erp系統(tǒng)概述-上海企通軟(編輯修改稿)
2025-06-16 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 計算占用工作中心的負荷小時，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù)； ?計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間； ?提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)； ?按工序跟蹤在制品。 工藝路線典型報表格式 物料號： 11100 生效日期： 921014 物料名稱： C 失效日期： 960430 工序 工序 名稱 工作中心 標準時間 (小時 ) 工人數(shù) 編號 名稱 A B 10 下料 01001 鋸床 3 2 2 20 車削 02030 車床 2 2 4 30 熱處理 06010 電爐 1 1 4 40 磨削 02052 磨床 1 2 2 50 電鍍 90001 (外協(xié) ) 1 2 2 60 檢驗 08015 質檢 1 1 2 資源清單 (舉例 ) 關鍵工作中心 產品計劃數(shù)量及月負荷小時 月能力 (小時 ) 編碼 名稱及 能力單位 A B C D E 需用 可用 最大 15 60 20 10 30 1100 數(shù)控沖 (小時 ) 25 30 30 5 40 130 140 160 5230 大立車 (小時 ) 30 80 40 10 50 210 256 320 4700 銑鏜床 (小時 ) 50 50 60 40 20 220 240 320 5200 裝配 (平方米 ) 300 100 50 30 20 500 500 500 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產品規(guī)劃 資源需求計劃 可行？ 主生產計劃 粗能力計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 需求信息 客戶信息 物料需求計劃 能力需求計劃 供應商信息 應收帳 總帳 應付帳 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 可行？ 銷售與運作規(guī)劃 決策層 計劃層 執(zhí)行控制層 宏觀 微觀 MRPII 財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù) 計劃與控制 ERP系統(tǒng) ERP的核心處理邏輯是根據(jù)銷售訂單或銷售預測來確定產品的獨立需求（成品、備品備件），對獨立需求根據(jù)產品結構文件（ BOM）展開相關需求（我們需要什么），再與庫存數(shù)據(jù)（我們有什么）進行比較，最終精確地制定出企業(yè)的生產計劃（我們還要生產什么）和采購計劃（我們還要采購什么），并通過能力需求數(shù)據(jù)確定企業(yè)是否能夠在確定的時間生產出或采購回確定數(shù)量的產品，并與財務等其它系統(tǒng)集成。 ERP的管理范圍涉及企業(yè)的整個經(jīng)營運作過程，包括分銷、生產、庫存、財務、質量、設備管理等內容。 ERP系統(tǒng)的主線是計劃，核心是財務，在整個經(jīng)營運作過程中貫穿了財務成本控制的概念。 ERP在我國的實施 實施 ERP的顯著成效 : 優(yōu)化了庫存管理模式，降低了資金占用 實現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率 降低了成本，節(jié)約了資金，增加了利潤
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1