tw集團有限公司培訓(xùn)管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。（1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計劃。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。（2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。（1） 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請。第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目。第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計劃主要面向選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。第三十四條 人力資源部負責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。（3） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進行打分，70分以上為合格。第三十九條 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識在一定范圍內(nèi)匯報作為輔助的評估形式。第四十三條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。（4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進行打分。第四十七條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。第四十八條 對被培訓(xùn)員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。第五十條 對晉級培訓(xùn)的評估，人力資源部將其上級與被培訓(xùn)者訪談記錄和相關(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結(jié)報告，作為對晉級培訓(xùn)的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第五十三條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《通威員工手冊》中的處理辦法處理。第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓(xùn)者進行溝通，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點。 培訓(xùn)費用管理第六十一條 公司每年設(shè)定公司總體培訓(xùn)預(yù)算。第六十四條 本管理辦法由人力資源部負責(zé)解
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