某集團erp項目實施啟動大會(編輯修改稿)
2025-03-16 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問商業(yè)會計小組玉溪煙廠PwC 組長(1)PwC 顧問(1)成本管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)資產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)利潤分析小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)物料管理小組玉溪煙廠PwC 組長(1)PwC 顧問(1)銷售分銷小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)生產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)第二期項目經(jīng)理玉溪煙廠項目經(jīng)理PwC 項目經(jīng)理項目技術經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術經(jīng)理PwC技術顧問項目管理小組玉溪煙廠PW C 顧問(1)人力資源小組玉溪煙廠PW C 組長(1)PW C 顧問(1)質量管理小組玉溪煙廠PW C 組長(1)PW C 顧問(1)企業(yè)控制小組玉溪煙廠PW C 顧問(1)信息倉庫小組玉溪煙廠PW C 組長(1)PW C 顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)第三期項目經(jīng)理玉溪煙廠項目經(jīng)理PwC 項目經(jīng)理項目決策委員會新結構 知識轉移 OK? XX集 團 ERP項 目 實 施 5. 項目上線階段與上線后支持 對最終用戶的支持 ?項目小組 100%的現(xiàn) 場支持； ?3 層次的支持： 關鍵用戶； 信息管理部； 咨詢顧問 ?日常的管理會議解決主要問題。 確保系統(tǒng)完全支持業(yè)務環(huán)境 XX集團建立一個 ERP自身系統(tǒng)支持隊伍 XX集 團 ERP項 目 實 施 項目管理 ?項目溝通策略 ?項目計劃 工作日程 會議 項目狀態(tài)報告 ?問題管理策略 XX集 團 ERP項 目 實 施 溝通與交流 項目 XX AA * 項目計劃 ( 每兩周） 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) /項目經(jīng)理 * 工作日程 ( 每周 ) 小組組長 /關鍵用戶 項目經(jīng)理 /顧問 * 高層會議 ( 每月 ) 項目贊助者 /項目經(jīng)理 項目總監(jiān) /項目經(jīng)理 * 項目小組會 ( 每周 ) 項目經(jīng)理 /關鍵用戶 項目經(jīng)理 /顧問 * 狀態(tài)報告 ( 每周 ) 關鍵用戶 ? 小組組長 , 項目經(jīng)理 顧問 ? 項目經(jīng)理 * 項目總狀態(tài)報告 ( 每周 ) 項目經(jīng)理 , 項目贊助人 項目經(jīng)理 XX集 團 ERP項 目 實 施 項目計劃 XX集 團 ERP項 目 實 施 模塊 日期 時間 參加的相關業(yè)務部門人員 參加 IT 部門人員 P w C 顧問任務內(nèi)容（流程名稱，討論的主要問題，要達成的目標）PP 6 D e c 9 9 1 : 0 0 3 : 0 0 徐建孟 , 李軍 , 陳莉蘋 , 張亞芳 羅安寶 陳智輝 回顧和討論生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程PP 7 D e c 9 9 1 : 0 0 4 : 0 0 徐建孟 , 李軍 , 陳莉蘋 , 張亞芳 羅安寶 陳智輝 原型案例測試并準備流程和用戶操作手冊PP 8 D e c 9 9 1 : 0 0 4 : 0 0 徐建孟 , 李軍 , 陳莉蘋 , 張亞芳 羅安寶 陳智輝 原型案例測試并準備流程和用戶操作手冊PP 9 D e c 9 9 1 : 0 0 4 : 0 0 徐建孟 , 李軍 , 陳莉蘋 , 張亞芳 羅安寶 陳智輝 最后設置 , 原型案例測試并準備流程和用戶操作手冊PP 1 0 D e c 9 9 1 : 0 0 3 : 0 0 徐建孟 , 李軍 , 陳莉蘋 , 張亞芳 羅安寶 陳智輝 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)流程回顧SD 1 2 0 6 9 9 1 : 0 0 3 : 0 0 馬華強 , 毛江萍 , 鄒益科 史祝央 王健寧 銷售主數(shù)據(jù)流程討論及確定SD 1 2 0 7 9 9 毛江萍 史祝央 王健寧 銷售主數(shù)據(jù)流程圖SD 1 2 0 7 9 9 毛江萍 史祝央 王健寧 銷售主數(shù)據(jù)設置SD 1 2 0 8 9 9 毛江萍 史祝央 王健寧 銷售主數(shù)據(jù)系統(tǒng)測試SD 1 2 0 8 9 9 1 : 0 0 3 : 0 0 馬華強 , 毛江萍 ,
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1