【文章內(nèi)容簡介】 的合理性。本文基于以下三個方面綜合分析了人工成本控制發(fā)展問題。首先，本文在對相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，通過對人工成本基本概念的論述和明確，并從人工成本的計算方法以及構(gòu)成體系等方面為本文的提供了一定的理論基礎(chǔ)。其次，在選擇具體案例分析的基礎(chǔ)上，筆者借助多種方法實現(xiàn)對企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)的深層次分析挖掘，總結(jié)人工成本中存在的突出問題，并闡釋了產(chǎn)生問題的原因。最后，結(jié)合數(shù)據(jù)分析對該企業(yè)人工成本存在的問題提出了對策建議，希望通過本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)未來對人工成本的效益控制與管理提供一定的參考，并基于對人工成本的深度挖掘來提高企業(yè)的綜合競爭力。 本文的貢獻和不足一直以來，降低人工成本就意味著降低員工收入這一概念的界定不清，人們對其評述也看法不一。本文看到了人工成本最優(yōu)化的發(fā)展前景，在其內(nèi)涵上給出了更多的擴充和解釋，這樣就讓我們對控制人工成本的研究在一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚擖c之上。在寫作過程中需要搜集其他相關(guān)數(shù)據(jù)，在搜集數(shù)據(jù)的時候可能會存在一定的困難；本文采用建立評價指標(biāo)體系的方法，來進行測算，但由于指標(biāo)選取具有一定主觀性，不能完全反應(yīng)人工成本內(nèi)涵；使用成因分析選取的部分指標(biāo)進行實證分析其結(jié)果的合理性還有待考察。2 人工成本的一般理論概述 人工成本概念人工成本是企業(yè)在正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動之中，其所用的總勞動成本所需花費的人工費用的綜合，其企業(yè)內(nèi)部會計核算體系的重要組成部分。也可以說，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，所有投入的活勞動。在當(dāng)前的財務(wù)會計制度發(fā)展的過程中，企業(yè)人工成本支出作為一項重要的指標(biāo)，其直接反應(yīng)了企業(yè)財務(wù)成本項目的基本利益水平，因而，我們將之稱之為人工成本。按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本的構(gòu)成如圖所示。職工工資總額是指在某一個會計期間之內(nèi)，企業(yè)通過資金、實物、津貼等方式支付給企業(yè)員工的勞動工資，勞動工資主要涵蓋加班工資、固定工資、獎金、交通補貼以及出勤獎勵等多種形式，職工工資總額最終以公司在支付給員工上述費用合計后的總金額為主要標(biāo)準(zhǔn)。2. 社會保險費。社會保險費是基于企業(yè)員工個人在公司工作期間所發(fā)生的生老病死以及傷殘、生病等基本風(fēng)險的預(yù)防費用，其主要由企業(yè)代為繳納，并通過“企業(yè)+國家+個人工資固定比例”的方式來實現(xiàn)對企業(yè)員工社會保險費的繳納。3. 職工福利費用。職工福利費用主要指的是企業(yè)在按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)對員工的福利體系進行建設(shè)的費用。其主要包括員工在職期間的醫(yī)藥費、治療費以及外出辦公的出差費，此外，在對于部分貧困員工的幫扶中，企業(yè)還設(shè)立了獨生子女費、喪葬撫恤費、交通補貼費以及取暖費等多種費用體系，在滿足員工個體需求的過程中，不斷的對企業(yè)的福利體系進行建設(shè)和發(fā)展。4. 職工教育費。職業(yè)教育費主要指的是企業(yè)為了更好的提高員工的基礎(chǔ)文化水平，從而為員工培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)所話費的基礎(chǔ)費用。其主要包括在職培訓(xùn)費、入職培訓(xùn)費、轉(zhuǎn)職培訓(xùn)費等多種費用體系。但綜合其特點來看，其無外乎與員工參與學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)活動相關(guān)。5. 勞動保護費。企業(yè)在對其內(nèi)部員工進行工作分配的基礎(chǔ)上，配置一些必要的設(shè)備來保證員工的基礎(chǔ)勞動活動正常進行，而這些設(shè)備的花費則被稱之為勞動保護費。6. 職工住房費用。企業(yè)為了有效的對職工的住宿條件進行改善，且為了幫助企業(yè)發(fā)展留住人才，其往往為員工給提供租房補貼和住房公積金，并對優(yōu)秀人才采取住房獎勵等行為所指出的具體費用。7. 其他人工成本費用。其他人工成本費用主要涵蓋了用于工會正常經(jīng)營的支出費用以及咨詢服務(wù)相關(guān)費用等，按規(guī)定對職工發(fā)放的特殊獎（沒有列入工資總額的勞動報酬），終止或解除勞動合同的補償費用等。 人工成本的指標(biāo)體系 人工成本總量指標(biāo)人工成本總量指標(biāo)是對企業(yè)人工成本總水平的系統(tǒng)反應(yīng)，其主要包含企業(yè)內(nèi)部的人工成本總額以及人工成本以及相關(guān)的成本系數(shù)。首先，從人工成本總額的發(fā)展角度來說，人工成本總額是基于企業(yè)在進行正常經(jīng)營活動之中所產(chǎn)生的人工費用，其主要包括了員工基礎(chǔ)工資以及福利費用和相關(guān)的保險費用。人工成本總額間接反映出了一個企業(yè)人力資源發(fā)展情況，也直接決定了企業(yè)的福利體系以及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)的基本水平。并在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)人工成本之間的增減變化，對本文研究企業(yè)人工成本控制具有較為重要的指導(dǎo)意義。其基本公式如下：人工成本增長率＝（報告期人工成本總額－基期人工成本總額）/基期人工成本總額 （）從實際案例之中來看，某企業(yè)在2015年共計指出人工成本為200萬元，2014年較2015年少支出50萬元，其人工成本增長率為11%。在對報告期與基期進行綜合比較的過程中，其還可以將報告期同任意時期的人工成本支出水平進行比較，并從增長速度以及增長數(shù)量等多角度進行相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)展的衡量，從而為制定人工成本控制計劃提供一個核心的發(fā)展目標(biāo)。其次，從人均人工成本來看，其主要指在固定的會計期間內(nèi)企業(yè)對每個員工所指出人工費用的平均值。由于企業(yè)人員流動性相對較大， 因此常用這一指標(biāo)來反映企業(yè)人工成本水平的高低，人均人工成本可以用于衡量一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個地區(qū)或一個國家的人工成本水平。人均人工成本=某一特定期間人工成本合計／同期同口徑員工總?cè)藬?shù) （）在對這一公式綜合分析的基礎(chǔ)上能夠有效的實現(xiàn)對企業(yè)間人工成本差異進行綜合對比，并基于用工效率以及發(fā)展?jié)摿韺崿F(xiàn)對人工成本的全面控制。人均人工成本在一定程度上市是對企業(yè)基本的薪資水平以及福利體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的間接反映，因此，企業(yè)在進行招聘的過程中，其人均人工成本則直接決定了企業(yè)的職位是否對優(yōu)秀人才具有吸引力。與此同時，企業(yè)要吸引高素質(zhì)的勞動者來工作，調(diào)動職工的勞動積極性，就必要給予其相應(yīng)地待遇，而這些待遇必然會提高企業(yè)的人均人工成本，而根據(jù)員工能力設(shè)立不同的人工成本體系是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。最后，站在人均人工成本指數(shù)發(fā)展的角度上來看，其是對人工成本的動態(tài)反映，在對其進行研究的過程中，不能夠集中于某一時間段來進行研究觀察，還需要從整體發(fā)展的角度對其增和發(fā)展情況進行具體的判斷，從而實現(xiàn)對企業(yè)競爭發(fā)展的合理規(guī)劃。計算人均人工成本指數(shù)基本運算方式如下：人均人工成本指數(shù)＝（本期人均人工成本額－上期人均人工成本額）/上期人均人工成本額 （） 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指企業(yè)支出全部人工成本中的組成項目各自占有的比例。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)對于員工管理的具體情況，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對該數(shù)據(jù)的縱向以及橫向比較，并得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料以便于企業(yè)高層管理者更好的對企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。某一特定時期某項人工成本所占份額=某個人工成本項目總額247。企業(yè)人工成本總額100% （）在對報告期以及基期人工成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)計算之中，充分借助對比分析法實現(xiàn)對企業(yè)人工成本變化以及分布情況的全面計算，以便于合理的配置企業(yè)所指出的人工成本，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。由于不同行業(yè)之間對于發(fā)展的基本要素需求不同，因而，在人工成本指出和分布上必然呈現(xiàn)出較大的區(qū)別。因而，只有對不同企業(yè)之間的人工成本數(shù)據(jù)進行綜合對比計算，才能夠系統(tǒng)的分析出其存在的差別對企業(yè)發(fā)展的具體影響。其基本計算公式如下所示：人工成本占總成本的比例=企業(yè)人工成本總額247。企業(yè)成本總額100 （）人工成本在總成本支出之中的具體比重是反映企業(yè)活勞動對物化勞動的吸附程度，其主要呈現(xiàn)出反比例的發(fā)展關(guān)系。 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)企業(yè)對于員工所支出的總成本與其支出產(chǎn)生的總效益進行有機的聯(lián)合，并融入實際利潤以及銷售收入和增加值、稅率等基本要素，從而將人工成本的發(fā)展效益進行綜合的展現(xiàn)，我們將這一過程稱之為人工成本的投入產(chǎn)出指標(biāo)。勞動分配率作為衡量企業(yè)人工成本發(fā)展的重要依據(jù)之一，其是對人工成本支出占據(jù)企業(yè)凈盈利收入的百分比，能夠有效的反映出企業(yè)對人工成本的具體花費數(shù)量，從而為控制人工成本發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。勞動分配率在一定程度上表現(xiàn)了人工成本要素的投入與產(chǎn)出之間的具體關(guān)系，而通過對不同企業(yè)的勞動分配率進行對比的過程中，其能夠有效地對企業(yè)的人工成本控制發(fā)展進行深度比較。其基本計算公式如（）所示：勞動分配率==(工資總額或人工成本總額)／純收入100％ （）從公式中我們可以看出，人工成本與勞動分配率之間的關(guān)系呈現(xiàn)出反比例關(guān)系。因此，要想確定適合企業(yè)發(fā)展的勞動分配率，應(yīng)選取上述指標(biāo)對企業(yè)的勞動分配率進行綜合控制。人工成本及其增加值高于正常的標(biāo)注水平，其所得出的勞動分配率為理想狀態(tài)，即勞動分配率低于標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)的勞動分配率間接的決定了企業(yè)參與市場的競爭能力，因此，企業(yè)在日常發(fā)展過程中，要與其他企業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)的比較，并采取合理的措施與方式降低勞動分配率。而降低勞動分配率的最根本方法則是創(chuàng)新，因而，我們認(rèn)為，只有不斷地對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新才能夠真正的實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率水平的降低。2. 人事費用率。企業(yè)人工成本總額在營業(yè)總收入之中所占的比重被稱之為人事費用率，其是反映企業(yè)生產(chǎn)與消費之間勞動成本支出的主要因素，也能夠反映出企業(yè)在基礎(chǔ)生產(chǎn)與資源分布發(fā)展之間的具體關(guān)系，并綜合衡量企業(yè)職工報酬率與個人勞動生產(chǎn)率之間存在的比例關(guān)系。人事費用率作為計算企業(yè)人工成本能力發(fā)展的核心指標(biāo)體系之一，其基本計算公式如下所示：人事費用率=人工成本總額／銷售收入100％ （）從公式之中可以明顯的看出，隨著認(rèn)識費用率的增長，人工成本效率呈現(xiàn)下降的趨勢。因而，二者具有反比關(guān)系。通俗來說，人事費用率是衡量企業(yè)生產(chǎn)銷售基本特點與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模之間存在的具體關(guān)系，雖然其存在著較大的差別，但是該差別水平相較于勞動分配率水平來說則相對較低。而從相應(yīng)的計算公式來看，倘若企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績發(fā)展較好，銷售收入較高，即便人工成本有些大，企業(yè)也是能夠接受的。勞動分配率以及人事費用率實質(zhì)上反映了產(chǎn)出一定時，企業(yè)投入的人工成本量。通過對二者之間的有機使用和計算，能夠有效的對企業(yè)人工成本發(fā)展進行控制。將企業(yè)人工成本、工資及其自身獲得經(jīng)營成效聯(lián)系起來，再借助勞動分配率與人事費用率指標(biāo)綜合分析的基礎(chǔ)上，能夠有效的實現(xiàn)度人工成本水平的計算與驗證，并基于此種條件下尋找合理的控制企業(yè)人工成本的相關(guān)策略。勞動費賠率以及人事費用率計算數(shù)值的大小是衡量企業(yè)整體人工成本與員工工資的標(biāo)準(zhǔn)，其能夠正確的反映出企業(yè)當(dāng)前的整體財務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并根據(jù)其存在的問題提出一定的優(yōu)化方式。3. 人工成本利潤率。人工成本利潤率主要指的是企業(yè)在進行人工成本投入后，與其所形成企業(yè)發(fā)展效益規(guī)模進行綜合對比后得出的具體數(shù)據(jù)。通過對人工成本利潤率的分析能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的整體經(jīng)營效益的發(fā)展進行系統(tǒng)的認(rèn)知，并基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出相關(guān)決策。人工成本利潤率在一定程度上表示企業(yè)在參與市場競爭過程中，其職工整體為企業(yè)所獲得的具體利潤，并將這些利潤與企業(yè)對人工支出的總成本形成比較，從而反映出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營的實際情況。在同類企業(yè)之中，人工成本利潤率與企業(yè)的人工成本支出成正比例關(guān)系，其公式具體如下：人工成本利潤率=利潤總額／人工成本總額100％ （） 人工成本的分析方法 對比分析法人工成本對比分析法涵蓋了橫向以及縱向的雙重比較。首先，縱向比較法是基于企業(yè)在固定會計周期之內(nèi)所形成的綜合數(shù)據(jù)發(fā)展比較，其是以特定時間為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)變化分析，最終得出相關(guān)的變化數(shù)據(jù)，并針對企業(yè)的人工成本的變化制定合理的控制戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的有效控制。其次，橫向比較法主要將企業(yè)自身的發(fā)展數(shù)據(jù)與同行業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進行對比，從而為企業(yè)提供較好的發(fā)展目標(biāo)，并使得企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)逐步接近行業(yè)發(fā)展規(guī)范，從勞動分配率、人事費用率以及人工成本占比等三個因素出發(fā)，對企業(yè)綜合發(fā)展實力進行有效的計算。在將企業(yè)與其他企業(yè)進行比較的過程中，能夠有效的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在核心競爭力發(fā)展上存在的不足，并及時進行調(diào)整。 結(jié)構(gòu)分析法何謂結(jié)構(gòu)，就是指人工成本中各個組成部分（一些組成元素）相對于總體而構(gòu)成的比值或比重?？傮w中各個項目總量所占總體總量的份額代表了整體結(jié)構(gòu)，從而展現(xiàn)整體組成的相對數(shù)，被叫做是結(jié)構(gòu)相對數(shù)。結(jié)構(gòu)分析法就是借助于對人工成本中各個組成部分所占總體的比值分析，公司依據(jù)人工成本中各個部分的變化情況，找出其具體的變動原因，明確人工成本投入的方向以及各組成部分的合適程度與均衡水平。成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)分析。=人工成本/總成本100% （）運算人工成本所占該市總成本的比值，代表著公司總成本里占據(jù)著多少人工成本。該指標(biāo)用于確定人工費用定額和衡量企業(yè)有機構(gòu)成的高低。如果公司加工同一規(guī)格的一個商品，那么單位成本里人工成本所占比值就等于總成本人工成本含量除以單位成本。如果公司生產(chǎn)的為種類不同的商品，那么就需要分別運算各個商品的人工成本與總成本之后在給予分別運算。就以上兩個指標(biāo)進行研究，能夠得出： 首先，公司進行縱向?qū)Ρ?，如果單位成本與總成本里人工成本所占比值在不斷上漲，那么就可以證實人工成本管理收效甚微；反之，就證實效果較好。其次，進行橫向?qū)Ρ龋绻締挝怀杀九c總成本里人工成本所占比值越大，證實公司當(dāng)前的人工成本沒有開展好；反之則證實掌控效果較好。這種觀點好像非常正確，但是因為尚未考慮一個較為重要的因素，導(dǎo)致最后所得結(jié)果存在很大偏差。因為單位成本與總成本里人工占比多少會被物資消耗成本造成影響。所以，不能簡單的將這兩個標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作是研究人工成本的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是對公司內(nèi)部成本管理而言，還是有著一定的功效。結(jié)構(gòu)分析在現(xiàn)實中有著較為深刻的意義。其能夠展現(xiàn)內(nèi)部的構(gòu)成與比例，能夠展現(xiàn)事物變化規(guī)律或趨勢，還能夠分析其中具有的約束情況，以及判定質(zhì)變的總數(shù)等。同時，公司運營者能夠借助于對各個成分占比的情況掌握職員薪資在總?cè)斯こ杀局姓紦?jù)的比例情況，并對各個時期的結(jié)構(gòu)指標(biāo)進行研究，掌握指標(biāo)變化狀況，研