【總結(jié)】1/56浙江某某化工有限公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃方案創(chuàng)建日期:2022-07-08修改日期:2022-07-08確認(rèn)日期:2022-07-08控制編碼:SHDY022當(dāng)前版本:第一部分:前言22/56第二部分:ERP系統(tǒng)的總體實施目標(biāo)2第三部分:現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析和診斷2業(yè)務(wù)特點2問題分析2第四部分:業(yè)務(wù)流程的重組優(yōu)化
2025-07-20 02:54
【總結(jié)】X公司ERP系統(tǒng)總體解決方案文檔作者:創(chuàng)建日期:修改日期:確認(rèn)日期:控制編碼:當(dāng)前版本:目錄概述5目標(biāo)5相關(guān)文檔5ERP總體實施6總體實施目標(biāo)6業(yè)務(wù)流程分析和診斷7X公司的業(yè)務(wù)特點7問題分析7業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計9核心思想和總體思路9業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計原則9業(yè)務(wù)總流程10第一部分:分
2025-10-29 14:32
【總結(jié)】55/58ERP系統(tǒng)操作規(guī)范物料管理部分目錄玉溪卷煙廠部分 1物資公司部分 21部門:配件加工中心 22部門:物資公司物資供應(yīng)科 24部門:物資公司機電配件科 28部門:配件倉儲科 36部門:物資倉儲科 39煙葉公司部分 42復(fù)烤廠部分
2025-04-07 23:34
【總結(jié)】閱讀以下案例,并回答問題: 初冬,上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的廠房在太陽的余輝下顯得異常安靜,一點都想象不出平日里機器轟鳴、卡車進出的繁忙景象。當(dāng)埃森哲咨詢的項目經(jīng)理黃偉強打開一扇神秘小門時,他就像辛巴達打開了自己寶庫一樣得意地?fù)]著手,“這就是我們整個項目小組的辦公室?!薄 ∫婚g燈火通明,擠滿了電腦、文件、橫幅標(biāo)語和人,足有標(biāo)準(zhǔn)籃球場那么大的辦公室?! ↑S在門口不無惋惜地
2025-05-03 00:02
【總結(jié)】**集團ERP系統(tǒng)項目管理辦法編號:發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強**集團企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目(下稱ERP項目)管理和建設(shè),保證ERP項目實施順利進行,根據(jù)ERP項目實施的總體工作要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于ERP項目實施過程中涉及的**集團及所屬二級單位、部門及人員、其他經(jīng)*
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】浪潮集團的解決方案孫大軍 劉永輝 一、項目需求和系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 1.項目需求 在我們這個方案中,如何在各個公司內(nèi)部和公司之間實現(xiàn)信息安全、可靠的交互是我們設(shè)計方案的主要出發(fā)點,而如何在可實現(xiàn)的價格、配置范圍內(nèi)獲得最高的安全特性,也就是達到最高的性能價格比,應(yīng)成為本解決方案的主要目標(biāo)?! ∮捎谠摴镜目偣竞头止痉痔幦?,而且距離比較遠,考慮到價格因素,故
2025-04-25 23:49
【總結(jié)】ERP成本管理流程報告某集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年,成都戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本?價值鏈分析-為了
2025-01-10 09:19
【總結(jié)】ERP成本管理流程報告某集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年,成都戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本價值鏈分析-
2025-02-26 13:13
【總結(jié)】ERP項目實施啟動大會YYYY年MM月XX集團XX集團ERP項目實施會議日程項目成功的關(guān)鍵因素實施方法-簡要介紹項目管理數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒XX集團ERP項目實施項目成功的關(guān)鍵因素?高層管理對項目的承諾和決心,并且加以大力推
2025-02-26 22:54
【總結(jié)】XX集團ERP方案分報告制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案前言首先感謝哈藥集團給予我們這個機會,能夠作為候選廠商之一參與貴集團公司的ERP應(yīng)用調(diào)研工作。為了最大限度地保證項目的成功,根據(jù)集團的要求,我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進
2025-10-25 19:37
【總結(jié)】???XX集團ERP方案分報告??制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案????????????XX軟件有限公司???
2025-06-07 08:23
【總結(jié)】1/52菱花集團ERP方案建議書東軟金算盤軟件有限公司二○○四年一月目錄2/52第一部份項目背景....................................1第二部份業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求分析..........................5第三部份項目設(shè)計....................................
2025-05-13 23:24
2025-05-03 01:23
【總結(jié)】某某集團有限公司分銷零售系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案建立日期:修改日期:文控編號:客戶項目經(jīng)理:日期:用友項目經(jīng)理:日期:版權(quán)聲明
2025-06-07 12:01
【總結(jié)】XXX別墅地源熱泵節(jié)能系統(tǒng)方案中央空調(diào)、地板采暖、生活熱水三聯(lián)供系統(tǒng)1目錄一、地源熱泵系統(tǒng)簡介...............................
2025-10-11 14:11