【文章內(nèi)容簡介】 求，委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。 ? 我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 ? 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 ? 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 ? 按 “勞動力需用計劃 ”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： ? 成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關部門協(xié)商解決施工人員的困 難和生活問題。 西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 20 ? 當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 ? 加強施工人員 的 思想教育，充分認識完成工期的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對無故脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 ? 充分調(diào)動施工人員的 勞動 積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙 食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。 ? 及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 組織管理措施 公司與項目經(jīng)理簽訂“項目進度目標責任書”， 項目部根據(jù)總的施工進度和各階段施工進度計劃，細化到具體工序，與作業(yè)班組簽訂“工期責任書”，嚴格要求作業(yè)班組將各道工序的工期分解到各作業(yè)面，落實到具體操作人員，按這樣的計劃指導施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分項進度，以分項進度保分部進度，以分部進度總體進度。 這種 以“秒針保分針 ， 以分針保時針” 的工期運行模式，須有行之有效的經(jīng)濟措 施和可靠的資源保障。 各種資源采購計劃的到場時間，必須與進度計劃相適應。保障各種材料、機具、工具、用具、由材料設備科組織及時進場。材料西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 21 設備科能否及時組織優(yōu)質(zhì)資源進場，是考核相關人員效益工資的重要的指標和輪崗的重要依據(jù)。項目部全體組成人員的效益工資與施工進度掛鉤，操作班組按層兌現(xiàn)工期獎罰，為讓全體員工的各項工作在計劃控 制下進行，確保施工進度準時或提前完成 ,項目部采取下列措施： ? 積極推行項目法施工，給予項目經(jīng)理權利使其對勞動力優(yōu)化組合和資源調(diào)配達到最佳效果。 ? 公司處在人力給予充分的配備，確保勞動力滿 足各個階段和各個工期的施工任務的需要。 ? 在財力 、 物力 、 設備方面給予充足數(shù)量和質(zhì)量。滿足工程需要。 ? 派出強有力的領導班子，技術好、素質(zhì)高的隊伍進入現(xiàn)場，充分利用各施工階段的有效間隙時間進行合理安排，穿插進行。 ? 積極推行新工藝、新材料，使用新設備減少人工勞動強度，提高工效。 ? 利用合理空間，采用分區(qū)流水，形成有效立體交叉空間工作面，減少工人浪工現(xiàn)象。 ? 實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞動力，組織兩班作業(yè)。 ? 加強后勤供應，成立專門的后勤供應機 構，服務于全過程。 ? 做好冬雨季施工防范措施，確保冬雨季既不影響工程進度又能保證工程質(zhì)量。 ? 在施工過程中，打破工種界限，并發(fā)揮專業(yè)工種優(yōu)勢節(jié)省人工，加快工程進度。 西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 22 ⑴ 積極推行 “多勞多得 ”的激勵機制，充分發(fā)揮和利用一切生產(chǎn)積極因素。 ⑵ 工程開工后，運用 Microsoft project 項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。 ⑶根據(jù)網(wǎng)絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過 程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，確保網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。 加強計劃管理 ? 科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 ? 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 ? 計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 ? 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 23 窩工、停工。材料、設備的供應必須保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。 加強技術管理 ? 加強技術管理工 作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 ? 進行 設計 圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為工程提供必要的技術保證。 ? 設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延 誤。 ? 施工方案與穿插：匯集各方人員，謹慎、嚴密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 ? 單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進度。 ? 充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。 ? 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 ? 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 24 風、雨天等，采 取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 機械化水平保證 ? 充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 ? 加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 資金保證 ? 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。 ?在 施工期內(nèi)，如果建設單位的資金一時 發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由 我公司的 內(nèi)部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 物資保證 ? 公司物資供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。 ? 項目部材料設備部門按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 ? 及時對進場的 材料 、 半成品 及其他材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 后勤工作保證 ? 做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，及時供應茶水。 ? 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工 地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 25 造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 ? 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 1 建立例會制度 ： ? 為 保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 ? 每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃； ? 每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展 形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 第六部分 施工方案及施工部署 6． 1 施工流水作業(yè)段的劃分與組織 根據(jù)本工程建筑平面布置及其結構設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工程序安排和施工流水段的劃分與組織。 土建結構部分施工作業(yè)段的劃分 本 工程 的主體結構施工階段，采取 按其整個建筑平面 劃分為 一個施工作業(yè)段 組織 施工。 各施工作業(yè)段 均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)的工序 如： 澆筑砼、拆模板、砌筑 墻體等銜接緊隨。 另外考慮到 施工總 工期 要求 與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 26 地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃當主體結構 施工完畢 時，隨即開始一層的室內(nèi)抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。 室內(nèi)外裝修工程，采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工；采取按每 二 層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。 設備安裝工程施工 隨著地下 基礎 結構施工的進行，分部位結 構驗收完畢后，地下基礎 的設備安裝工程隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期?？紤]到工期與成本效益等因素，設備安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。計劃地下 基礎 結構施工過程中，同時開始安裝預埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。 基礎 設備安裝工程施工 ? 進場 之 后做好前期的準備工作，作好土建配合預埋、預留的工作。 ? 隨著地下 基礎 結構工程的施工，及時插入 基礎 管道安裝的工作；同時隨著 基礎 結構工程的施工，及時插入設備安裝工作。 ? 在地下 基礎 結構施工期間，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理以及設計部門進行部分 專業(yè)分包方和分供方的選擇和招投標工作。 ? 積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分包方的選定，在施工過程中，積極協(xié)助和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。 ? 組織、協(xié)調(diào)各分包方進行設備專業(yè)安裝施工以及地下室設備西安萬科城一標段施工組織設計 陜西建工集團第一建筑工程有限公司 27 系統(tǒng)的調(diào)試。 交叉施工原則及措施 ? 基礎 結構施工與地下設備安裝 為保證地下設備安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取 基礎 設備安裝施工提前插入的原則，充分體現(xiàn)地下管道安裝、地下設備安裝 的 及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組 織實施的原則。 按照上述 的施工 原則， 計劃 采取分部位施工的方法， 基礎 結構工程采取分部位驗收，及早進行結構整體驗收，以便地下設備安裝工作的及時插入。通過采取分部位驗收的方法，可保證地下 基礎 管道安裝盡早插入，地下設備安裝及時跟進的原則得以實施。 基礎 結構施工與地下管道、設備安裝工程有很多的交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。 ? 工作面交叉：地下管道、設備安裝工程插入后要與 主體 結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。 ? 安全防護設施方面的交叉：在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全監(jiān)督部請求臨時拆除，施工完后再恢復，同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，保證結構施工過程中安全。 ? 主體結構施工與地下設備安裝之間的交叉施工：主體結構施工與地下設備安裝之間的交叉施工 ， 是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結構施工與地下設備安裝交叉