集團(tuán)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法(完整版)
【正文】 議與考核。第三條 ERP項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，即以各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)制為核心的緊密型項(xiàng)目管理方式，各專業(yè)組關(guān)鍵用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度需求全職投入工作。每周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)對照周工作計(jì)劃，逐項(xiàng)說明工作完成情況，對周進(jìn)度、周工作成果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，對顧問服務(wù)時(shí)間進(jìn)行匯總。確需變更的，應(yīng)由各專業(yè)組提出書面申請。第十九條 各工作組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)周例會(huì)、月度例會(huì)和階段性總結(jié)會(huì)的籌備和會(huì)議室的安排；各工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目專題會(huì)議的組織。第八章 宣傳管理第二十九條 ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的宣傳工作由宣傳推進(jìn)組總體負(fù)責(zé)，采用“報(bào)刊”“宣傳欄”“網(wǎng)站”等手段大力宣傳。第三十六條 最終用戶應(yīng)參加考試，考試不合格必須重新學(xué)習(xí)并補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的，不能從事ERP項(xiàng)目覆蓋的業(yè)務(wù)工作。第四十二條 考核內(nèi)容：對各工作組、試點(diǎn)單位、推廣階段實(shí)施單位的考核內(nèi)容包括：工作計(jì)劃完成情況；工作完成質(zhì)量、時(shí)效對項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況；對整體工作推進(jìn)情況；工作態(tài)度；培訓(xùn)及勞動(dòng)紀(jì)律考勤等情況。對關(guān)鍵用戶的考核采用月末考評，階段性評選優(yōu)秀人員的方式進(jìn)行。15 / 15附表1： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組考評表工作組名稱： 考評時(shí)間： 編號(hào)：考評點(diǎn)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)自評得分（權(quán)重50%）實(shí)施方意見（權(quán)重30%）考核小組意見（權(quán)重20%）得分計(jì)劃完成情況30分1．按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；2．因組長認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿桑豢鄯只蜃们榭蹨p；3．無認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動(dòng)地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分自評總分100分 組長簽字： 制表：附表3： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶考評表專業(yè)組名稱： 考評時(shí)間： 編號(hào)：關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計(jì)得分本月考評得分考評標(biāo)準(zhǔn)分考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)組長評分扣分說明實(shí)施方顧問組長評分扣分原因40分工作結(jié)果1． 沒有組長許可的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；2． 不能完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開展工作，扣減20分；3． 完成工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量低下，扣減20分； 4． 工作完成質(zhì)量不滿足工作要求，單次扣減10分；5． 不遵守組內(nèi)工作規(guī)定或制度，單次扣減10分。1．存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響整體進(jìn)度扣30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合要求，但補(bǔ)救后未影響總體進(jìn)度的扣10分。附表5： **集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀工作人員推薦與評選表工作組名稱： 時(shí)間： 編號(hào)：推薦人姓名所在部門（單位）
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