集團(tuán)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:18本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)能力提高，評(píng)分比重為30%；3． 項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評(píng)分比重為30%；10分團(tuán)隊(duì)精神1． 積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門(mén)的工作完成工作，評(píng)分比重40%；2． 積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評(píng)分比重30%；3． 積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評(píng)分比重30%。注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改。 附表4： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施單位考評(píng)表單位名稱(chēng)： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)打分單位計(jì)劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時(shí)效性（30分）對(duì)整體工作推進(jìn)情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度（10分）培訓(xùn)及考試情況（10分）得分簽字匯總得分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．按照工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；3．無(wú)認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題影響整體進(jìn)度扣30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合要求，但補(bǔ)救后未影響總體進(jìn)度的扣10分。未能在實(shí)施方顧問(wèn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。1．積極協(xié)助各工作組、實(shí)施方工作開(kāi)展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本單位原因?qū)е马?xiàng)目整體工作進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，扣減10分。不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類(lèi)會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)三次扣減10分。不能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，存在等、靠、拖的問(wèn)題，造成工作開(kāi)展阻礙，單次扣減5分。參加相關(guān)培訓(xùn)平均受培率低于90%，扣減5分；低于80%，扣減10分。最終用戶參加培訓(xùn)不合格，每1人扣減2分。試點(diǎn)單位自評(píng)（權(quán)重50%）評(píng)分說(shuō)明實(shí)施方（權(quán)重10%）評(píng)分扣分說(shuō)明設(shè)備管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明項(xiàng)目管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明物資管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明財(cái)務(wù)管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明人力資源管理組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明信息技術(shù)組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明宣傳推進(jìn)組（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明項(xiàng)目辦公室（權(quán)重5%）評(píng)分扣分說(shuō)明注:各單位、實(shí)施方、工作組按百分制打分，按權(quán)重匯總后得出匯總得分。附表5： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀工作人員推薦與評(píng)選表工作組名稱(chēng)： 時(shí)間： 編號(hào)：推薦人姓名所在部門(mén)（單位）關(guān)鍵用戶考評(píng)累計(jì)分值推薦原因組長(zhǎng)意見(jiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1