某公司績效評估表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 生產工序的作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書需要公司解決的問題： 新產品的工藝技術希望研發(fā)部門能做專門培訓，便于掌握關鍵要領 希望采購回來的原料品質要符合公司要求的標準合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績效評估表部門： 采購部 主管： 填表時間： 目標 11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調整目標采購量目標1200萬720萬－480萬60％1200萬1800萬采購成本控制目標在預算上降低10％在預算上降低5％－5％50％在預算上降低10％在預算上降低10％采購產品質量目標一次驗收合格率100％一次驗收合格率98％－2％98％一次驗收合格率100％一次驗收合格率100％新增供應商10家6家－4家60％10家14家11月（未）完成業(yè)績的原因與得失分析： 因為生產部要求采購的時間比較緊，所以導致采購成本控制目標未完成，同時采購的質量一次驗收合格率達不到100％；部門人員不夠，工作量大，所以供應商的考察和新增供應商的目標沒有完成12月完成績效目標的對策和方法： 與生產部充分溝通，制定合理的采購時間流程；需要公司解決的問題： 希望增加部門員工1名 采購的資金支持合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績效評估表 部門： 研發(fā)部 主管： 填表時間： 0目標 11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調整目標研發(fā)費用預算50萬50萬0050萬50萬新品預期銷量500萬400萬－100萬80％1000萬1200萬產品創(chuàng)新設計120款120款00150款150款新品上市時間60款50款－1
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