【正文】 設備維護保養(yǎng)工作應該貫穿于設備管理、使用、養(yǎng)護、修理等整個過程，是保證設備處于完好狀態(tài)的必要手段。結(jié)合本企業(yè)設備的類型、狀況和特點，明確設備管理的內(nèi)容，利用科學化、現(xiàn)代化設備管理的思想、手段和方法使生產(chǎn)設備調(diào)整好，精度高，潤滑好，故障少，以生產(chǎn)崗位流程為核心對印刷設備的全過程進行規(guī)范化管理，擴展印刷設備管理的研究對象和目標，最大限度的確保印刷設備可以安全、高效運行。當然生產(chǎn)經(jīng)營情況總是不斷變化的，要完全達到人員最佳定位是不太現(xiàn)實的，這就需要企業(yè)加強開展培訓，多培養(yǎng)出復合型人才。對職責較為確定的崗位，要重點關(guān)注現(xiàn)實能力，就那些職責較為模糊的崗位，就更多的注重職員的潛在實力。另外，同一工種的人，由于每個人的性格、學識、能力(語言、動手能力、寫作等)以及身體條件等都各不相同，適合的工作崗位也不可能相同?？茖W的定崗定編標準，是創(chuàng)造人工成本最大效益的根本，但在人員結(jié)構(gòu)安排上還必須滿足每個人都能最大限度地展現(xiàn)個人價值，都能勝任本職工作，這樣才能創(chuàng)造出最理想的效率。只需做到生產(chǎn)經(jīng)營正常運行、勞動工作效率較高、每個人都在滿負荷工作，基本上就是科學合理的。定員定額不科學，達不到滿負荷、達不到優(yōu)化，勞動力就會出現(xiàn)浪費，也就是人工成本的付出創(chuàng)造在產(chǎn)品中的勞動價值部分難以得到市場的認可，導致企業(yè)失去競爭的能力。4 某報業(yè)印企人工成本控制的對策基于上述分析，企業(yè)應著力加強以人工成本管理為基礎(chǔ)，通過多元發(fā)展不斷拓展業(yè)務范疇，導致銷量增多，開啟了公司全面、持續(xù)的盈利發(fā)展模式，削減人工成本總額、削減分母，創(chuàng)建一個具有高水準、高銷量的人員團隊，提升人工成本投入與產(chǎn)出效率，讓公司管理實力與經(jīng)濟收益獲得穩(wěn)定上漲。二是設備缺乏系統(tǒng)科學的管理。只有加大對員工的教育培訓經(jīng)費，提高員工綜合素質(zhì)和勞動技能，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題帶來的返工費用；才能夠提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮人才效益。企業(yè)不攬則己，一攬必須到底，盡管在政企分開的今天有補偏救弊之勢，但各種社會保障機制尚處在建立形成的過程中。公司缺乏薪酬思想，老職員使用的單位檔案薪資體制，而新職員則使用的是勞動合同約定的聘用工資，這樣就會出現(xiàn)同工不同酬的情況，對職員的積極性造成了很大影響。一線人員偏多，占用工總量的70%，定崗定編不合理或者隨意安排，造成企業(yè)冗員、人浮于事、效率不高, 出現(xiàn)有人沒事干、有事沒人做或工作量不充分的異?，F(xiàn)象，除了歷史原因外,沒有把好用人關(guān)也是一個重要原因。 某報業(yè)印企人工成本問題的成因一是人工成本管理基礎(chǔ)差。教育經(jīng)費的投入是企業(yè)實行人力資本投資的一部分, 是企業(yè)對員工進行職業(yè)技術(shù)培訓的投資。但從2014年開始人均工作工資水平的相對數(shù)值處于其它行業(yè)的中部，雖然對用工總量進行了控制，但企業(yè)盈利能力不斷削弱，表明人工成本背負著比較沉重的包袱，挖潛空間巨大。但并不代表企業(yè)的業(yè)務沒有變化，事實上企業(yè)的業(yè)務在萎縮，銷售收入由2012年的1億萬元減少到2015年的9000萬元，%。企業(yè)年人均工資由2012年的48594元增加到2015年的49875元，凈增加1014元，%。 工資水平筆者搜集了企業(yè)所在省2012至2015年城鎮(zhèn)非私營單位分行業(yè)在崗職工年平均工資的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析比較。公司在2015，2014年相對于2013年有所改善，但是2013相對于2012有所減退。人工成本占比和勞動促進的物化勞動成反比，人工成本所占比值較小，證實勞動促進的物化勞動較大，公司競爭實力也是較大。人工成本含量＝（人工成本總額247。除此之外，％，比重上略有波動，%，依據(jù)五年時間的比值情況，能夠得出公司在職員訓練上的投入維持在一定的水平，其它人工成本比重小幅震動。公司在最近五年時間里人工成本結(jié)構(gòu)如下表所示。公司在最近五年時間里，職員總數(shù)、成本總數(shù)和年度進行研究以后。通常情況下，職員福利、教育經(jīng)費都是依據(jù)職員薪資總數(shù)進行比例分配，職員薪資上漲或減少，都會造成職員福利、教育經(jīng)費的改變，會隨著上漲而有所增加，隨著降低而有所減少。(2)人工成本組成要素都出現(xiàn)了一定的上漲。如下圖所示，2015年，公司職員總?cè)藬?shù)為203人，其中小于三十歲的有65人，所占比值為32%；三十一到四十歲之間有89人，占用工總量44%； 4150歲26人，占用工總量13%；50歲以上23人，占用工總量11%。 2015年度職工總數(shù)及按崗位性質(zhì)劃分職工分布情況 單位：% 。 員工總量單位:人序號項目2011年2012年2013年2014年2015年期末數(shù)2032262352132031按崗位性質(zhì)劃分203226235213203辦公室管理在崗人員4144464341生產(chǎn)車間在崗人員143158162148141其他在崗人員1419221718內(nèi)退人員32222其他不在崗人員233312按文化程度分203226235213203本科及以上3236373432大專7784887976中?；蚋呗?356605150高中及以下51505049453按年齡結(jié)構(gòu)分20322623521320330歲及以下55657060653140歲82909692894150歲343735332650歲以上3234342823，企業(yè)職工總量呈現(xiàn)出以下幾個特點:。這個時候，公司人工成本相對較好，獲得的經(jīng)濟收益也是較高，反之，就可以證實公司人工成本基本上位于較為嚴重的警示狀態(tài)，需要公司快速給予處理與調(diào)節(jié)。所以，一定要對投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系還有生產(chǎn)與分配之間的關(guān)系進行研究，將人工成本和經(jīng)濟收益結(jié)合起來開展研究。人事費用率就是指在某個時期里消耗的人工成本和該時期里公司所得銷售總額之比，代表著銷售總額里，用作人工成本的比值。人工成本投入產(chǎn)出比=報告期經(jīng)濟效益指標247。W1C0) （）上式中L1就是指報告期人工成本總額；L0就是指基期人工成本總額； C1就是指報告期平均人工成本；C0就是指基期平均人工成本；W1就是指報告期從業(yè)人員平均人數(shù)，W0就是指基期從業(yè)人員平均人數(shù)。L0=(C1247。人工成本在發(fā)展中也是會被很多種因素所影響，其中最為重要的因素是平均人工成本水平和職員總數(shù)。結(jié)構(gòu)分析在現(xiàn)實中有著較為深刻的意義。其次，進行橫向?qū)Ρ?，如果公司單位成本與總成本里人工成本所占比值越大，證實公司當前的人工成本沒有開展好；反之則證實掌控效果較好。該指標用于確定人工費用定額和衡量企業(yè)有機構(gòu)成的高低?？傮w中各個項目總量所占總體總量的份額代表了整體結(jié)構(gòu)，從而展現(xiàn)整體組成的相對數(shù)，被叫做是結(jié)構(gòu)相對數(shù)。首先，縱向比較法是基于企業(yè)在固定會計周期之內(nèi)所形成的綜合數(shù)據(jù)發(fā)展比較，其是以特定時間為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)變化分析，最終得出相關(guān)的變化數(shù)據(jù)，并針對企業(yè)的人工成本的變化制定合理的控制戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的有效控制。人工成本利潤率主要指的是企業(yè)在進行人工成本投入后，與其所形成企業(yè)發(fā)展效益規(guī)模進行綜合對比后得出的具體數(shù)據(jù)。通過對二者之間的有機使用和計算，能夠有效的對企業(yè)人工成本發(fā)展進行控制。因而，二者具有反比關(guān)系。而降低勞動分配率的最根本方法則是創(chuàng)新，因而，我們認為，只有不斷地對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新才能夠真正的實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率水平的降低。其基本計算公式如（）所示：勞動分配率==(工資總額或人工成本總額)／純收入100％ （）從公式中我們可以看出，人工成本與勞動分配率之間的關(guān)系呈現(xiàn)出反比例關(guān)系。 人工成本投入產(chǎn)出指標企業(yè)對于員工所支出的總成本與其支出產(chǎn)生的總效益進行有機的聯(lián)合，并融入實際利潤以及銷售收入和增加值、稅率等基本要素，從而將人工成本的發(fā)展效益進行綜合的展現(xiàn)，我們將這一過程稱之為人工成本的投入產(chǎn)出指標。由于不同行業(yè)之間對于發(fā)展的基本要素需求不同，因而，在人工成本指出和分布上必然呈現(xiàn)出較大的區(qū)別。計算人均人工成本指數(shù)基本運算方式如下：人均人工成本指數(shù)＝（本期人均人工成本額－上期人均人工成本額）/上期人均人工成本額 （） 人工成本結(jié)構(gòu)指標人工成本結(jié)構(gòu)指標是指企業(yè)支出全部人工成本中的組成項目各自占有的比例。人均人工成本=某一特定期間人工成本合計／同期同口徑員工總?cè)藬?shù) （）在對這一公式綜合分析的基礎(chǔ)上能夠有效的實現(xiàn)對企業(yè)間人工成本差異進行綜合對比，并基于用工效率以及發(fā)展?jié)摿韺崿F(xiàn)對人工成本的全面控制。其基本公式如下：人工成本增長率＝（報告期人工成本總額－基期人工成本總額）/基期人工成本總額 （）從實際案例之中來看，某企業(yè)在2015年共計指出人工成本為200萬元，2014年較2015年少支出50萬元，其人工成本增長率為11%。 人工成本的指標體系 人工成本總量指標人工成本總量指標是對企業(yè)人工成本總水平的系統(tǒng)反應，其主要包含企業(yè)內(nèi)部的人工成本總額以及人工成本以及相關(guān)的成本系數(shù)。6. 職工住房費用。其主要包括在職培訓費、入職培訓費、轉(zhuǎn)職培訓費等多種費用體系。職工福利費用主要指的是企業(yè)在按照國家相關(guān)標準之內(nèi)對員工的福利體系進行建設的費用。職工工資總額是指在某一個會計期間之內(nèi)，企業(yè)通過資金、實物、津貼等方式支付給企業(yè)員工的勞動工資，勞動工資主要涵蓋加班工資、固定工資、獎金、交通補貼以及出勤獎勵等多種形式，職工工資總額最終以公司在支付給員工上述費用合計后的總金額為主要標準。也可以說，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，所有投入的活勞動。 本文的貢獻和不足一直以來，降低人工成本就意味著降低員工收入這一概念的界定不清，人們對其評述也看法不一。本文基于以下三個方面綜合分析了人工成本控制發(fā)展問題。曹永霞[10]指出通過組織機構(gòu)改革，合理定崗定編定員；優(yōu)化人員配置，堅持以崗選人；建立崗位薪級工資制，避免“平均主義”；建立、健全考核激勵機制；探索勞務派遣，業(yè)務外包等用工方式；減員增效，提高效率和效益；加強培訓，提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益等途徑降低企業(yè)人工成本。張茂榮[37]提出了國企可以從六個方面降低人工成本，即通過主動剝離使得實物分配改為貨幣分配；實行轉(zhuǎn)崗分流的方式控制員工總量；重視培訓對提高員工素質(zhì)的作用；生產(chǎn)不斷優(yōu)化增強勞動生產(chǎn)率；發(fā)揚激勵作用創(chuàng)建合理的分配機制；注重投入產(chǎn)出，降低固定性人工成本壓力。張志軍[35]認為企業(yè)的經(jīng)營利益與人工成本之間發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)只有不斷地對人工成本管理系統(tǒng)進行完善，才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益的發(fā)展。2002年，朱傳華[32]提出加強企業(yè)人工成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；2004年，馬彩麗[20]對計算和分析人工成本的基礎(chǔ)方法進行了全面的羅列；2005年，張莉、馮國富、劉希宋[34]對企業(yè)人工成本的決策依據(jù)和實質(zhì)進行了研究，強調(diào)由于我國對于人工成本理論方面依然存在較多的不足，而若想要更好的提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，就必須要不斷加強企業(yè)的內(nèi)在管理體系，并促進企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展和優(yōu)化。(1997)261號文件正式發(fā)布后，我國才正式確定人工成本基本含義，而在此后的發(fā)展中，我國諸多學者就人工成本問題進行系統(tǒng)的研究。我國由于經(jīng)濟起步較晚，因此，企業(yè)在對人工成本控制觀念上依然處于初步發(fā)展階段。在近幾年的發(fā)展之中，國內(nèi)外學者在對人工成本體系進行研究的過程中，其不僅僅局限于對國家地區(qū)之間發(fā)展的比較，更是綜合全球化發(fā)展的視角來實現(xiàn)對人工成本管理的綜合研究。列夫和阿巴施瓦茨[1]在基于人工成本概念發(fā)展下提出了職工工資報酬折現(xiàn)模式，并形成了完整的計算方式與理論體系，其從員工正式加入工作開始算起，截止到員工退休或者正常死亡期間公司共計需要指出的成本費用，并將之與企業(yè)的基本利益發(fā)展進行掛鉤，從而為國際社會探討人工成本提供了一個新的研究方向。其內(nèi)容主要涵蓋了七大方面：從基本內(nèi)容上來看，其包含工作時間以及非工作時間的報酬、獎勵、費用以及食品、飲料和諸多的實物成本?？颂敳甗7]在對企業(yè)“福利”體系建設發(fā)展的過程中，其將職工住宿以及子女住宿等諸多問題融入到企業(yè)研究發(fā)展的體系之中，其創(chuàng)新性的提出了“福利保障”理論，并將之進行有效的推廣，最終促進了市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。本文主要以該印刷企業(yè)為研究對象，在對人工成本管理基礎(chǔ)理論隸屬的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對其企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)展的綜合研究，并站在案例研究與理論研究結(jié)合的基礎(chǔ)上，以個案反映當前我國報業(yè)的綜合發(fā)展狀況，提高本文的學術(shù)參考價值。 研究意義降低人工成本并不是意味著減少員工工資, 降低員工收入 ,而是在對內(nèi)部人力資源進行全面分配的過程中，進一步的提高員工的積極性，提高員工的勞動生產(chǎn)率, 去追求每個人收益及產(chǎn)出的最優(yōu)化。 2011年－2015年全國報紙印刷總量情況表 年 份內(nèi) 容2011年2012年2013年2014年2015年總印量（億印張）16781630150513601145百分比（與2011年相比）100%97%90%81%68%下滑率（與上年百分比減少）3%7%9%13%資料來源：《印刷技術(shù)?數(shù)字印藝》2016（06）及相關(guān)資料整理在報紙印刷行業(yè)發(fā)展的過程中，其已經(jīng)星辰改了一種固態(tài)的發(fā)展模式，而在新媒體的沖擊下，我國報紙行業(yè)倘若不對自身發(fā)展進行創(chuàng)新，其必然會被時代發(fā)展所摒棄，因而，就我國報紙行業(yè)發(fā)展而言，其必須擺脫以往經(jīng)營模式的影響，亦須適應其變化，積極探尋新的經(jīng)營增長點，在新形勢發(fā)展下，謀求經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的突破。近些年，隨著數(shù)字出版技術(shù)日新月異地發(fā)展，紙質(zhì)媒體面臨挑戰(zhàn)與威