組織的部門化與層級化(編輯修改稿)
2024-08-25 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對等原則★柔性經(jīng)濟原則組織設計的影響因素（一）環(huán)境的影響 環(huán)境的復雜性和變動性決定了環(huán)境的不確定性（二）戰(zhàn)略的影響 組織結構是幫助管理者實現(xiàn)其目標的手段，而目標服從于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結構應當服從戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的三個緯度： 創(chuàng)新——有機式結構 成本最低——機械式結構 模仿——同時使用兩種結構（三）技術的影響 根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度把技術劃分為三類：216。 單件小批量生產(chǎn)技術——有機式結構216。 大批量生產(chǎn)技術——機械式結構216。 流程生產(chǎn)技術——有機式結構（四）組織規(guī)模與生命周期的影響 組織規(guī)模的大小，可用多種指標衡量，主要采用的指標是員工人數(shù) 如：小型企業(yè)——多考慮按職能劃分部門 大型企業(yè) ——多考慮事業(yè)部型等組織結構組織設計的方法（重點） 機械式組織強調的是垂直控制、具有森嚴的層級關系、自上而下的“指揮與控制”溝通渠道、集中的決策權、高度正規(guī)化的工作規(guī)章制度和界定狹窄的崗位。 組織呈現(xiàn)高高的金字塔形狀，有很多管理層次。 適合穩(wěn)定的、相對可預見的環(huán)境。 主要應用于政府機構、工會以及一些家族企業(yè)。 有機式組織設計強調團隊、部門或事業(yè)部之間的水平關系，以及協(xié)調這些橫向單位的機制。 相對來說權力比較分散，專業(yè)化、正
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