【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明0北大縱橫濟(jì)公砂鍋餐飲管理(北京)有限公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明1北大縱橫流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】1/62ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例編制:****ERP項(xiàng)目組日期:2/62目錄1****營(yíng)銷分公司業(yè)務(wù)流程圖...........................................................................
2025-04-16 12:31
【總結(jié)】......采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-12 04:38
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新
2025-02-08 21:09
【總結(jié)】、商業(yè)談判的幾個(gè)障礙障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論。而態(tài)度過(guò)于軟弱,又會(huì)導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此,在交涉前,必須調(diào)控好自己的情緒,做到不卑不亢。障礙之二:對(duì)對(duì)方抱著消極的感情,即不信、敵意、懷疑、攻擊、誘使、壓迫、憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大。障礙之三:自
2024-10-22 04:34
【總結(jié)】****項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書第1頁(yè)共32頁(yè)給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷公公公司司司
2025-05-27 19:24
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書第一節(jié)總流程 在K3系統(tǒng)中各個(gè)業(yè)務(wù)模塊雖然執(zhí)行不同的流程實(shí)現(xiàn)不同的功能,但它們之間有著緊密的聯(lián)系。系統(tǒng)模塊關(guān)系圖如下:業(yè)務(wù)流程圖:
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】K/3ERP系統(tǒng)科龍營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書編制:科龍K/3項(xiàng)目組日期:庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程--------------------------------------------------------------------------------
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】商業(yè)(shāngyè)保理業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)與躲避,第一頁(yè),共四十二頁(yè)。,主講人介紹(jièshào),萬(wàn)波合伙人2002年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位,并在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲得金融學(xué)碩士學(xué)位。執(zhí)業(yè)期間,...
2024-11-03 23:44
【總結(jié)】商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)流程再造第一章緒論通過(guò)改善服務(wù)尋求差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。銀行業(yè)作為經(jīng)營(yíng)信用的感情密集型行業(yè),其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到客戶對(duì)銀行的認(rèn)同感和滿意度,間接影響到銀行的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)服務(wù)管理、強(qiáng)化服務(wù)理念、推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新,對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō),意義十分巨大。柜面作為銀行對(duì)外服務(wù)的窗口,與客戶的接觸最為頻繁;客戶對(duì)銀行服務(wù)
2025-06-06 21:47
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】****集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(內(nèi)部保密)第1頁(yè)共52頁(yè)ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷公公公司司司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明案案案例例例編制:****ERP項(xiàng)目組
2025-05-29 12:08