集團培訓(xùn)考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)缺 1 次扣 5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。 三 年度培訓(xùn)計劃實施情況 15 1 新員工上崗前培訓(xùn)，老員工復(fù)訓(xùn)，離崗、轉(zhuǎn)崗人員上崗前培訓(xùn)情況 40 100 發(fā)現(xiàn)缺 1 人次扣 5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。 四 培訓(xùn)經(jīng)費管理情況 15 1 職工教育培訓(xùn)費提取情況 20 100 未按規(guī)定足額提取，每差 10%扣 10 分，扣完為止。每月匯總 1 次，每缺 1 次扣10 分，每缺 1 項扣 10 分。 4 培訓(xùn)信息的完善情況 20 100 單位為培訓(xùn)提供了必要的科技雜志、圖書、網(wǎng)絡(luò)信息等，發(fā)現(xiàn)每缺 1 項扣 10 分，扣完為止。 八 培訓(xùn)執(zhí)行率 10 1 培訓(xùn)次數(shù) 20 100 達到計劃預(yù)定次數(shù)，計滿分；否則按完成程度（比例） 培訓(xùn)考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 10頁 共 15頁 計相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 5 未參加培訓(xùn)人員人次與應(yīng)參加培訓(xùn)人次的比率 20 100 低于 5%計滿分，低于 10%（含）計 80%，超過 10%以上計 50% 培訓(xùn)考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 11頁 共 15頁 附表二： 培訓(xùn)機 構(gòu)培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 檢 查 內(nèi) 容 權(quán)重（ %） 單項總分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 備注 一 培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計劃修改完善的相關(guān)情況 20 1 年度培訓(xùn)大綱在本年元月 20日前起草并報批 30 100 及時，計滿分，每推遲 1天扣 5分，扣完本項為止。 2 教材選定情況 20 100 選定合理、切合實際計滿分，基本合理計 80分，不合理計 1分。 2 及時性 50 100 及時（每個培訓(xùn)課時結(jié)束時完成），計滿分，每推遲 1天扣 5分，扣完本項為止。 五 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 15 100 每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗位扣 10分，扣完本項為止 1 實際培訓(xùn)項目完 成個數(shù)與計劃培訓(xùn)項目完成個數(shù)的比率 50 100 完成 95%以上計滿分， 8594%計 90分， 8580%計 80分，7970%計 70分， 70%以下計 50分 培訓(xùn)考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 13頁 共 15頁 2 實際培訓(xùn)項目與計劃培訓(xùn)項目的比率（實際完成是原計劃項目范圍之內(nèi)，兩者的比率） 50 100 完成 90%以上計滿分， 8090%計 90分， 7080%計 80分，6070%計 70分， 60%以下計 50分。 3 培訓(xùn)效果評估組織實施 10 100 抽查培訓(xùn)項目的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，發(fā)現(xiàn) 1人不合格扣 1分，扣完該項分?jǐn)?shù)為止。 培訓(xùn)考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 14頁 共 15頁 5 學(xué)員掌握理論知識的情況 20 100 根據(jù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試、考察分?jǐn)?shù)將成績分為不合格（ 60分以下）、基本合格（ 60— 79分）、良好（ 80— 89分）、優(yōu)秀（ 90分以上）四個層次。 八 培訓(xùn)資源投入情況 10 1 培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況 20 100 按規(guī)定配備培訓(xùn)管理人員、專兼職教師（有資質(zhì)），未按規(guī)定配備的，該項分?jǐn)?shù)全扣。 培訓(xùn)考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 15頁 共 15頁
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