erp講稿erp投資與回報(編輯修改稿)
2025-06-16 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率、實現(xiàn)目標(biāo)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。 167。 ERP成本管理特點 Ⅰ. 全員性 Ⅱ. 計劃性 Ⅲ. 階段性 Ⅳ. 例外性 ERP成本管理幾乎涉及到全體員工，每位員工均需要接受培訓(xùn)并適應(yīng)新的企業(yè)管理方式，采取措施提高每個員工的成本意識以減少支出。 要制定系統(tǒng)投入計劃書，建立特定管理機制，進(jìn)行分級歸口管理，明確各單位責(zé)任，以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。 信息系統(tǒng)具有生命周期，不同生命階段成本費用、管理方法等不盡相同。采用階段性管理方法能更有效的進(jìn)行成本管理與控制。 與一般成本管理相似，在系統(tǒng)成本管理過程中也會有許多例外和超常支出，對此應(yīng)予以特別關(guān)注，并追根溯源，查明原因，以便采取措施糾正。 167。 ERP成本管理過程 成本管理由資源計劃過程、費用估算過程、投入預(yù)算過程及成本控制過程四部分組成。要在預(yù)算控制下完成整個 ERP項目，此四部分均不可或缺。 ： ： ： ： 決定完成 ERP各項活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。在決定資源需求量時，可參考各行磚家提供的資源需求清單。 費用估算過程是完成 ERP各活動所需每種資源的近似值。 將前期估算總成本分配到個具體工作中，通常將完成系統(tǒng)的全部工作進(jìn)行分配，包括按工作任務(wù)分解和按進(jìn)度分解，然后參考費用估算值，詳細(xì)計算各工作和各階段的基準(zhǔn)成本，并分配費用使用計劃。 包括項目預(yù)算的改變、監(jiān)控成本執(zhí)行、評審變更并與 ERP各項工作負(fù)責(zé)人同胞與成本有關(guān)的變更和執(zhí)行情況。一個滿意的控制系統(tǒng)須具備四項基本活動： ①掌握計劃執(zhí)行要求；②觀察實際執(zhí)行情況；③比較計劃要求與實際執(zhí)行情況，④進(jìn)行必要的調(diào)整。 167。 ERP成本控制分析方法 在執(zhí)行成本控制過程中，對執(zhí)行情況的分析比較是成本控制的重要一環(huán)，他是調(diào)整成本預(yù)算、糾正執(zhí)行偏差的依據(jù)。傳統(tǒng)的比較成本執(zhí)行情況采用的是偏差法，即用相對應(yīng)的一個量減去另一個量所得出的正或負(fù)的偏差來反映相應(yīng)指標(biāo)執(zhí)行的好壞。此法用來評價 ERP成本過程存在不足，甚至有時會出現(xiàn)錯誤，因此這種單純的偏差計算結(jié)果不能直接用來對系統(tǒng)成本控制的度量。 在成本控制階段，對成本的監(jiān)控要連續(xù)監(jiān)督花在系統(tǒng)工作中的資金量與工作進(jìn)度之間的對應(yīng)關(guān)系，即要使用成本 /進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來監(jiān)督成本的支出。目前，在項目管理中使用 “ 項目成本與項目工期綜合指數(shù) ”的方法可用來對 ERP的開發(fā)與實施過程的成本控制進(jìn)行評估和計算。 為有效地評價項目成本執(zhí)行情況，很多學(xué)者相機使用
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