集團(tuán)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施單位的考核內(nèi)容包括：工作計(jì)劃完成情況；工作完成質(zhì)量、時(shí)效對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況；對(duì)整體工作推進(jìn)情況；工作態(tài)度；培訓(xùn)及勞動(dòng)紀(jì)律考勤等情況。對(duì)關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學(xué)習(xí)能力；團(tuán)隊(duì)精神。第四十三條 考核方式：對(duì)各工作組的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。月末考評(píng)通過自評(píng)和他評(píng)兩種方式進(jìn)行。考評(píng)方式為評(píng)分制，具體考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。對(duì)試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。月末考評(píng)通過自評(píng)和他評(píng)兩種方式進(jìn)行?？荚u(píng)方式為評(píng)分制，具體考評(píng)項(xiàng)目見附表4。對(duì)關(guān)鍵用戶的考核采用月末考評(píng)，階段性評(píng)選優(yōu)秀人員的方式進(jìn)行。具體考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表3，優(yōu)秀人員選評(píng)見附表5。 第四十四條 考核流程：各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理、考核委員會(huì)對(duì)各組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出的月度考評(píng)分。試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位每月末由各單位項(xiàng)目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方、各工作組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各單位月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。 每月末由各專業(yè)組長、實(shí)施方顧問組長根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。第四十五條 考核結(jié)果：考核委員會(huì)根據(jù)各評(píng)分結(jié)果和考評(píng)意見形成月度考評(píng)總體意見，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施工作組審閱后，在月度例會(huì)、ERP項(xiàng)目網(wǎng)站、工作簡報(bào)等各類載體上通報(bào)。第十二章 附則 第四十六條 本辦法由**集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組負(fù)責(zé)解釋。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。15 / 15附表1： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組考評(píng)表工作組名稱： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分（權(quán)重50%）實(shí)施方意見（權(quán)重30%）考核小組意見（權(quán)重20%）得分計(jì)劃完成情況30分1．按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；2．因組長認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌情扣減；3．無認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性30分1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)兩次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動(dòng)地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對(duì)待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分
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