【正文】 如下：人工成本利潤率=利潤總額／人工成本總額100％ （） 人工成本的分析方法 對(duì)比分析法人工成本對(duì)比分析法涵蓋了橫向以及縱向的雙重比較。通過對(duì)人工成本利潤率的分析能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營效益的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)知，并基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出相關(guān)決策。3. 人工成本利潤率。將企業(yè)人工成本、工資及其自身獲得經(jīng)營成效聯(lián)系起來，再借助勞動(dòng)分配率與人事費(fèi)用率指標(biāo)綜合分析的基礎(chǔ)上，能夠有效的實(shí)現(xiàn)度人工成本水平的計(jì)算與驗(yàn)證，并基于此種條件下尋找合理的控制企業(yè)人工成本的相關(guān)策略。勞動(dòng)分配率以及人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映了產(chǎn)出一定時(shí)，企業(yè)投入的人工成本量。通俗來說，人事費(fèi)用率是衡量企業(yè)生產(chǎn)銷售基本特點(diǎn)與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模之間存在的具體關(guān)系，雖然其存在著較大的差別，但是該差別水平相較于勞動(dòng)分配率水平來說則相對(duì)較低。人事費(fèi)用率作為計(jì)算企業(yè)人工成本能力發(fā)展的核心指標(biāo)體系之一，其基本計(jì)算公式如下所示：人事費(fèi)用率=人工成本總額／銷售收入100％ （）從公式之中可以明顯的看出，隨著認(rèn)識(shí)費(fèi)用率的增長，人工成本效率呈現(xiàn)下降的趨勢。2. 人事費(fèi)用率。企業(yè)的勞動(dòng)分配率間接的決定了企業(yè)參與市場的競爭能力，因此，企業(yè)在日常發(fā)展過程中，要與其他企業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的比較，并采取合理的措施與方式降低勞動(dòng)分配率。因此，要想確定適合企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)分配率，應(yīng)選取上述指標(biāo)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)分配率進(jìn)行綜合控制。勞動(dòng)分配率在一定程度上表現(xiàn)了人工成本要素的投入與產(chǎn)出之間的具體關(guān)系，而通過對(duì)不同企業(yè)的勞動(dòng)分配率進(jìn)行對(duì)比的過程中，其能夠有效地對(duì)企業(yè)的人工成本控制發(fā)展進(jìn)行深度比較。企業(yè)成本總額100 （）人工成本在總成本支出之中的具體比重是反映企業(yè)活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，其主要呈現(xiàn)出反比例的發(fā)展關(guān)系。因而，只有對(duì)不同企業(yè)之間的人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比計(jì)算，才能夠系統(tǒng)的分析出其存在的差別對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體影響。企業(yè)人工成本總額100% （）在對(duì)報(bào)告期以及基期人工成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)計(jì)算之中，充分借助對(duì)比分析法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本變化以及分布情況的全面計(jì)算，以便于合理的配置企業(yè)所指出的人工成本，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工管理的具體情況，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)該數(shù)據(jù)的縱向以及橫向比較，并得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料以便于企業(yè)高層管理者更好的對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。最后，站在人均人工成本指數(shù)發(fā)展的角度上來看，其是對(duì)人工成本的動(dòng)態(tài)反映，在對(duì)其進(jìn)行研究的過程中，不能夠集中于某一時(shí)間段來進(jìn)行研究觀察，還需要從整體發(fā)展的角度對(duì)其增和發(fā)展情況進(jìn)行具體的判斷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競爭發(fā)展的合理規(guī)劃。人均人工成本在一定程度上市是對(duì)企業(yè)基本的薪資水平以及福利體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的間接反映，因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，其人均人工成本則直接決定了企業(yè)的職位是否對(duì)優(yōu)秀人才具有吸引力。由于企業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大， 因此常用這一指標(biāo)來反映企業(yè)人工成本水平的高低，人均人工成本可以用于衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家的人工成本水平。在對(duì)報(bào)告期與基期進(jìn)行綜合比較的過程中，其還可以將報(bào)告期同任意時(shí)期的人工成本支出水平進(jìn)行比較，并從增長速度以及增長數(shù)量等多角度進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)展的衡量，從而為制定人工成本控制計(jì)劃提供一個(gè)核心的發(fā)展目標(biāo)。并在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)人工成本之間的增減變化，對(duì)本文研究企業(yè)人工成本控制具有較為重要的指導(dǎo)意義。首先，從人工成本總額的發(fā)展角度來說，人工成本總額是基于企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營活動(dòng)之中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用，其主要包括了員工基礎(chǔ)工資以及福利費(fèi)用和相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用。其他人工成本費(fèi)用主要涵蓋了用于工會(huì)正常經(jīng)營的支出費(fèi)用以及咨詢服務(wù)相關(guān)費(fèi)用等，按規(guī)定對(duì)職工發(fā)放的特殊獎(jiǎng)（沒有列入工資總額的勞動(dòng)報(bào)酬），終止或解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償費(fèi)用等。企業(yè)為了有效的對(duì)職工的住宿條件進(jìn)行改善，且為了幫助企業(yè)發(fā)展留住人才，其往往為員工給提供租房補(bǔ)貼和住房公積金，并對(duì)優(yōu)秀人才采取住房獎(jiǎng)勵(lì)等行為所指出的具體費(fèi)用。企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行工作分配的基礎(chǔ)上，配置一些必要的設(shè)備來保證員工的基礎(chǔ)勞動(dòng)活動(dòng)正常進(jìn)行，而這些設(shè)備的花費(fèi)則被稱之為勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。但綜合其特點(diǎn)來看，其無外乎與員工參與學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)。職業(yè)教育費(fèi)主要指的是企業(yè)為了更好的提高員工的基礎(chǔ)文化水平，從而為員工培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)所話費(fèi)的基礎(chǔ)費(fèi)用。其主要包括員工在職期間的醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)以及外出辦公的出差費(fèi)，此外，在對(duì)于部分貧困員工的幫扶中，企業(yè)還設(shè)立了獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)以及取暖費(fèi)等多種費(fèi)用體系，在滿足員工個(gè)體需求的過程中，不斷的對(duì)企業(yè)的福利體系進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展。3. 職工福利費(fèi)用。2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的過程中，企業(yè)人工成本支出作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)，其直接反應(yīng)了企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目的基本利益水平，因而，我們將之稱之為人工成本。2 人工成本的一般理論概述 人工成本概念人工成本是企業(yè)在正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)之中，其所用的總勞動(dòng)成本所需花費(fèi)的人工費(fèi)用的綜合，其企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的重要組成部分。本文看到了人工成本最優(yōu)化的發(fā)展前景，在其內(nèi)涵上給出了更多的擴(kuò)充和解釋，這樣就讓我們對(duì)控制人工成本的研究在一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚擖c(diǎn)之上。最后，結(jié)合數(shù)據(jù)分析對(duì)該企業(yè)人工成本存在的問題提出了對(duì)策建議，希望通過本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)未來對(duì)人工成本的效益控制與管理提供一定的參考，并基于對(duì)人工成本的深度挖掘來提高企業(yè)的綜合競爭力。首先，本文在對(duì)相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)人工成本基本概念的論述和明確，并從人工成本的計(jì)算方法以及構(gòu)成體系等方面為本文的提供了一定的理論基礎(chǔ)。其次，本文還使用了數(shù)據(jù)分析法，在對(duì)某報(bào)業(yè)企業(yè)20112015年基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)算，最終促進(jìn)論文發(fā)展的合理性。 研究方法和章節(jié)安排本文在借助理論與實(shí)際相結(jié)合方式的基礎(chǔ)上，綜合分析了某報(bào)業(yè)企業(yè)20112015年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)其人工成本問題進(jìn)行了透徹的研究，在借助人工成本基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)五年數(shù)據(jù)的縱向與橫向的雙重研究，重點(diǎn)探討了其當(dāng)前在人工管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。王濤、楊官杰、杜文首[27]提出增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理意識(shí)，努力提高人力資源管理的效率；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；充分發(fā)揮政府的職能作用，做好企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)工作等途徑和方法降低企業(yè)人工成本。朱瑩琦[33]通過分析人工成本，認(rèn)為崗位薪級(jí)工資制必須具有激勵(lì)職能；搞活內(nèi)部分配可以控制工資總量；提高職工福利待遇，可以降低人員退出成本，留住公司人才；加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮人才效益等措施可以降低企業(yè)人工成本。而隨著理論研究的深入，人們進(jìn)一步研究降低企業(yè)的人工成本的途徑和方法。所以職工收入與利潤的同步增長才是控制人工成本的目標(biāo)；2009年，張效科[36]在對(duì)前面學(xué)者研究的基礎(chǔ)上充分對(duì)人工成本的基本理論進(jìn)行了分析，其綜合分析了相關(guān)解決策略，并基于企業(yè)人工成本管理發(fā)展的角度來實(shí)現(xiàn)綜合研究發(fā)展；2011年，陳曉東[8]對(duì)我國國有企業(yè)控制人工成本對(duì)策進(jìn)行初步探索中指出：人工成本的降低并不表示需要降低員工收入，扣減員工工資,而是指激活內(nèi)部分配,降低人工冗員成本,極大地調(diào)動(dòng)員工的自主積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出的最大化。除此之外，人工成本作為衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，其是企業(yè)效益管理的主要依靠，也是核算經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在依據(jù)，因此，加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理和控制能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。2006年，王學(xué)力[26]通過對(duì)我國當(dāng)前企業(yè)人工成本管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究的過程中，其在依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立了較為完善的數(shù)據(jù)分析庫，并經(jīng)過一系列的實(shí)證分析，最終發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)者的基本收入與其勞動(dòng)滿意度有著密切的聯(lián)系，而勞動(dòng)滿意度則直接影響到員工在企業(yè)之中的工作積極性發(fā)展。1993年，孫玉梅[22]分析我國人工成本現(xiàn)狀指出：表面上我國的人工成本很低(%左右)，但從實(shí)際情況來看，還有諸多的企業(yè)員工并未參與這類統(tǒng)計(jì)之中，因此，我國的人工成本應(yīng)該處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展水平。以勞動(dòng)部門成員的研究為例，其通過對(duì)企業(yè)利潤與人工成本之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在借助勞動(dòng)分配率以及人事費(fèi)用率等綜合計(jì)算指標(biāo)的研究下，其形成了較為全面的研究體系，并為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考意見。隨后，我國正式出版了有關(guān)人工成本的制度文件，文件參照國際相關(guān)研究體系，將人工成本確定為包含勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利以及住房費(fèi)用、教育費(fèi)用和其他費(fèi)用等七大部分。在上個(gè)世紀(jì)九十年代，魯士海[13]將人工成本理論正式引入我國企業(yè)的發(fā)展之中，其所提出的提出“人工成本”包括直接和間接職工福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、職工培訓(xùn)、離休人員的各項(xiàng)待遇及其它輔助費(fèi)用等內(nèi)容。Landesmann以及HanzlWeiss[6]則主要針對(duì)歐盟周邊等國之間的人工成本控制與地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化進(jìn)行是實(shí)證分析，并站在貿(mào)易發(fā)展的角度上對(duì)地區(qū)人工成本控制的意義進(jìn)行了探討。erzogStein[3]等通過對(duì)歐盟對(duì)外公布的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究了歐洲諸國不同行業(yè)之間對(duì)于人工成本的控制方法，并基于人工成本與企業(yè)核心競爭力發(fā)展的角度上創(chuàng)新性的進(jìn)行了探析。Alamdari以及Morrell[4]在對(duì)美國航空行業(yè)發(fā)展的研究中重點(diǎn)探究了其對(duì)人工成本的控制方法與戰(zhàn)略，并綜合歐洲企業(yè)的發(fā)展策略形成有機(jī)的對(duì)比，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本控制方法的探討。[25]美國哈弗大學(xué)在其一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究成果之中重點(diǎn)論述了勞動(dòng)效率與人力資源成本支出和激勵(lì)機(jī)制發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并基于人工成本控制理論的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)企業(yè)要高度重視對(duì)人工成本的控制活動(dòng)。而在上個(gè)世紀(jì)七十年代左右，巴魯克除此之外，其還涵蓋了雇主所支付的住房、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、福利以及其他其他費(fèi)用和稅收費(fèi)用。1966年[19]，在瑞士日內(nèi)瓦召開的第11屆國際勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)會(huì)議確定的人工成本含義是：雇主在使用基本勞動(dòng)力基礎(chǔ)上所需要話費(fèi)的具體費(fèi)用。而在上個(gè)世紀(jì)三十年代左右，P. Douglas 與C. Cobb [2]在對(duì)美國18991922年的基本工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)研究過程中，其以柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)作為主要手段，通過對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的初步計(jì)算，為企業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)的參加意見，而其研究也成為國外最早對(duì)企業(yè)人工成本發(fā)展研究的主依據(jù)。早在19世紀(jì)50年代左右，阿爾弗雷德與此同時(shí)，本文在對(duì)“企業(yè)人工成本挖潛增效”理論探討的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)其全面地探究與分析，這對(duì)我國報(bào)紙行業(yè)未來的發(fā)展具有重要的參考價(jià)值。全球報(bào)紙總印量呈日趨減少狀態(tài)，作為附屬的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)印企經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而人工成本問題也成為了該企業(yè)迫切亟待解決的問題。科學(xué)有效的對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，并建立起符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的人工成本管理制度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制。在近幾年的發(fā)展中，由于受到國際市場金融危機(jī)的影響，我國企業(yè)面臨著勞動(dòng)力成本上升以及用工需求緊張等諸多問題，因此，企業(yè)在正常經(jīng)營管理活動(dòng)之中，倘若對(duì)企業(yè)的人工成本不加以有效的管理，其勢必會(huì)影響到企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其為了實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本控制是其發(fā)展選擇的主要策略。2015年，我國報(bào)紙行業(yè)共總印量1145億印張，同2014年印刷量相比共計(jì)下降13%，報(bào)紙行業(yè)整體并呈現(xiàn)出繼續(xù)縮減的發(fā)展趨勢。報(bào)業(yè)印企作為報(bào)業(yè)的下游，在2011年之后，報(bào)紙行業(yè)的印刷量逐年萎靡，其間接反映了報(bào)紙行業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)瓶頸時(shí)期。依托報(bào)紙發(fā)展的印企——“皇帝女兒不愁嫁”的黃金時(shí)代早已遠(yuǎn)去。, 年青一代對(duì)于娛樂和信息越來越嚴(yán)重依賴手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體。關(guān)鍵詞：人工成本；影響因素；轉(zhuǎn)型升級(jí)；挖潛增效AbstractWith the mon and rapid development of digital technology, the traditional media ecological environment has undergone tremendous changes, the structure of the media, the media exposure and willingness of the audience have produced a fundamental change. In the media environment of large shocks, big adjustment of the times, professionals worry about the newspaper industry in winter. In recent years, the rapid development of the Internet, the number of people through the Internet to obtain news and information has been close to the number of readers to read the newspaper, obviously, the Internet has bee a strong opponent of the newspaper. With the changing patterns of media, especially the replacement of the reader groups, the network has been exposed to the public exposure to the list of monly used media.Newspaper development in the face of multipressure period, the newspaper printing industry in the past, holding the newspaper, the tree is good shade era has gone. Not only the strength of the