集團erp系統項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 實施單位的考核內容包括：工作計劃完成情況；工作完成質量、時效對項目管理制度的執(zhí)行情況；對整體工作推進情況；工作態(tài)度；培訓及勞動紀律考勤等情況。對關鍵用戶的考核內容包括：工作結果；工作態(tài)度；出勤率；學習能力；團隊精神。第四十三條 考核方式：對各工作組的考核采取月末考評，年終兌現的方式進行管理。月末考評通過自評和他評兩種方式進行。考評方式為評分制，具體考評項目與考評標準詳見附表2。對試點單位和推廣實施單位的考核采取月末考評，年終兌現的方式進行管理。月末考評通過自評和他評兩種方式進行?？荚u方式為評分制，具體考評項目見附表4。對關鍵用戶的考核采用月末考評，階段性評選優(yōu)秀人員的方式進行。具體考評項目與考評標準詳見附表3，優(yōu)秀人員選評見附表5。 第四十四條 考核流程：各工作組每月末根據考核內容報送自評情況，實施方項目經理、考核委員會對各組進行綜合評價，得出的月度考評分。試點單位和推廣實施單位每月末由各單位項目辦公室根據考核內容報送自評情況，實施方、各工作組進行綜合評價，得出各單位月度考評分，報送考核委員會。 每月末由各專業(yè)組長、實施方顧問組長根據考評內容對關鍵用戶進行綜合評價，得出月度考評分，報送考核委員會。第四十五條 考核結果：考核委員會根據各評分結果和考評意見形成月度考評總體意見，經項目實施工作組審閱后，在月度例會、ERP項目網站、工作簡報等各類載體上通報。第十二章 附則 第四十六條 本辦法由**集團ERP項目實施工作組負責解釋。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。15 / 15附表1： **集團ERP項目實施工作組考評表工作組名稱： 考評時間： 編號：考評點考核分值考評標準自評得分（權重50%）實施方意見（權重30%）考核小組意見（權重20%）得分計劃完成情況30分1．按照詳細的周工作計劃進度完成各項工作任務不扣分；2．因組長認可的客觀原因導致的少量工作未完成，不扣分或酌情扣減；3．無認可客觀原因導致工作任務未完成扣減30分。工作完成質量、時效性30分1．存在嚴重工作質量問題影響工作整體進度扣減30分；2．已完成工作的質量不符合工作要求，但補救后未影響工作總體進度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項目相關信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。對整體工作推進情況15分1．積極協調，協助組間、部門間工作開展，推動工作整體前進，不扣減分數；2．由于本組原因導致他組工作進度出現問題，扣減10分；3．不能積極協調他組協助本組完成工作，導致本組工作出現問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分
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