【文章內(nèi)容簡介】 人,高中以上文化程度者占95％，特殊工種全部要求持證上崗，工人都有技術(shù)等級證書,使用的合同制工人也是與我公司有長期合作關(guān)系的協(xié)作隊伍的技術(shù)工人，施工人員將由我公司有著橋涵基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組成。我們將在接到中標(biāo)書2 天內(nèi)，組織30 人左右的先遣小分隊進(jìn)駐施工現(xiàn)場，其他施工人員根據(jù)勞動力計劃，分批提前進(jìn)駐工地。每個施工作業(yè)隊設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主管工程師各一人，配有技術(shù)、測量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，勞動力組織調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和工程量確定作業(yè)隊的勞動力的配置,各施工作業(yè)隊之間既 分工相互協(xié)調(diào)。附表擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表；勞動力計劃表。第四節(jié) 進(jìn)度保證措施一、從組織管理上保證工期組織強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部、精干務(wù)實(shí)的施工隊伍（1）建立工期保證組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度，我們將安排公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進(jìn)場，投入到本項(xiàng)目的施工中。并成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。工期保證組織機(jī)構(gòu)見下頁所示。（2）超前做好進(jìn)場準(zhǔn)備我們已對本工程做了較為詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。已經(jīng)在全市范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量充實(shí)一線隊伍。一旦我方中標(biāo)，立即安排精測組和中心試驗(yàn)室先期開進(jìn)，立即調(diào)遣施工隊伍和機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場，快準(zhǔn)備，確保按期開工。重點(diǎn)工程將千方百計創(chuàng)造條件，盡早開工，使全標(biāo)段進(jìn)快形成施工高潮。工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)（1）由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見，把工作做到前面，以減少施工隊群眾的干擾，迅速辦理大臨設(shè)施。協(xié)助業(yè)主做好正式工程的征地、水、電、氣等管路拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎瑸槭┕と嬲归_創(chuàng)造有利條件。（2）對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項(xiàng)工程明確階段工期目標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系（1）一切行動聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對封閉道路施工等提前作出計劃，按規(guī)定提請業(yè)主及交管部門批準(zhǔn)，施工時與交管部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。（2）請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計與施工方案，遇到問題及時與設(shè)計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度（1）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時若遇到其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。（2）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。（3）每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃‘及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（4）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月、每季進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期計劃制定（1）在工程開工前，嚴(yán)格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計劃實(shí)施（1）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。（2）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保證工期人力保證（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞動力給予優(yōu)先保證。（2）成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。機(jī)械設(shè)備保證（1）公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）對租賃機(jī)械設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。材料的供應(yīng)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，特別是理清四層立交橋的施工流向及順序、施工方法，工程技術(shù)部編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書并指導(dǎo)實(shí)施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。（3）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。采用新技術(shù)、新工藝（1）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（2）施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。（3）將調(diào)度室、各專業(yè)工程隊以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、物資機(jī)械部等各部室電腦進(jìn)行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、完成數(shù)量、計劃安排、物資機(jī)械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞，便于調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時也便于各部室與工程隊之間相互配合協(xié)調(diào)，密切合作，從而提高各工程隊的施工效率。（4）采用計算機(jī)仿真技術(shù)模擬機(jī)械設(shè)備使用狀況，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理（1）做好施工場地布置，做好便道施工和施工場地硬化。（2）做好支架及模板設(shè)計計算，確保合理的倒用次數(shù)，保證箱涵施工，形成平行作業(yè)和流水作業(yè)。（3）投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證多點(diǎn)開工。第四部分 各分部分項(xiàng)工程的完整施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工測量方案施工測量是施工的導(dǎo)向，是確保工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工程施工測量的施測環(huán)境和條件復(fù)雜，要求的施測精度又相當(dāng)高，必須精心施測和進(jìn)行成果整理，工程測量成果必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。一、施工測量技術(shù)要求：(1)施工測量按招標(biāo)文件和施工圖紙、《城市測量規(guī)范》CJJ《地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范》GB50308及《工程測量規(guī)范》GB50026的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)對甲方提供的控制點(diǎn)進(jìn)行檢測，符合精度要求后再進(jìn)行工程的施工測量。(3)對整個工程場區(qū)按施工需要和施工場地條件布設(shè)精密導(dǎo)線控制平面控制網(wǎng)。(4)場內(nèi)按施工需要布設(shè)高程控制網(wǎng)，并應(yīng)采用城市二等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求施測，其路線工程閉合差應(yīng)在177。8 mm之內(nèi)。施工前應(yīng)對工程控制網(wǎng)進(jìn)行符合。二、施工控制測量(1)平面控制測量根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，利用業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)，在施工場區(qū)內(nèi)按精密導(dǎo)線網(wǎng)布設(shè)。精密導(dǎo)線點(diǎn)應(yīng)沿本標(biāo)段的實(shí)際地形選定，以GPS網(wǎng)為基礎(chǔ)布設(shè)成符合導(dǎo)線、閉合導(dǎo)線或結(jié)點(diǎn)網(wǎng)；為了保證本標(biāo)段與相臨標(biāo)段的貫通，導(dǎo)線測量所用的控制點(diǎn)至少要貫通聯(lián)測到相臨標(biāo)段所用的控制點(diǎn)兩個以上，利用貫通平差后的控制點(diǎn)對建筑物的軸線進(jìn)行測設(shè)。精密導(dǎo)線技術(shù)精度要求：導(dǎo)線全長3～5Km，平均邊長350m，測角中誤差≤177。″，最弱點(diǎn)的點(diǎn)位中誤差≤177。15mm，相臨點(diǎn)的相對點(diǎn)位中誤差≤177。8mm，方位角閉合差≤177。5，導(dǎo)線相對閉合差≤1/35000。本標(biāo)段擬布設(shè)一條趨近導(dǎo)線，充分利用城市已埋設(shè)的永久標(biāo)志，或按城市導(dǎo)線標(biāo)志埋設(shè)，但必須選在土石方施工開挖影響范圍之外，穩(wěn)定可靠，而且能與附近的GPS點(diǎn)通視，平均邊長為60m，最短邊應(yīng)大于30m，導(dǎo)線測設(shè)時按左右角同時觀測，加強(qiáng)檢核條件，應(yīng)符合精密導(dǎo)線的有關(guān)技術(shù)精度要求。(2)高程控制測量地面高程控制網(wǎng)應(yīng)是在城市二等水準(zhǔn)點(diǎn)下布設(shè)的精密水準(zhǔn)網(wǎng)。水準(zhǔn)點(diǎn)的密度和精密導(dǎo)線點(diǎn)大致相同，應(yīng)選在離施工場地變形區(qū)外穩(wěn)固的地方，水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)位應(yīng)便于尋找、保存和引測，應(yīng)沿本標(biāo)段施工線路布設(shè)成附合路線、閉合路線或結(jié)網(wǎng)點(diǎn)，精密水準(zhǔn)測量的每一測段應(yīng)采用往測和返測的觀測方法，宜分別在上午、下午，也可在夜間觀測，當(dāng)往測和返測兩次高差超限時應(yīng)重測，如重測成果與原測成果比較，其較差均不超限時，應(yīng)取三次成果的平均數(shù)。三、施工放樣測量為了加強(qiáng)放樣點(diǎn)的檢核條件，可利用另外兩個已知導(dǎo)線點(diǎn)作起算數(shù)據(jù)，用同樣的方法檢測放樣點(diǎn)的正確與否，或利用全站儀的坐標(biāo)實(shí)測功能，用另兩個已知導(dǎo)線點(diǎn)來實(shí)測放樣點(diǎn)的坐標(biāo)，放樣點(diǎn)的理論坐標(biāo)與檢測X、Y值相差均在177。3mm以內(nèi)，方可指導(dǎo)施工，對于本標(biāo)段首先放樣出線路中心線，以便檢核。標(biāo)點(diǎn)傳遞后，即可進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)放樣測量。首先測設(shè)線路中線和法線作為結(jié)構(gòu)放樣的基準(zhǔn)線，根據(jù)基線與結(jié)構(gòu)相對關(guān)系值，測量內(nèi)結(jié)構(gòu)凈空，并用量尺檢核是否與設(shè)計值相符，確保滿足內(nèi)結(jié)構(gòu)凈空要求。四、樁點(diǎn)安置和測量精度保證措施（1）測量樁點(diǎn)的安置①測點(diǎn)選在通視良好、不受施工擾動的地方。②導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制點(diǎn)用不銹鋼或鑄鐵制作，導(dǎo)線點(diǎn)有明顯的十字標(biāo)志，水準(zhǔn)點(diǎn)表面為圓球狀。③軟土中，做為鋼釘?shù)臏y量標(biāo)志應(yīng)嵌入大小合適的混凝土塊中，并保證永久固定。④次一級的測量標(biāo)志，經(jīng)工程師同意后，用鋼管或木樁制做。⑤測量標(biāo)志旁要有明顯持久的標(biāo)記或說明。⑥埋設(shè)在地下的測量標(biāo)志用混凝土管或框架保護(hù)，并加蓋防止泥土和雨水弄臟的裝置。⑦測量標(biāo)志如有損壞，應(yīng)立即恢復(fù)。（2）施工測量精度的保障措施由于工程工期和施工環(huán)境的限制，結(jié)構(gòu)施工要形成流水作業(yè)，在施工中，必須高度重視測量工作，不允許出現(xiàn)任何測量誤差超出限差的情況，必須加強(qiáng)施工測量檢核。為達(dá)到中線和標(biāo)高的測量誤差均在限差內(nèi)的目的，特制定以下技術(shù)措施：①開工前對測量人員進(jìn)行工程情況、技術(shù)要求、測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、測量方案、測量基本知識、測量重要意義的培訓(xùn)。②施工放樣前將施工測量方案設(shè)計與意見報告監(jiān)理審批。內(nèi)容包括施測方法、操作規(guī)程、觀測儀器設(shè)備的配置和測量專業(yè)人員的配備等。③固定專用測量儀器和工具設(shè)備，建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理。④建立測量復(fù)核制度，嚴(yán)格按“三級復(fù)核制”的原則進(jìn)行施測。每次施測后，須經(jīng)測量工程師復(fù)核。⑤加強(qiáng)對測量用所有控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動和損壞；一旦發(fā)生移動和損壞，應(yīng)立即報告監(jiān)理，并與監(jiān)理協(xié)商補(bǔ)救措施。⑥用于本工程的測量儀器和設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定的日期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校準(zhǔn)，合格后方可投入使用。⑦用于測量的圖紙資料，測量技術(shù)人員必須認(rèn)真核對，必要時應(yīng)到現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。如發(fā)現(xiàn)疑問作好記錄并及時上報，待得到答復(fù)后，才能按圖進(jìn)行測量放樣。⑧原始觀測值和記事項(xiàng)目，應(yīng)在現(xiàn)場用鋼筆或鉛筆記錄在規(guī)定格式的外業(yè)手簿中。測量技術(shù)人員要認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，保證所有測量資料的完整。資料必須一人計算，另外一人復(fù)核。抄錄資料，亦須認(rèn)真核對。⑨外業(yè)前，測量技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，所采用的測量方法、測量所用樁點(diǎn)以及測量要達(dá)到的目的向測工進(jìn)行交底，做到人人明白；外業(yè)中，中線和高程測量要形成檢核條件，滿足校核條件要求的測量才能成為合格成果。外業(yè)后，應(yīng)檢查外業(yè)記錄的結(jié)果是否齊全、清晰、正確，由另一人復(fù)核結(jié)果無誤后，向工區(qū)技術(shù)人員交底，測量交底應(yīng)簡單明了以方便施工。 ⑩外業(yè)前，列出所用的測量儀器和工具，檢查是否完好。在運(yùn)輸和使用測量儀器和的過程中，應(yīng)注意保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)儀器有異常，應(yīng)立