【正文】 未能在實(shí)施方顧問規(guī)定的時間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。工作完成質(zhì)量、時效性30分1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進(jìn)度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。對關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學(xué)習(xí)能力；團(tuán)隊精神。第三十條 宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)?？闹谱骱桶l(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡報的編輯審核和發(fā)布；信息技術(shù)組負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作與維護(hù)。因工作需要，需將項(xiàng)目文檔公開時，必須經(jīng)組長同意，否則造成的后果由本人承擔(dān)。第十一條 各工作組應(yīng)在每月末對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將月工作完成總結(jié)于月度例會前一天提交項(xiàng)目辦公室。各機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)及組成人員如下（項(xiàng)目辦公室、宣傳推進(jìn)組、信息技術(shù)組及5個專業(yè)管理組下統(tǒng)稱各工作組）項(xiàng)目辦公室：宣傳推進(jìn)組：信息技術(shù)組專業(yè)組：第五條 為加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司ERP項(xiàng)目考核委員會，全面負(fù)責(zé)考核工作。第十六條 變更應(yīng)履行審批程序。會議主要審查各組上周進(jìn)度報告，檢查和布置本周工作，商討待解決的問題。各組應(yīng)指定專人記錄考勤情況。 第四十四條　考核流程：各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理、考核委員會對各組進(jìn)行綜合評價，得出的月度考評分。30分工作態(tài)度1． 認(rèn)真完成指派的各項(xiàng)工作，評分比重為30%；2． 積極參加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)，評分比重為20%；3． 有前瞻性的開展組內(nèi)工作，評分比重為20%；4． 能克服工作困難完成工作任務(wù)，評分比重為20%；5． 主動開展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評分比重為10%。附表5： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀工作人員推薦與評選表工作組名稱： 時間： 編號：推薦人姓名所在部門（單位）關(guān)鍵用戶考評累計分值推薦原因組長意見 。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分自評總分100分 組長簽字： 制表：附表3： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶考評表專業(yè)組名稱： 考評時間： 編號：關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計得分本月考評得分考評標(biāo)準(zhǔn)分考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)組長評分扣分說明實(shí)施方顧問組長評分扣分原因40分工作結(jié)果1． 沒有組長許可的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；2． 不能完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開展工作，扣減20分；3． 完成工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量