集團erp系統(tǒng)項目管理辦法-在線瀏覽
2025-05-31 03:18本頁面
【正文】 檔模板并負責維護。信息技術(shù)組負責文件服務(wù)器內(nèi)電子文檔的數(shù)據(jù)安全。因工作需要，需將項目文檔公開時，必須經(jīng)組長同意，否則造成的后果由本人承擔。第六章 問題管理第二十一條 項目實施過程中的問題實行閉環(huán)管理，問題的報告、受理、解決等各環(huán)節(jié)都應(yīng)有書面記錄，并實行統(tǒng)一編號管理。第二十三條 各工作組在周例會前一天將需提交的復(fù)雜、重大問題，包括問題內(nèi)容、解決狀態(tài)、問題當事人、問題負責人等詳列出來，經(jīng)組長簽字確認后交項目辦公室匯總。第七章 會議管理第二十五條 本項目會議管理采用周例會、月度例會、階段性總結(jié)會、各工作組專題會的形式進行。第二十六條 周例會由項目實施工作組組織召開，各工作組組長、實施方顧問組長和項目辦公室參加。周例會召開時間為每周一下午。會議主要審查各工作組月工作完成進度報告，審定考評情況，協(xié)調(diào)存在的問題，布置下月工作。第二十八條 會議應(yīng)根據(jù)實施方相關(guān)模版形成會議紀要。第三十條 宣傳推進組負責?？闹谱骱桶l(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項目辦公室負責項目簡報的編輯審核和發(fā)布；信息技術(shù)組負責網(wǎng)站的制作與維護。第三十二條 公司各部室、各工作組、實施方、參與項目實施的各單位均應(yīng)積極支持ERP項目宣傳工作，每月至少應(yīng)向?qū)？峁?篇稿件。第三十四條 宣傳推進組負責組織編制培訓計劃，組織項目培訓，對參培人員、培訓效果和質(zhì)量進行考核和獎勵。第三十五條 公司各部門、各級單位應(yīng)按照項目整體培訓計劃，積極安排人員參加培訓。第十章 考勤管理第三十七條 各專業(yè)組關(guān)鍵用戶應(yīng)全職參與項目實施工作，不得無故缺勤。第三十八條 確需請假者，應(yīng)履行請假手續(xù)。第三十九條 考勤情況由考核委員會進行不定期檢查，檢查情況記入各組綜合考評。第十一章 考核第四十一條 考核對象：參與項目實施的公司各部門、試點單位、各工作組；推廣階段實施單位；關(guān)鍵用戶。對關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：工作結(jié)果；工作態(tài)度；出勤率；學習能力；團隊精神。月末考評通過自評和他評兩種方式進行。對試點單位和推廣實施單位的考核采取月末考評，年終兌現(xiàn)的方式進行管理?？荚u方式為評分制，具體考評項目見附表4。具體考評項目與考評標準詳見附表3，優(yōu)秀人員選評見附表5。試點單位和推廣實施單位每月末由各單位項目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方、各工作組進行綜合評價，得出各單位月度考評分，報送考核委員會。第四十五條 考核結(jié)果：考核委員會根據(jù)各評分結(jié)果和考評意見形成月度考評總體意見，經(jīng)項目實施工作組審閱后，在月度例會、ERP項目網(wǎng)站、工作簡報等各類載體上通報。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。工作完成質(zhì)量、時效性30分1．存在嚴重工作質(zhì)量問題影響工作整體進度扣減30分；2．已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補救后未影響工作總體進度的情況扣減10分；3．周工作完成情況不能符合進度計劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項目相關(guān)信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計兩次扣減5分；累計三次扣減10分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分100分簽字注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至9
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