集團(tuán)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，單次扣減5分。附表5： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀工作人員推薦與評(píng)選表工作組名稱： 時(shí)間： 編號(hào)：推薦人姓名所在部門（單位）關(guān)鍵用戶考評(píng)累計(jì)分值推薦原因組長意見 。最終用戶參加培訓(xùn)不合格，每1人扣減2分。1．積極協(xié)助各工作組、實(shí)施方工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本單位原因?qū)е马?xiàng)目整體工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分。不合格應(yīng)限期整改。30分工作態(tài)度1． 認(rèn)真完成指派的各項(xiàng)工作，評(píng)分比重為30%；2． 積極參加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)，評(píng)分比重為20%；3． 有前瞻性的開展組內(nèi)工作，評(píng)分比重為20%；4． 能克服工作困難完成工作任務(wù)，評(píng)分比重為20%；5． 主動(dòng)開展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評(píng)分比重為10%。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性30分1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)兩次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1．積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2．由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分；3．不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4．不積極配合他組工作開展，扣減5分。第十二章 附則 第四十六條 本辦法由**集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組負(fù)責(zé)解釋。 第四十四條 考核流程：各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理、考核委員會(huì)對(duì)各組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出的月度考評(píng)分。月末考評(píng)通過自評(píng)和他評(píng)兩種方式進(jìn)行。第四十三條 考核方式：對(duì)各工作組的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。第四十條 請(qǐng)假期間的工作由各組長安排相關(guān)人員接替，不能因人員請(qǐng)假拖延甚至中斷工作進(jìn)度。各組應(yīng)指定專人記錄考勤情況。具體辦法由宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)制定。第三十一條 專刊每月制作發(fā)行1期；網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新，如遇重大事件則應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)更新；項(xiàng)目簡報(bào)每周發(fā)行一期。月度例會(huì)召開時(shí)間為每月最后一周的周一下午。會(huì)議主要審查各組上周進(jìn)度報(bào)告，檢查和布置本周工作，商討待解決的問題。第二十四條 復(fù)雜、重大問題應(yīng)在周例會(huì)上明晰責(zé)權(quán)，限時(shí)處理。第二十條 項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)按照公司檔案管理的規(guī)定將有關(guān)文檔進(jìn)行歸檔。各工作組負(fù)責(zé)妥善保存各類簽字文檔的原件。第十六條 變更應(yīng)履行審批程序。各專業(yè)組組長應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施范圍、流程、內(nèi)容的變更進(jìn)行控制。第十二條 實(shí)施方應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。第九條 各工作組每日應(yīng)小結(jié)當(dāng)日完成的工作內(nèi)容、分析存在問題、提出改進(jìn)措施。各機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)及組成人員如下（項(xiàng)目辦公室、宣傳推進(jìn)組、信息技術(shù)組及5個(gè)專業(yè)管理組下統(tǒng)稱各工作組）項(xiàng)目辦公室：宣傳推進(jìn)組：信息技術(shù)組專業(yè)組：第五條 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司ERP項(xiàng)目考核委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)考核工作。**集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法編 號(hào)：發(fā)布日期：2011年5月12日編制部門：企管人事處審 批： 頁 數(shù)：共 頁第一章 總則第一條 為加強(qiáng)**集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目（下稱ERP項(xiàng)目）管
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