集團(tuán)erp系統(tǒng)項目管理辦法(存儲版)
【正文】 ． 項目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評分比重為30%；10分團(tuán)隊精神1． 積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門的工作完成工作，評分比重40%；2． 積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評分比重30%；3． 積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評分比重30%。不合格應(yīng)限期整改。 每月末由各專業(yè)組長、實施方顧問組長根據(jù)考評內(nèi)容對關(guān)鍵用戶進(jìn)行綜合評價，得出月度考評分，報送考核委員會?？荚u方式為評分制，具體考評項目與考評標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。不超過2個工作日的由各專業(yè)組組長批準(zhǔn)，超過2個工作日的必須由項目實施工作組組長批準(zhǔn)。第九章 培訓(xùn)管理第三十三條 ERP系統(tǒng)項目實施過程的培訓(xùn)組織工作由宣傳推進(jìn)組全面負(fù)責(zé)，實施方、各專業(yè)組、項目辦公室和信息技術(shù)組應(yīng)全力配合。第二十七條 月度例會由項目實施工作組組長主持召開，實施工作組副組長、顧問、各工作組組長、實施方顧問組長和項目辦公室參加。第二十二條 專業(yè)問題應(yīng)首先在各工作組內(nèi)解決，跨專業(yè)問題由各工作組組長協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)解決不了的復(fù)雜、重大問題提交項目實施工作組。第五章 文檔管理第十七條 文檔管理包括與本項目相關(guān)的所有紙質(zhì)文檔、電子文檔和音像文檔的管理，具體內(nèi)容包括：各類行政文件、管理規(guī)定、會議紀(jì)要、工作總結(jié)、聯(lián)絡(luò)函；實施方提交的所有交付品文檔；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料；宣傳資料等。第四章 變更管理第十三條 變更管理的目的是規(guī)避項目實施風(fēng)險，控制項目實施內(nèi)容和范圍不偏離整體規(guī)劃。第七條 各工作組的考核職責(zé)：對本組人員工作開展情況進(jìn)行督促、檢查與評議；對本組工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作完成時效進(jìn)行檢查、把關(guān)；對本組人員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計；對本組成員工作態(tài)度、工作配合程度進(jìn)行評議；向考核委員會提交本組工作自評意見，向考核委員會提交試點單位、推廣實施單位的工作考評意見。第二條 本辦法適用于ERP項目實施過程中涉及的**集團(tuán)及所屬二級單位、部門及人員、其他經(jīng)**集團(tuán)授權(quán)參與項目實施的第三方公司人員。第十條 各工作組應(yīng)在周五對每周工作做總結(jié)回顧，按照周計劃文檔的模板填寫，并于當(dāng)日提交給項目辦公室。第十五條 各專業(yè)組應(yīng)考慮變更對項目實施造成的影響。信息技術(shù)組負(fù)責(zé)文件服務(wù)器內(nèi)電子文檔的數(shù)據(jù)安全。第七章 會議管理第二十五條 本項目會議管理采用周例會、月度例會、階段性總結(jié)會、各工作組專題會的形式進(jìn)行。第二十八條 會議應(yīng)根據(jù)實施方相關(guān)模版形成會議紀(jì)要。第三十五條 公司各部門、各級單位應(yīng)按照項目整體培訓(xùn)計劃，積極安排人員參加培訓(xùn)。第十一章 考核第四十一條 考核對象：參與項目實施的公司各部門、試點單位、各工作組；推廣階段實施單位；關(guān)鍵用戶。考評方式為評分制，具體考評項目見附表4。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。對整體工作推進(jìn)情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。 附表4： **集團(tuán)ERP項目實施單位考評表單位名稱： 考評時間： 編號：考評點打分單位計劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時效性（30分）對整體工作推進(jìn)情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度
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