【正文】 未能在實施方顧問規(guī)定的時間內(nèi)完成確認工作的，單次扣減10分。工作完成質(zhì)量、時效性30分1．存在嚴重工作質(zhì)量問題影響工作整體進度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補救后未影響工作總體進度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項目相關(guān)信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。對關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學(xué)習(xí)能力；團隊精神。第三十條 宣傳推進組負責(zé)?？闹谱骱桶l(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項目辦公室負責(zé)項目簡報的編輯審核和發(fā)布；信息技術(shù)組負責(zé)網(wǎng)站的制作與維護。因工作需要，需將項目文檔公開時，必須經(jīng)組長同意，否則造成的后果由本人承擔(dān)。第十一條 各工作組應(yīng)在每月末對當(dāng)月工作完成情況進行總結(jié)，并將月工作完成總結(jié)于月度例會前一天提交項目辦公室。各機構(gòu)名稱、職責(zé)及組成人員如下（項目辦公室、宣傳推進組、信息技術(shù)組及5個專業(yè)管理組下統(tǒng)稱各工作組）項目辦公室：宣傳推進組：信息技術(shù)組專業(yè)組：第五條 為加強對項目建設(shè)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司ERP項目考核委員會，全面負責(zé)考核工作。第十六條 變更應(yīng)履行審批程序。會議主要審查各組上周進度報告，檢查和布置本周工作，商討待解決的問題。各組應(yīng)指定專人記錄考勤情況。 第四十四條　考核流程：各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方項目經(jīng)理、考核委員會對各組進行綜合評價，得出的月度考評分。30分工作態(tài)度1． 認真完成指派的各項工作，評分比重為30%；2． 積極參加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)，評分比重為20%；3． 有前瞻性的開展組內(nèi)工作，評分比重為20%；4． 能克服工作困難完成工作任務(wù)，評分比重為20%；5． 主動開展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評分比重為10%。附表5： **集團ERP項目實施優(yōu)秀工作人員推薦與評選表工作組名稱： 時間： 編號：推薦人姓名所在部門（單位）關(guān)鍵用戶考評累計分值推薦原因組長意見 。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分自評總分100分 組長簽字： 制表：附表3： **集團ERP項目實施關(guān)鍵用戶考評表專業(yè)組名稱： 考評時間： 編號：關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計得分本月考評得分考評標準分考評項目考評標準組長評分扣分說明實施方顧問組長評分扣分原因40分工作結(jié)果1． 沒有組長許可的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；2． 不能完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開展工作，扣減20分；3． 完成工作不認真負責(zé)，工作質(zhì)量