【總結】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務:直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應表季度00Q401Q101Q2
2025-06-30 19:17
【總結】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本
2025-06-30 22:18
【總結】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2025-06-30 23:40
【總結】績效評估表(季度考核)姓名職務總經理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標績效考核目標第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權重指標結果/指標*分值結果/指標*分值結果/指標*分值結果/指標*分值銷售總量
2025-06-30 18:19
【總結】關鍵崗位績效評估表一.總經理績效評估表績效指標標準權重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產報酬率凈資產收益率資產負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 19:11
【總結】PerformanceAccelerationSystemCOMPANY公司上?;痱唑褧鴪罂l(fā)行有限公司DEPARTMENT&TEAM部門及團隊媒體維護部E-NAME&C-NAME員工中英文姓名丁文嘉Position被評估人職位檢查員EVALUATOR評估責任人
2025-07-29 15:41
【總結】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調整
2025-06-24 18:26
【總結】銷售員試用期工作計劃與銷售員銷售計劃匯編 第6頁共6頁 銷售員試用期工作計劃 因為手頭上有點客戶資料,剛開始做銷售的半個月時我是在辦公室里打電話,因為在電話里客戶不會和你說得很詳細,...
2025-11-17 00:40
【總結】銷售員述職報告與銷售員述職述廉匯報匯編 第6頁共6頁 銷售員述職報告 各位領導你好:“在過去的XX年里,是我收獲頗為豐富的一年,通過在公司里的學習,實踐。一些所見所聞。感慨今年是我收...
2025-11-17 00:35
【總結】銷售員轉正申報材料與銷售員述職報告匯編 第5頁共5頁 銷售員轉正申報材料 在這里我以平常人的心態(tài),參與銷售員工轉正申請。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造這次轉正申請的機會,經過個月工作鍛煉使...
2025-11-14 00:05
【總結】內部保密文件僅限內部使用集成銷售員手冊系統(tǒng)集成本部業(yè)務管理部匯編目錄第一章系統(tǒng)集成本部簡介1、公司組織架構圖2、本部組織架構圖3、本部相關職能部門介紹第二章業(yè)務體系圖及業(yè)務劃分1.業(yè)務體系圖(請見附件一)2.關于各事業(yè)部主營業(yè)務劃分的規(guī)定第三章運作制度1、
2025-06-27 07:02
【總結】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經對素質的概念進行了界定,那么什么是素質模型(petencymodel)呢?簡言之,素質模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質模型由4-6項素質要素構成,并且是那些與工作績效密切相關的內容。因此,要獲得銷售人員的素質模型我們就要研
2025-04-08 06:34
【總結】執(zhí)行人員電話計劃目標帳目銷售?帳目執(zhí)行人員電話號碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時間通話目的—預計的結果客戶方的參與者(名字/頭銜/職務)公司方的參與者(
2025-07-01 00:49
【總結】只要你做銷售,本文就與你有關???????????????????????????——銷售經理與業(yè)務代表的對話(001)
2025-06-21 23:55
【總結】 銷售員辭職范文 【篇一:銷售員辭職信范文】 尊敬的領導: 您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我的辭職信。 在寫這封辭職信的時候我心中的情感很復雜。我進入公司以后,您的大力關心、指導和...
2024-12-07 02:13