erp項目啟動會講稿(編輯修改稿)
2024-12-19 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，還是一個比較老舊的企業(yè)，那么不管我們怎么努力，雙方（指和 IBM）是沒法磨合的?！苯裉欤?XXX 公司在成立這么多年后，公司決策層決定采用 ERP 軟件來提升企業(yè)管理水平，足見 XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠慮，這次 ERP項目的實施，必將成為 XXX公司管理史上一個重要的里程碑。對 XX公司來講， XXX公司的成功實施必將為我們在區(qū)域市場上樹立又一個成功應(yīng)用的典型！我一直認(rèn)為， XX公司 的核心競爭力在后端，在于我們的實施服務(wù)，每實施一個就成 功一個，就相當(dāng)于樹立了一塊廣告牌！我想，XXX公司項目的成功實施對 XX 公司 拓展區(qū)域市場也會有極大的示范效應(yīng)。 第二，俗話講，櫻桃好吃樹難栽。 ERP 項目的成功實施決不是一蹴而就的事情，大家要做好吃苦流汗的思想準(zhǔn)備。國學(xué)大師王國維在他的《人間詞話》中寫道： 古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界： “昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋?。 “衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。 “眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”此第三境也。 我想這三種境界在 ERP 的成功實施也是必 經(jīng)的。首先， XXX 公司的 ERP 要根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略和特點走自己的道路，要有長期奮斗，堅忍不拔的精神，實施過程中，要整理企 項目啟動會講稿 業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要梳理已有的管理流程，還有做必要的流程優(yōu)化，要持續(xù)反復(fù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)??所有這些事情都需要大量的人力物力投入，要有長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，做
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