erp講稿e(cuò)rp投資與回報(bào)(編輯修改稿)
2025-06-16 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。 167。 ERP成本管理特點(diǎn) Ⅰ. 全員性 Ⅱ. 計(jì)劃性 Ⅲ. 階段性 Ⅳ. 例外性 ERP成本管理幾乎涉及到全體員工，每位員工均需要接受培訓(xùn)并適應(yīng)新的企業(yè)管理方式，采取措施提高每個(gè)員工的成本意識(shí)以減少支出。 要制定系統(tǒng)投入計(jì)劃書，建立特定管理機(jī)制，進(jìn)行分級(jí)歸口管理，明確各單位責(zé)任，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。 信息系統(tǒng)具有生命周期，不同生命階段成本費(fèi)用、管理方法等不盡相同。采用階段性管理方法能更有效的進(jìn)行成本管理與控制。 與一般成本管理相似，在系統(tǒng)成本管理過(guò)程中也會(huì)有許多例外和超常支出，對(duì)此應(yīng)予以特別關(guān)注，并追根溯源，查明原因，以便采取措施糾正。 167。 ERP成本管理過(guò)程 成本管理由資源計(jì)劃過(guò)程、費(fèi)用估算過(guò)程、投入預(yù)算過(guò)程及成本控制過(guò)程四部分組成。要在預(yù)算控制下完成整個(gè) ERP項(xiàng)目，此四部分均不可或缺。 ： ： ： ： 決定完成 ERP各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。在決定資源需求量時(shí)，可參考各行磚家提供的資源需求清單。 費(fèi)用估算過(guò)程是完成 ERP各活動(dòng)所需每種資源的近似值。 將前期估算總成本分配到個(gè)具體工作中，通常將完成系統(tǒng)的全部工作進(jìn)行分配，包括按工作任務(wù)分解和按進(jìn)度分解，然后參考費(fèi)用估算值，詳細(xì)計(jì)算各工作和各階段的基準(zhǔn)成本，并分配費(fèi)用使用計(jì)劃。 包括項(xiàng)目預(yù)算的改變、監(jiān)控成本執(zhí)行、評(píng)審變更并與 ERP各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人同胞與成本有關(guān)的變更和執(zhí)行情況。一個(gè)滿意的控制系統(tǒng)須具備四項(xiàng)基本活動(dòng)： ①掌握計(jì)劃執(zhí)行要求；②觀察實(shí)際執(zhí)行情況；③比較計(jì)劃要求與實(shí)際執(zhí)行情況，④進(jìn)行必要的調(diào)整。 167。 ERP成本控制分析方法 在執(zhí)行成本控制過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行情況的分析比較是成本控制的重要一環(huán)，他是調(diào)整成本預(yù)算、糾正執(zhí)行偏差的依據(jù)。傳統(tǒng)的比較成本執(zhí)行情況采用的是偏差法，即用相對(duì)應(yīng)的一個(gè)量減去另一個(gè)量所得出的正或負(fù)的偏差來(lái)反映相應(yīng)指標(biāo)執(zhí)行的好壞。此法用來(lái)評(píng)價(jià) ERP成本過(guò)程存在不足，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此這種單純的偏差計(jì)算結(jié)果不能直接用來(lái)對(duì)系統(tǒng)成本控制的度量。 在成本控制階段，對(duì)成本的監(jiān)控要連續(xù)監(jiān)督花在系統(tǒng)工作中的資金量與工作進(jìn)度之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即要使用成本 /進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來(lái)監(jiān)督成本的支出。目前，在項(xiàng)目管理中使用 “ 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期綜合指數(shù) ”的方法可用來(lái)對(duì) ERP的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程的成本控制進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算。 為有效地評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，很多學(xué)者相機(jī)使用
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