成飛集團(tuán)薪酬管理辦法(存儲版)
【正文】 （工段長）行政系列三大職等：主任科員、副主任科員、科員技術(shù)系列八大職等：總師、副總師、主任師、副主任師、主管師、專業(yè)師、主管技術(shù)員、技術(shù)員技工系列五大職等：專業(yè)技師、技師、助理技師、專業(yè)技工、技工通勤系列兩大職等：通勤管理、通勤3．職系、職等與崗位對應(yīng)關(guān)系（詳見附表一）（二）薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬包括基本工資、崗位工資、績效工資、計(jì)件工資（只適用于計(jì)件工人）、特殊津貼、獎金、年金、社會保險(xiǎn)和協(xié)議薪酬。5．特殊津貼特殊津貼是指對特定工作、特定崗位和為鼓勵計(jì)件工人不斷提高自己的技能水平而發(fā)放的特殊補(bǔ)貼形式。（三）薪酬水平1．總體薪酬水平為了充分體現(xiàn)不同崗位對公司貢獻(xiàn)的不同價(jià)值，公司的薪酬體系將不同崗位的工資收入水平和年總收入水平適當(dāng)拉開差距。根據(jù)寬帶薪酬的原則，每個崗位的職級有一定的浮動范圍。（四）試用期薪酬公司實(shí)行新入職員工試用期制度。根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整的相關(guān)規(guī)定詳見《成飛員工考核管理制度》。薪酬二級核算管理流程詳見《薪酬核算管理流程》。根據(jù)各專業(yè)廠的計(jì)件工資模式，進(jìn)行計(jì)算。公司原下發(fā)的有關(guān)管理辦法如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。 專業(yè)廠：注：專業(yè)廠年度考核系數(shù)根據(jù)各專業(yè)廠年度考核結(jié)果確定，具體規(guī)定參見《成飛部門考核手冊》。績效工資總額計(jì)算基數(shù)即該職能部門或者專業(yè)廠所有非計(jì)件員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)的加總值。調(diào)整過程詳見《薪酬整體調(diào)整管理流程》公司薪酬整體調(diào)整分為兩大類：1．由于成都市最低生活保障金的調(diào)整，對公司所有員工的基本工資進(jìn)行整體調(diào)整。試用期期間，員工的福利只能享受國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)。3．績效工資水平根據(jù)崗位所處的職等和職級，各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)的金額水平（即績效工資的計(jì)算基數(shù)）有所不同。其中年總收入水平是指每年工資收入與獎金收入之和。獎金系數(shù)是用于計(jì)算年度獎金與崗位工資的對應(yīng)關(guān)系，起到一種杠桿作用。3．績效工資績效工資是兼顧崗位價(jià)值與該崗位的員工的業(yè)績表現(xiàn)，支付的工資。四、職能本辦法由人力資源部貫徹實(shí)施。本制度規(guī)定了集團(tuán)公司（以下簡稱公司） 員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬級別調(diào)整以及公司薪酬整體調(diào)整的審批、薪酬發(fā)放等內(nèi)容。（五）激勵原則承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工資、獎金等）占的比例越大。各職系的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示：1．基本工資為保障員工基本生活，綜合考慮員工的學(xué)歷和歷史貢獻(xiàn)等要素而支付的工資。包括項(xiàng)目津貼、計(jì)件工人技能津貼等?？傮w原則如下：（1）公司最高職等的“總經(jīng)理級”的平均工資收入水平宜是最低職等的“通勤級”的平均工資收入水平的10～15倍左右。根據(jù)崗位所處職等的不同，其職級的浮動范圍有所不同。試用期為3個月。由于員工崗位變動進(jìn)行的薪酬級別調(diào)整的規(guī)定：員工崗位變動獲得批準(zhǔn)之后，人力資源部根據(jù)該員工的新崗位以及該員工以前的考核成績，確定該員工的職等和職級。1．各職能部門和專業(yè)廠崗位工資總額的測算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有員工的崗位工資計(jì)算職能部門或?qū)I(yè)廠的崗位工資總額。具體計(jì)算方法詳見相關(guān)規(guī)定。 附表1：職系、職等與崗位對應(yīng)表職系職等崗位名稱職務(wù)系列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長公司辦公室主任，企業(yè)發(fā)展部部長，經(jīng)營部部長，財(cái)務(wù)部部長，人力資源部部長，運(yùn)營監(jiān)控部部長，企業(yè)文化部部長，各專業(yè)廠廠長專業(yè)廠廠長經(jīng)理秘書室主任，行政室經(jīng)理，保密保衛(wèi)室經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理，資本運(yùn)營室經(jīng)理，企業(yè)管理室經(jīng)理，市場營銷經(jīng)理，經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理，目標(biāo)管理經(jīng)理，會計(jì)室經(jīng)理，財(cái)務(wù)室經(jīng)理，人事管理經(jīng)理，績效薪酬管理經(jīng)理，組織室主任，干部室主任，離退休管理室主任，審計(jì)室經(jīng)理，法律事務(wù)經(jīng)理，紀(jì)檢監(jiān)察室主任，企業(yè)文化研究室主任，企業(yè)文化傳播室主任，青年工作室主任主管(工段長)行政系列主任科員副主任科員科員武裝干事崗，文書崗，保安管理崗，保密管理崗，離退休人員管理崗，出納崗，行政管理崗，組織崗，廣電技術(shù)崗，青年干事崗，調(diào)度崗，車隊(duì)長，核算會計(jì)崗，統(tǒng)計(jì)崗，宣傳干事崗，干部室人事管理崗，薪酬管理崗，紀(jì)檢監(jiān)察崗，培訓(xùn)管理崗，績效薪酬室人事管理崗，領(lǐng)導(dǎo)秘書崗，文字秘書崗，目標(biāo)管理崗，人事室人事管理崗，管理會計(jì)崗，審計(jì)崗，企業(yè)文化研究崗，法律事務(wù)崗，計(jì)劃崗，企業(yè)管理崗，資本管理崗，營銷崗，戰(zhàn)略規(guī)劃崗技術(shù)系列總師副總師主任師副主任師主管師專業(yè)師主管技術(shù)員技術(shù)員技工系列專業(yè)技師技師助理技師專業(yè)技工技工通勤系列通勤管理通勤收發(fā)崗，打字崗，司機(jī)崗，服務(wù)崗，經(jīng)警崗 附表2：各崗位的起始職級一覽表 職系職等晉升幅度起始職級崗位名稱職務(wù)系列總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部長5級部長6級經(jīng)營部部長部長5級 部長4級人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長部長3級企業(yè)發(fā)展部部長部長2級公司辦公室主任部長1級企業(yè)文化部部長、運(yùn)營監(jiān)控部部長廠長經(jīng)理5級經(jīng)理8級市場營銷室經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理經(jīng)理7級經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理、資本運(yùn)營室經(jīng)理經(jīng)理6級財(cái)務(wù)室經(jīng)理、企業(yè)管理室經(jīng)理、人事管理室經(jīng)理經(jīng)理5級績效薪酬管理室經(jīng)理、會計(jì)室經(jīng)理、干部室主任、目標(biāo)管理室經(jīng)
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