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集團(tuán)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法(存儲(chǔ)版)

2025-05-13 03:18上一頁面

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【正文】 . 項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)能力提高,評(píng)分比重為30%;10分團(tuán)隊(duì)精神1. 積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門的工作完成工作,評(píng)分比重40%;2. 積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作,評(píng)分比重30%;3. 積極完成本職工作外,能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作,評(píng)分比重30%。不合格應(yīng)限期整改。 每月末由各專業(yè)組長、實(shí)施方顧問組長根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出月度考評(píng)分,報(bào)送考核委員會(huì)。考評(píng)方式為評(píng)分制,具體考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。不超過2個(gè)工作日的由各專業(yè)組組長批準(zhǔn),超過2個(gè)工作日的必須由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長批準(zhǔn)。第九章 培訓(xùn)管理第三十三條 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)組織工作由宣傳推進(jìn)組全面負(fù)責(zé),實(shí)施方、各專業(yè)組、項(xiàng)目辦公室和信息技術(shù)組應(yīng)全力配合。第二十七條 月度例會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長主持召開,實(shí)施工作組副組長、顧問、各工作組組長、實(shí)施方顧問組長和項(xiàng)目辦公室參加。第二十二條 專業(yè)問題應(yīng)首先在各工作組內(nèi)解決,跨專業(yè)問題由各工作組組長協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)解決不了的復(fù)雜、重大問題提交項(xiàng)目實(shí)施工作組。第五章 文檔管理第十七條 文檔管理包括與本項(xiàng)目相關(guān)的所有紙質(zhì)文檔、電子文檔和音像文檔的管理,具體內(nèi)容包括:各類行政文件、管理規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、工作總結(jié)、聯(lián)絡(luò)函;實(shí)施方提交的所有交付品文檔;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料;宣傳資料等。第四章 變更管理第十三條 變更管理的目的是規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),控制項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和范圍不偏離整體規(guī)劃。第七條 各工作組的考核職責(zé):對(duì)本組人員工作開展情況進(jìn)行督促、檢查與評(píng)議;對(duì)本組工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作完成時(shí)效進(jìn)行檢查、把關(guān);對(duì)本組人員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對(duì)本組成員工作態(tài)度、工作配合程度進(jìn)行評(píng)議;向考核委員會(huì)提交本組工作自評(píng)意見,向考核委員會(huì)提交試點(diǎn)單位、推廣實(shí)施單位的工作考評(píng)意見。第二條 本辦法適用于ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的**集團(tuán)及所屬二級(jí)單位、部門及人員、其他經(jīng)**集團(tuán)授權(quán)參與項(xiàng)目實(shí)施的第三方公司人員。第十條 各工作組應(yīng)在周五對(duì)每周工作做總結(jié)回顧,按照周計(jì)劃文檔的模板填寫,并于當(dāng)日提交給項(xiàng)目辦公室。第十五條 各專業(yè)組應(yīng)考慮變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成的影響。信息技術(shù)組負(fù)責(zé)文件服務(wù)器內(nèi)電子文檔的數(shù)據(jù)安全。第七章 會(huì)議管理第二十五條 本項(xiàng)目會(huì)議管理采用周例會(huì)、月度例會(huì)、階段性總結(jié)會(huì)、各工作組專題會(huì)的形式進(jìn)行。第二十八條 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)施方相關(guān)模版形成會(huì)議紀(jì)要。第三十五條 公司各部門、各級(jí)單位應(yīng)按照項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃,積極安排人員參加培訓(xùn)。第十一章 考核第四十一條 考核對(duì)象:參與項(xiàng)目實(shí)施的公司各部門、試點(diǎn)單位、各工作組;推廣階段實(shí)施單位;關(guān)鍵用戶??荚u(píng)方式為評(píng)分制,具體考評(píng)項(xiàng)目見附表4。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1.積極協(xié)調(diào),協(xié)助組間、部門間工作開展,推動(dòng)工作整體前進(jìn),不扣減分?jǐn)?shù);2.由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題,扣減10分;3.不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作,導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題,扣減5分;4.不積極配合他組工作開展,扣減5分。 附表4: **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施單位考評(píng)表單位名稱: 考評(píng)時(shí)間: 編號(hào):考評(píng)點(diǎn)打分單位計(jì)劃完成情況(30分)工作完成質(zhì)量、時(shí)效性(30分)對(duì)整體工作推進(jìn)情況(10分)制度執(zhí)行情況(10分)工作態(tài)度
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