【文章內(nèi)容簡介】 。、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程及客戶現(xiàn)場的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)生產(chǎn)及使用。、入廠檢驗及安裝調(diào)試驗收。、技術(shù)保密制度。 質(zhì)量部職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標；、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； ，跟蹤質(zhì)量體系的改進；參與確定供應(yīng)商的評審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善； 監(jiān)督指導(dǎo)對新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗證和改進現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件； ，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。 按照技術(shù)文件編制檢驗標準和檢驗規(guī)范；組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗，并出具檢測報告。，針對質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進措施，并追蹤驗證。，完成計量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標識。，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 采購部職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標； 負責產(chǎn)品的物料從新選型、小批量直至具備量產(chǎn)條件全流程的物料采購管理； 負責供應(yīng)商的開發(fā)、評估審核和績效管理； 根據(jù)公司電機及變頻器生產(chǎn)BOM清晰表達各物料供應(yīng)商、部件原材料采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、發(fā)貨形式、最小批量、付款方式以及注意事項； 負責采購過程及供方進行有效控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求； 負責設(shè)施、設(shè)備、工裝、工具的采購。 負責采購訂單的簽訂及付款流程的審批 跟蹤物料采購到貨進度，及時回復(fù)生產(chǎn)進度以及到貨檢驗和生產(chǎn)過程中物料質(zhì)量問題的處理； 合同請款以及ERP的錄入，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性； 建立并不斷整理《合同大表》統(tǒng)計和維護，有效對每的合同進行紙質(zhì)和電子歸檔管理。 遵循合同訂單對應(yīng)ERP訂單，一個合同對應(yīng)一張或多張發(fā)票和送貨單。 與供應(yīng)商每月收回一張對賬單，且一個季度與供應(yīng)商一次有雙財務(wù)章的正式對賬。 倉儲部職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標； 物料到料檢驗合格后，物資清點并簽字確認在16小時內(nèi)入庫、按照生產(chǎn)領(lǐng)用按需發(fā)貨如規(guī)定時限內(nèi)未完成檢驗工作，考核質(zhì)量負責人50元/次。 物資的平日倉儲管理工作； 生產(chǎn)過程中補料、借料的管理； 物資的月度，季度，盤點工作 市場部職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標；、建立顧客檔案、調(diào)查統(tǒng)計客戶滿意度并跟蹤改善進度和反饋客戶。、客戶要求的識別、處理客戶投訴。、確定技術(shù)方案、組織合同評審、進行合同執(zhí)行管理工作。、客戶接待、會議、溝通過程的管理。、控制，并做好紀錄。、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。 組裝廠職責 依據(jù)公司經(jīng)營計劃制定部門計劃、制定部門OKR目標； 部門績效管理（目標制定、實績統(tǒng)計、差異分析、對策挽回等）； 定期進行安全培訓，定期實施安全6S巡查，找出安全隱患，防止事故發(fā)生； 負責按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；、標識，做好質(zhì)量記錄； 組織本公司的過程控制，教育和督促生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程；、監(jiān)視和測量設(shè)備的正確使用和日常維護保養(yǎng)；；、控制、監(jiān)控和產(chǎn)品的日常維護管理工作；、工藝裝備、模具的配置、日常維護管理工作。負責生產(chǎn)部內(nèi)其他日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理；，確認新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工裝治具、主要材料完成情況；，按計劃實施；，定期確認部門各過程的管理實施狀況； 加工廠職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標；，并指定專人定期跟蹤，確保按照計劃達成；，作業(yè)飽和度提高；，將生產(chǎn)情報向各部署展開；，計劃異常時召集各部門開對應(yīng)檢討會議；；，盤點實施，盤點差異分析、報告，盤點差異低減活動推進；，實績統(tǒng)計，差異分析，在庫低減活動推進；、廠內(nèi)展開；，新工藝、新材料、新技術(shù)是使用確認效果分析。、制定部門OKR目標；。、行業(yè)等認證標準的收集，獲取最新標準要求并及時更新。、技術(shù)部門確定產(chǎn)品認證的申請內(nèi)容、制定內(nèi)部認證執(zhí)行規(guī)范。，對外咨詢并對可行性進行分析、確定相關(guān)機構(gòu)或有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進行合作并提交認證。，有關(guān)產(chǎn)品認證的工作任務(wù)分解到各職能部門或負責人。、樣品，按認證檢測機構(gòu)的要求送交，跟蹤樣品寄出情況、測試進度、測試過程的問題點分析聯(lián)絡(luò)。，獲取認證檢測證書、報告，跟蹤認證檢測樣品歸還過程。，及時將認證檢測結(jié)果通知各相關(guān)部門；（有需要時），向相關(guān)認證檢測機構(gòu)申請采購認證標志。，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書或通知，整理歸檔工廠檢查的各類文件。，和檢測機構(gòu)溝通后續(xù)監(jiān)督檢測事項，審核產(chǎn)品認證證書和檢測報告。、維護、修訂、完善管理體系文件，對管理體系進行日常的監(jiān)控、維護，確保管理體系有效運行。、登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。，并按計劃組織實施體系的內(nèi)部審核，跟進審核發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)部門實施分析和改進。，認證審核機構(gòu)的評價、選別，確保體系認證順利開展并取得證書。、負責危險固體廢棄物處理及大氣污染及水污染數(shù)據(jù)的監(jiān)測并定期上班相關(guān)部門。，負責組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并對公司安全工作進行檢查。、安全職業(yè)健康體系運行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預(yù)防過程。、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項管理制度，定期組織工作檢查、并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。，并及時將信息通知公司相關(guān)部門，涉及安全和重大事項的通報公司管理層。組織6S制度的制定、修改、培訓、實施、監(jiān)督、檢查、考核。、了解與企業(yè)相關(guān)的各類國家和地方優(yōu)惠、扶持、獎勵政策信息，識別并篩選可申報的政府項目。 解讀各級政府政策性文件，針對公司情況分析并提出申報策略與建議。負責與項目相關(guān)部門相關(guān)人員的資料對接工作。，編制項目申報材料，完成申報任務(wù)，跟蹤項目進展和主管部門評審進度，直至項目驗收解題。、選別，簽訂合作協(xié)議。，知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)的評價、選別及合同簽訂。，高企月報、季報及年報的協(xié)調(diào)收集和匯總申報。、制定部門OKR目標；，組織市場調(diào)研，負責顧客滿意度的調(diào)查。、產(chǎn)品要求的評審、負責與顧客溝通的歸口管理。，實現(xiàn)銷售計劃。，對生產(chǎn)過程進行確認。、制定部門OKR目標；。適用時期本基準書從即日起正式使用。第四篇：部門職責經(jīng)管學院團委學生會各部門職責辦公室：是團委學生會的日常事務(wù)、財務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機構(gòu)；協(xié)助團委書記和主席團的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負責發(fā)布團委會主席團及各部工作通知、做好各項會議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時做好上傳下達，并通報團學會的各項活動和工作實效。人力資源部：負責對學生會全體成員的考核；對學生會全體成員參加各種活動會議的考勤點名；對學生會各部門年終綜合考評；組織各