erp系統(tǒng)概述-上海企通軟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 M 10 下料 20 車削 30 熱處理 40 磨削 50 電鍍 60 檢驗(yàn) 準(zhǔn)備 +加工時(shí)間 Q 排隊(duì)時(shí)間 M 傳送時(shí)間 開始時(shí)間 完成日期 加工件生產(chǎn)周期 工藝路線 工藝路線 是說明零部件加工或裝配過程的文件。 一、需求預(yù)測(cè) 對(duì)電表及其零件的需求來自兩個(gè)方面：一是經(jīng)常的客戶，他們下達(dá)一些固定的訂單；另一類是不確定的客戶，他們對(duì)這些物料是隨機(jī)的，要通過需求的預(yù)測(cè)來確定。電表分成Ａ、Ｂ兩種類型；兩種電表都使用了零部件 C和 D組裝而成。 ERP理論發(fā)展歷程 MRP基本原理 時(shí)段式 MRP的基本內(nèi)容是：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)安需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的管理思想，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備等所有資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 時(shí)段式ＭＲＰ實(shí)例 ? 安培公司生產(chǎn)一種安裝在住宅中的測(cè)量用電量的電表。以下就是安培公司時(shí)段式ＭＲＰ系統(tǒng)的運(yùn)行過程。 – 排隊(duì)時(shí)間 ：在工作中心前等待上機(jī)加工的時(shí)間； – 準(zhǔn)備時(shí)間 ：準(zhǔn)備工具及調(diào)整時(shí)間； – 加工時(shí)間 ：加工或裝配時(shí)間； – 等待時(shí)間 ：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或入庫(kù)時(shí)間； – 傳送時(shí)間 ：工序之間或工序至庫(kù)位之間運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。 ?計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)； ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)； ?計(jì)算派工單中每道工序的開始時(shí)間和完工時(shí)間； ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)； ?按工序跟蹤在制品。 ERP在我國(guó)的實(shí)施 實(shí)施 ERP的顯著成效 : 優(yōu)化了庫(kù)存管理模式，降低了資金占用 實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率 降低了成本，節(jié)約了資金，增加了利潤(rùn) 客戶關(guān)系管理（ CRM） CRM的產(chǎn)生 客戶關(guān)系管理 (Customer Relation Management, CRM)的產(chǎn)生，是市場(chǎng)需要和管理理念更新的需要、企業(yè)管理模式更新的需要、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求、電子化浪潮和信息技術(shù)的支持等四個(gè)方面背景所推動(dòng)和促成的。 (2) 要專注于流程。 (6) 分步實(shí)施。這些合作伙伴包括了最終客戶、制造商以及相關(guān)的制造商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、軟件公司的通信公司。 APS應(yīng)用于供應(yīng)鏈計(jì)劃、需求計(jì)劃、制造計(jì)劃和排程、供應(yīng)鏈智能、供應(yīng)商進(jìn)度表編制等，以優(yōu)化供應(yīng)鏈。 （ 3）聯(lián)邦模式。 虛擬企業(yè)中的協(xié)調(diào) 虛擬企業(yè)中的協(xié)調(diào)主要是指組成虛擬企業(yè)的各個(gè)伙伴之間的協(xié)調(diào)，從而使得虛擬企業(yè)中的每個(gè)伙伴能夠采用最有效的目標(biāo)優(yōu)化的方法，與其他伙伴一起為達(dá)成虛擬企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。 案例 虛擬企業(yè)管理系統(tǒng) (VEM) 業(yè)務(wù)流程重組 BPR ? 業(yè)務(wù)流程重組的必要性 ? 業(yè)務(wù)流程重組的注意事項(xiàng) ? BPR與管理信息化 ? 企業(yè)管理信息化過程中如何實(shí)施 BPR
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