集團erp系統(tǒng)項目管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 理和建設(shè)，保證ERP項目實施順利進(jìn)行，根據(jù)ERP項目實施的總體工作要求，特制定本辦法。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第四條 為加強項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，保證項目目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機構(gòu)。第三章 計劃及進(jìn)度管理第八條 項目實施過程按照日小結(jié)、周計劃、月考核的方式進(jìn)行管理，目的是確保項目按照實施進(jìn)度計劃有效推進(jìn)。第十一條 各工作組應(yīng)在每月末對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將月工作完成總結(jié)于月度例會前一天提交項目辦公室。第十四條 差異性分析后形成的實施藍(lán)圖一經(jīng)確認(rèn)，原則上不應(yīng)改變。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的內(nèi)容和理由、變更部分在項目進(jìn)程中的狀態(tài)，并評估該變更對項目進(jìn)程和費用可能產(chǎn)生的影響。第十八條 實施方負(fù)責(zé)根據(jù)實施方相關(guān)文檔命名規(guī)則制定項目文檔模板并負(fù)責(zé)維護。因工作需要，需將項目文檔公開時，必須經(jīng)組長同意，否則造成的后果由本人承擔(dān)。第二十三條 各工作組在周例會前一天將需提交的復(fù)雜、重大問題，包括問題內(nèi)容、解決狀態(tài)、問題當(dāng)事人、問題負(fù)責(zé)人等詳列出來，經(jīng)組長簽字確認(rèn)后交項目辦公室匯總。第二十六條 周例會由項目實施工作組組織召開，各工作組組長、實施方顧問組長和項目辦公室參加。會議主要審查各工作組月工作完成進(jìn)度報告，審定考評情況，協(xié)調(diào)存在的問題，布置下月工作。第三十條 宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)專刊的制作和發(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項目辦公室負(fù)責(zé)項目簡報的編輯審核和發(fā)布；信息技術(shù)組負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作與維護。第三十四條 宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)計劃，組織項目培訓(xùn)，對參培人員、培訓(xùn)效果和質(zhì)量進(jìn)行考核和獎勵。第十章 考勤管理第三十七條 各專業(yè)組關(guān)鍵用戶應(yīng)全職參與項目實施工作，不得無故缺勤。第三十九條 考勤情況由考核委員會進(jìn)行不定期檢查，檢查情況記入各組綜合考評。對關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學(xué)習(xí)能力；團隊精神。對試點單位和推廣實施單位的考核采取月末考評，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。具體考評項目與考評標(biāo)準(zhǔn)詳見附表3，優(yōu)秀人員選評見附表5。第四十五條 考核結(jié)果：考核委員會根據(jù)各評分結(jié)果和考評意見形成月度考評總體意見，經(jīng)項目實施工作組審閱后，在月度例會、ERP項目網(wǎng)站、工作簡報等各類載體上通報。工作完成質(zhì)量、時效性30分1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進(jìn)度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項目相關(guān)信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。 附表2： **集團ERP項目實施工作組自評表工作組名稱： 考評時間： 編號：考評點考評分值考評標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因計劃完成情況30分1．按照詳細(xì)的周工作計劃進(jìn)度完成各項工作任務(wù)不扣分；2．因組長認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿桑豢鄯只蜃们榭蹨p；3．無認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。6． 未能在實施方顧問規(guī)定的時間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。未能在實施方顧問規(guī)定的時間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。參加相關(guān)培訓(xùn)平均受培率低于90%，扣減5分；低于80%，扣減1
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