【摘要】福建建工集團總公司路橋公司項目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項目部逐步建立起符合自身特點又能充分與市場接軌的員工薪酬制度,從工資導(dǎo)向和激勵機制方面調(diào)動員工積極性,特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配,兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上,發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用,對技術(shù)高、責(zé)任重的崗位,艱苦崗位實行工資傾斜,經(jīng)公司辦公會反復(fù)討論研究,決定對公司派出項目部人員的薪酬實行市場
2024-09-05 16:27
【摘要】1附件1:農(nóng)村癲癇防治管理項目管理辦法(試行)為加強我國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治工作,中央財政安排專項經(jīng)費,開展農(nóng)村癲癇防治管理項目。為了保證項目工作的順利開展,制定本辦法。一、原則與目標(biāo)(一)原則:認真執(zhí)行《農(nóng)村癲癇防治管理項目技術(shù)指導(dǎo)方案》(附件2),嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度,積極開展農(nóng)村癲癇患者的防治和管理工作,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
2024-12-29 06:41
【摘要】........公司名稱:編號:發(fā)布日期:制度名稱:全面預(yù)算管理辦法生效日期:編制人:審核人:編制部門:財務(wù)管理部審批人:頁數(shù):總17頁..
2025-05-31 03:22
【摘要】.....金碧物業(yè)集團考核管理辦法(試行版)1.0目的為規(guī)范金碧物業(yè)集團的考核管理工作,提高工作績效,提升金碧物業(yè)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,維護及提升金碧物業(yè)良好的品牌形象,特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法適用于金碧物業(yè)集團
2025-05-31 03:02
【摘要】第一篇:項目管理辦法(試行) 為規(guī)范農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目管理,強化追溯項目目標(biāo)責(zé)任,提高資金使用效益,我部組織制定了《農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目管理辦法(試行)》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照...
2024-11-16 00:26
【摘要】公司勞動合同管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動合同管理,指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合公司的實際情況,制定本管理辦法。第二條在職員工均需與公司簽訂勞動合同,以明確雙方權(quán)利和義務(wù),建立起合法勞動關(guān)系。第三條由公司返聘的人員及聘用的臨時工作人員,簽訂專項勞動協(xié)議。第四條公司編印的《勞動合同》應(yīng)符合勞動法律有關(guān)規(guī)定,合同一經(jīng)雙方簽字確認
2025-06-02 00:35
【摘要】公司經(jīng)濟合同管理辦法(試行) 第一章總則 第1條為加強公司經(jīng)濟合同管理,減少失誤及經(jīng)濟糾紛,根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制訂本制度。 第2條公司各部門對外簽訂各類經(jīng)濟合同一律適用本制度?! 〉?條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展,有效控制成本支出,提高經(jīng)營效益,都有積極的意義。各級領(lǐng)
2025-06-03 04:08
【摘要】27/30勞動合同管理辦法(試行)【新保人制度-02號】第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理,指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合公司的實際情況,制定本管理辦法。第二條、適用范圍公司實行全員勞動合同制,員工均需與公司簽訂勞動合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),建立起合法的勞動關(guān)系。第
2025-05-26 13:40
【摘要】第一篇:勞動合同管理辦法(試行) 勞動合同管理辦法(試行) 為加強和完善勞動合同管理,使勞動合同管理規(guī)范化,保障公司和員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》...
2024-11-09 17:08
【摘要】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作,維護企業(yè)的形象,減少投標(biāo)的風(fēng)險,加強投標(biāo)管理,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團有限公司企業(yè)標(biāo)準《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結(jié)
2025-05-31 02:01
【摘要】**集團ERP系統(tǒng)項目管理辦法編號:發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強**集團企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目(下稱ERP項目)管理和建設(shè),保證ERP項目實施順利進行,根據(jù)ERP項目實施的總體工作要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于ERP項目實施過程中涉及的**集團及所屬二級單位、部門及人員、其他經(jīng)*
2025-05-31 03:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團公司項目庫管理辦法一、總則第一條項目庫的定義。項目庫由集團公司投資管理部建立,并具體負責(zé)管理,業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價值的項目,將其整理入庫,為集團公司及其客戶提供投資項目選擇的平臺。第二條項目庫設(shè)立的宗旨。項目庫的宗旨是尋找和發(fā)掘優(yōu)秀的項目資源,確保集團公司及其客戶對
2024-10-01 13:39
【摘要】,大量的管理資料下載地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項目管理工作,保證地質(zhì)調(diào)查項目的順利實施,特制定本辦法。第二條本辦法適用于中國地質(zhì)調(diào)查局(以下簡稱“地調(diào)局”)組織實施的地質(zhì)調(diào)查項目。第三條地質(zhì)調(diào)查項目分為計劃項目、工作項目,項目負責(zé)單位分別稱為計劃項
2024-10-20 16:21
【摘要】附件中國大唐集團公司招標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)行為,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)的國內(nèi)招標(biāo)和國際招標(biāo)管理。第三條本辦法所稱招標(biāo)人,是指提出招標(biāo)項目、進行招標(biāo)的單位。本辦法所稱采
2025-06-02 13:21
【摘要】接待管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司對外接待管理,進一步規(guī)范公司接待工作,提高工作效率和質(zhì)量,確保各項接待任務(wù)的圓滿完成,公司依據(jù)XXxx文件精神要求,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格標(biāo)準、統(tǒng)一管理”的原則,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各部門經(jīng)營管理活動所必需的公務(wù)接待和商務(wù)接待。本辦法所指的接待范圍包括:
2025-05-26 23:32