pas績效評估表-員工(編輯修改稿)
2024-08-25 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求Outstanding表現(xiàn)突出Contribution貢獻(xiàn)5%業(yè)績達(dá)成率低于業(yè)績目標(biāo)20%以上雖有市場開拓意識，但業(yè)績達(dá)成率低于業(yè)績目標(biāo)10%20%有市場開拓及收集市場信息及競爭對手的能力，業(yè)績達(dá)成率與業(yè)績目標(biāo)一致有較強的市場開拓能力和收集市場信息，維持老客戶開發(fā)新客戶的能力，業(yè)績達(dá)成率高于業(yè)績目標(biāo)10%20%能系統(tǒng)地分析市場狀況，研究潛在客戶，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶，業(yè)績達(dá)成率高于業(yè)績目標(biāo)20%以上， 自我評定6主管評價Comments備注Learning amp。Personal Excellence 成長5%無學(xué)習(xí)分享意識，態(tài)度消極，不追求自我成長，很少參與員工訓(xùn)練不愿聽取他人意見，也不愿意學(xué)習(xí)與分享，僅部分參與公司培訓(xùn)能聽取他人意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)與分享，全程參與公司指定的所有培訓(xùn)能夠主動詢問及參考他人意見，追求自我成長，全程參與公司培訓(xùn)，積極配合并完成后續(xù)相關(guān)指導(dǎo)主動積極參考他人意見，追求自我的卓越成長，全程參與公司培訓(xùn)，并把訓(xùn)練所學(xué)馬上用于工作，使業(yè)務(wù)有明顯改善自我評定 6主管評價Comments備注 SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE第二部分：公司整體目標(biāo)Performance Factor測量指標(biāo)Unacceptable背離目標(biāo)Needs Improvement尚待改進(jìn)Meets Requirement符合要求Exceeds Requirement超過要求Outstanding表現(xiàn)突出Team Work合作5%獨斷專行，不能欣賞和信任合作的同伴，傷害到團(tuán)隊及其他成員與團(tuán)隊合作消極、被動，對團(tuán)隊其他成員有不少抱怨能夠與他人合作共事，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成能夠與他人合作共事，態(tài)度積極，并為團(tuán)隊提出有建設(shè)性的意見， 充分發(fā)揮成員各自的優(yōu)勢，主動幫助團(tuán)隊及團(tuán)隊成員成功自我評定 8主管評價Comments:備注Accountability責(zé)任5%
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