成霖-事業(yè)處供應(yīng)商考核與評鑒管理辦法(存儲版)
【正文】 核決: 審核: 擬制 愛地雅{東莞}自行車協(xié)力廠商季分等統(tǒng)計表序號月份項目供應(yīng)商___月___月___月等 級考核級別考核級別考核級別備註:核決: 審核: 經(jīng)辦:附愛地雅{東莞}自行車策略供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)序號必 要 條 件GONG1經(jīng)營者對愛地雅長期合作配合意願高2供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模:300人~1000人3愛地雅月採購數(shù)量占供應(yīng)商月出貨數(shù)30%以上4有專人配合愛地雅各項改善活動的推動說明: 通過以上必須條件方可入選策略供應(yīng)商並進行以下需要條件的評估需 要 條 件實際狀況項目得分1經(jīng)營者經(jīng)營理念 (15分) 客戶滿意導(dǎo)向,而非生產(chǎn)者導(dǎo)向(8分) 專注於企業(yè)的經(jīng)營,能不斷的改善向上.(7分)2工作環(huán)境 (共15分) (5分)(灰塵,噪音,有毒物質(zhì)) (5分) (5分)3對成霖向心力,協(xié)調(diào)性與配合性 (12分)4送貨車程/時間規(guī)定6小時內(nèi)（廠商地理區(qū)域限定）(8分)5品質(zhì)管理制度建立狀況 (共8分)? (2分) ?(2分) ?(1分)? (1分)?(2分)6生產(chǎn)管理制度建立狀況(10分)? (1分)? (1分) ? (1分)?(1分)? (1分) ?(1分)..生產(chǎn)現(xiàn)場是否合理性配置及具備異常處理改善能力 ? (1分),且料帳是否一致 ?(1分)項目評鑒項目(共100分)實際狀況項目得分..物料外購或委外加工是否有專人管理與追蹤? (1分)，包裝與搬運是否合理?(1分)7設(shè)備制程能力與提升 (共7分)? (1分),確保品質(zhì)(1分)?(1分) ，數(shù)量，產(chǎn)能水準(zhǔn)相關(guān)書面資料 ?(1分)? (1分)? (1分) (1分)8幹部素質(zhì)與流動率 (共5分) (2分),經(jīng)歷,專業(yè)知識及管理水平 (2分) (1分)9品管組織與職掌 (共6分) (2分) (2分),表單資料的齊全性 (2分)10訓(xùn)練或討論場所 (共4分) (2分) (2分)11人員流動率 (共3分)%以上 (1分)%~15% (2分). 月流動率10%以下 (3分)12資金狀況 (共4分) (3分) 符合公司付款條件(4分)合計得分備註:2評鑒為90分以上可入選策略供應(yīng)商﹔結(jié)論：GUCMB023000428 / 28 編號：GUCMB02300附件七：__月份供應(yīng)商考核綜合統(tǒng)計表 第 10 頁 共 17 頁成 霖 集 團__月份供應(yīng)商考核綜合統(tǒng)計表廠商成霖潔具成霖實業(yè)成霖五金配合度得分綜合得分簽定級別來料總批次允收批次不良批次不良率受訂總筆數(shù)準(zhǔn)時交貨筆數(shù)交期達成率合計得分來料總批次允收批次不良批次不良率受訂總筆數(shù)準(zhǔn)時交貨筆數(shù)
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