集團erp系統(tǒng)項目管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 （10分）培訓及考試情況（10分）得分簽字匯總得分考評標準1．按照工作計劃進度完成各項工作任務不扣分；3．無認可客觀原因導致工作任務未完成扣減30分。試點單位自評（權重50%）評分說明實施方（權重10%）評分扣分說明設備管理組（權重5%）評分扣分說明項目管理組（權重5%）評分扣分說明物資管理組（權重5%）評分扣分說明財務管理組（權重5%）評分扣分說明人力資源管理組（權重5%）評分扣分說明信息技術組（權重5%）評分扣分說明宣傳推進組（權重5%）評分扣分說明項目辦公室（權重5%）評分扣分說明注:各單位、實施方、工作組按百分制打分，按權重匯總后得出匯總得分。不按要求完成項目相關信息的通報、項目溝通機制（各類會議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計三次扣減10分。10分出勤率1． 出勤率低于80%，扣減5分；2． 無故缺勤，扣減5分。工作態(tài)度10分1．不能積極主動地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2．對待工作不認真，不能認真執(zhí)行上級布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分100分簽字注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。試點單位和推廣實施單位每月末由各單位項目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報送自評情況，實施方、各工作組進行綜合評價，得出各單位月度考評分，報送考核委員會。月末考評通過自評和他評兩種方式進行。第三十八條 確需請假者，應履行請假手續(xù)。第三十二條 公司各部室、各工作組、實施方、參與項目實施的各單位均應積極支持ERP項目宣傳工作，每月至少應向?？峁?篇稿件。周例會召開時間為每周一下午。第六章 問題管理第二十一條 項目實施過程中的問題實行閉環(huán)管理，問題的報告、受理、解決等各環(huán)節(jié)都應有書面記錄，并實行統(tǒng)一編號管理。變更申請由專業(yè)組組長簽字后報項目實施工作組審批，涉及重大實施范圍變更的，上報項目領導小組批準。各工作組應嚴格控制計劃的實施，對嚴重偏離原計劃和進度的，應及時做出調(diào)整并在周例會上詳細說明情況?？己宋瘑T會人員組成如下：主 任：成 員：第六條 考核委員會的職責：對項目進展、各工作組及參與實施部門（單位）的工作進度、工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核；對各工作組的工作態(tài)度、考勤情況進行檢查、督促和考核；對各工作組、參與實施部門（單位）在項目管理制度方面的執(zhí)行情況進行檢查、評議與考核；對參與實施部門（單位）工作配合情況進行評
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