【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門:財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整
2025-06-24 18:26
【總結(jié)】年度績(jī)效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-13 04:30
【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_
2025-06-30 23:56
【總結(jié)】XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書任職者姓名:所屬子公司(中心):部門:簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù):1、市場(chǎng)目標(biāo):成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo):提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)
2025-05-14 03:13
【總結(jié)】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2024-08-08 00:11
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一.總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_
2025-07-01 00:19
【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20%合同借出、回
2025-06-30 20:35
【總結(jié)】管理層績(jī)效評(píng)估姓名:工號(hào):職位:級(jí)別:部門:職能:入職日期:評(píng)估期限:總部分部合資公司分店(所在地店號(hào))評(píng)分定義:超出期望=—有價(jià)值者=
2025-06-30 23:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)營(yíng)銷副總裁隸屬部門集團(tuán)公司評(píng)估人目標(biāo)名稱分值評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)超過標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)明顯差錯(cuò)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場(chǎng)營(yíng)銷整體
2024-09-01 16:44
【總結(jié)】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工
2025-06-30 17:59
【總結(jié)】縣績(jī)效機(jī)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重表類別項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)要求縣級(jí)權(quán)重分值、疾病預(yù)防與控制傳染病預(yù)防控制達(dá)到全國(guó)平均水平并與上年持平或有下降√()橫向與縱向比較;())無(wú)漏報(bào)√√≥√√≥√≥√√免疫規(guī)劃達(dá)
2025-06-30 18:59
【總結(jié)】公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬(wàn)元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-09 11:25
2025-06-30 19:00