法，不斷充實自己，使自己能很快適應新的管理、新的市場變化。負責人簽字：1善于與員工溝通，能傾聽下屬意見，處理好與下屬的關系，形成一個有戰(zhàn)斗力、遵章守紀的團隊。 廣州市美成印務有限公司 生產管理程序文件文件編號版 本生產手冊采購管理暫行辦法生效日期一、目的：為了使公司生產達到高質量、高效率，使公司總體成本得到有效控制，特制定本規(guī)定。二、內容： 申購單必須由部門主管填寫，經廠長審核，總經理批準方為有效。 申購部門要根據(jù)實際需要填寫申購單，不得多申購。如因多申購而造成浪費的，經查屬實，由申購人負責，按實價從其工資中扣罰。 申購部門必須將所需要物品名稱、規(guī)格、數(shù)量，填寫清楚，盡量提供樣板，以方便采購員購買。如因申購人填寫規(guī)格、名稱、數(shù)量等方面的失誤所造成的損失，由申購人按實價予以賠償。 申購部門必須提前1天提出申購，申購書要一式兩份，正本交由采購，副本留底，采購要在副本簽名確認。 采購員收到申購書后，根據(jù)輕重緩急予以采購，本著“貨比三家，質優(yōu)價廉”的原則，進行詢價—﹥議價—﹥報價，單項采購金額在300元以上的，原則上必須要選擇三家以上的供應商進行對比議價，將各家之聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、價格等上報公司領導批示。 采購員對公司所采購之物品，必須分類（如日常用品類、五金類、維修類、生產物料類等）在筆記本上登記好相關供應商之資料，如電話、地址、聯(lián)系人等，上交財務部備份，采購員每月要更新此份“供應商名錄”。 采購員不按申購書之要求采購，造成生產、貨期延誤的，將視其后果嚴重程度，予以相應處罰，而采購回來之物品應退、換回符合要求的物品。如不能退換所造成的損失，由采購員承擔。 采購員將物品采購回廠后要先入倉，倉庫根據(jù)申購單入倉，并通知申購人領用。 采購物品規(guī)格、數(shù)量與申購物品規(guī)格、數(shù)量不符，而倉庫驗收未發(fā)現(xiàn)，導致要重購的，費用將由倉庫負責，倉庫在驗收時發(fā)現(xiàn)采購物品規(guī)格、數(shù)量不符，補購費由采購負責?！　≤囬g在倉庫領用物品時必須當面點清數(shù)量，領用完后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，補購費用由車間主管、領用人負責?！　?如在其他地方調查到購回的產品，同等質量而價格要比原價格低，當中的差價將要采購員負責，并給予警告處罰。負責人簽字： 廣州市美成印務有限公司 生產管理程序文件文件編號版 本生產手冊手工組長職責生效日期服從主管工作安排，協(xié)助主管搞好工作，提出生產改善意見。認真觀察屬下工作方法，手勢是否正確，如有錯誤立刻糾正。每次領用各種材料需抽檢是否夠數(shù)配套。對多余的，不配套的材料退還倉庫。？小組的產品質量，發(fā)現(xiàn)品質問題，立即分析、處理，解決和及時上報。定量分配產品和材料，﹪。每天如實填寫生產日報表交主管，準確反映生產進度。對不良品要立即處理，該返工就返工，返不了處理掉，不要長期擺放車間。安排人員清洗膠水機，打掃所屬工作范圍的衛(wèi)生，周圍的成品、半成品進行整理。處理好與下屬的關系，耐心教導和培訓屬下，組建一個具有精、強、過硬遵章守紀的團隊。負責人簽字： 廣州市美成印務有限公司 生產管理程序文件文件編號MCSC005版 本A版生產手冊燙金機操作規(guī)程生效日期2007/01/01認真閱讀工單，了解清楚產品要求，檢查電版是否有問題。選好金紙，以免用錯，不可浪費金紙。壓力由輕調到壓力夠，不能重，太重會壓壞電版，溫度不能過高或偏低，過高會反光，偏低會燙不上。不能空壓，空壓次數(shù)多，金會粘在鋼板上，造成壓力不平。燙出來的字圖一定要清晰、準確，不能模糊，起沙眼，掉金。生產前一定要組長或主管簽樣，沒有簽樣生產從嚴處罰。生產過程中15分鐘要自己檢查一下，保證質量，﹪。未經過崗位培訓者不準上機臺操作，違者罰100元/次。時時保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，機器干凈，下班前要把未做完的工作和干凈的要作環(huán)境交給下一班。每星期保養(yǎng)機器一次。負責人簽字： 廣州市美成印務有限公司 生產管理程序文件文件編號MCSC003/1版 本A版生產手冊QC部工作職責及作業(yè)指導書生效日期2007/01/01一、QC是質量的見證，是質量的支柱，也是生產流程中質量的權威監(jiān)督執(zhí)行者。二、全面監(jiān)督包括來料、收貨、印刷、過膠、過油、裱紙、啤機、精裝、手工、折頁、鎖線、騎馬訂、膠裝、切成品、打包裝和發(fā)外加工。三、嚴格把握質量關，力求做到無次品出貨，對于沒有達到質量標準的產品由QC分類后標識隔離，生產車間分開生產和包裝。QC對每份訂單的質量要做到心中有數(shù)。四、QC發(fā)現(xiàn)不合格后要分開標識并及時通知生產車間采取糾正和預防措施，同時上報主管并對改進情況跟蹤和驗證。五、每月總結廠里的質量情況并上報廠長。六、下班后將自己工作崗位周邊打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃衛(wèi)生，每次罰款10元。七、QC分巡檢和印刷半成品全檢兩類，成品出貨檢驗員則由后工序巡檢兼職。其作業(yè)程序分別如下：（一）、印刷半成品全檢作業(yè)程序：印刷半成品全檢QC待彩紙干透后才檢驗并點數(shù)，檢驗前必須核對客戶色樣稿及工單要求，全檢后合格品按要求擺放并寫“產品標示卡”和“工單交接本”。不合格品則放在指定點。檢好后按要求保管樣品及蘭紙并寫《印刷半成品檢驗日報表》。QC必須認真檢驗，杜絕不良品流入后工序。若彩紙質量異常、彩紙數(shù)量不夠正數(shù)則要及時通知印刷車間主管和QC主管處理。全檢后的彩紙若在質量和數(shù)量上出現(xiàn)嚴重問題，則視實際情況給予一定的罰款。不合格品在產品出貨之前不得處理。（二）、各車間巡檢作業(yè)程序：　　印刷巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產現(xiàn)場巡檢時應要求機臺人員提供該施工單產品之樣品、蘭紙等資料，并且要仔細閱讀施工單，了解該產品共要印刷幾種顏色及后加工工藝。②當機臺人員較版時，巡檢員必須按照蘭紙和樣品對較版之產品認真地核對、查驗是否菲林錯誤及有掉網(wǎng)、拼錯版、臟版、未消版等質量問題。③協(xié)同機長、部門主管做好首件簽樣工作。④首件確認后正常印刷時，巡檢員應根據(jù)產品的實際情況合理安排抽查時間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知機長處理并隔離，每次抽檢后必須在抽查位置插一張有抽查時間和簽名的紙條。⑤填寫《廣州美成印務公司巡檢日報表》。F、務必做好兩班交工作。若有質量問題未發(fā)現(xiàn)則視實際情況給予一定罰款。 廣州市美成印務有限公司 生產管理程序文件文件編號MCSC001/2版 本A版生產手冊QC部工作職責及作業(yè)指導書生效日期2007/01/01負責人簽字：裝訂過膠部巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產現(xiàn)場巡檢時，應要求生產人員提供該施工單產品之樣品、蘭紙等資料，并且仔細閱讀施工單，確認產品的后加工有什么工序，檢查上工序來的半成品是否符合客戶要求。②參照樣品、蘭紙協(xié)同組長、部門主管做好該工序的首件簽樣工作。③首件確認后批量生時，巡檢人員應根據(jù)產品的實際情況合理安排抽查時間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質量問題后要及時通知組長處理并隔離，要及時跟進效果。若無改進則通知車間主管處理并上報QC主管。④裝訂過膠部出成品后，巡檢員必須按MIL－STD－105E抽樣表對該產品做成品出貨檢查，若發(fā)現(xiàn)成品質量異常必須及時上報QC主管并通知生產車間返工。⑤填寫《廣州美成印務公司巡檢日報表》和《廣州美成印務公司成品檢驗日報表》。⑥做好兩班交接工作。若有質量問題未發(fā)現(xiàn)則視實際情況給予一定的罰款。手工啤燙部巡檢作業(yè)程序：①巡檢員在生產現(xiàn)場巡檢時，應要求生產人員提供該施工單產品之樣品、蘭紙等資料，并且仔細閱讀施工單，確認該產品的后加工有什么工序，檢查上工序來的半成品是否符合客戶要求。②參照樣品、蘭紙協(xié)同組長、部門主管做好該工序的首件簽樣工作。③首件確認后批量生時，巡檢人員應根據(jù)產品的實際情況合理安排抽查時間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質量問題后要及時通知組長處理并隔離，QC要及時跟進效果。若無改進則通知車間主管處理并上報QC主管。④手工啤燙部出成品后，巡檢員必須按MIL－STD－105E抽樣表對該產品做成品出貨檢查。若發(fā)現(xiàn)成品質量異常必須及時通知生產車間返工并上報QC主管。⑤發(fā)外加工產品回廠后由手工部巡檢驗收，驗收合格后簽收并寫好《產品標識卡》，若發(fā)現(xiàn)質量異常則及時上報QC主管處理。⑥填寫《廣州美成印務公司巡檢日報表》和《廣州美成印務公司成品檢驗日報表》。⑦做好兩班交接工作。若有質量問題未發(fā)現(xiàn)則視實際情況給予一定的罰款。