【正文】 現(xiàn)有庫存 50 凈需求 1200 計(jì)劃訂單下達(dá) 1200 B 提前期 =2 毛需求 460 現(xiàn)有庫存 60 凈需求 400 計(jì)劃訂單下達(dá) 400 C 提前期 =1 毛需求 2021 270 現(xiàn)有庫存 40 0 凈需求 1960 270 計(jì)劃訂單下達(dá) 1960 270 D 提前期 =3 毛需求 1600 380 現(xiàn)有庫存 30 0 凈需求 1570 380 計(jì)劃訂單下達(dá) 1570 380 MRP的輸入、處理和輸出 閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 預(yù)測 其他需求 合同 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 執(zhí)行物料計(jì)劃 （加工、采購） 執(zhí)行能力計(jì)劃 （投入 /產(chǎn)出控制） 可行？ 物料清單 工藝路線 庫存信息 工作中心 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirement Planning, CRP) 四、提前期 以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推至加工或采購的開始日期這段生產(chǎn)周期。 時(shí)段式 MRP的基本任務(wù)是： １、由最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）； ２、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。 ERP的管理范圍涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作過程，包括分銷、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備管理等內(nèi)容。 ? 供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)“核心競爭力”，“外包策略”在供應(yīng)鏈管理中占有戰(zhàn)略意義。然后根據(jù)虛擬企業(yè)內(nèi)部和外部以及項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，篩除掉一些不具威脅性的風(fēng)險(xiǎn)。 CRM實(shí)施的成功案例 ? 公司概況 ? 項(xiàng)目的實(shí)施及其效果 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (SCM) 供應(yīng)鏈管理就是控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并通過評(píng)價(jià)運(yùn)作的業(yè)績不斷改進(jìn)。在 MRPII系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，用于描述制造每一種物料的生產(chǎn)步驟和過程。第八章 ERP系統(tǒng) 概述 用友軟件 ，企通服務(wù) 網(wǎng)址： 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP的原理 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP(Enterprise Resource Planning)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它不是技術(shù)文件，而是計(jì)劃文件或管理文件。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò)通過精心設(shè)計(jì)的物流、信息流、資金流，從原材料開始直到把產(chǎn)品和服務(wù)交到客戶手中，以及通過物流、信息流、資金流的形式聯(lián)接合作伙伴的各種方法。這樣就可以針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)防范對(duì)策與對(duì)應(yīng)措施。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和核心思想 ? 供應(yīng)鏈管理包含四個(gè)大的部分：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物流和需求。 工藝路線典型報(bào)表格式 物料號(hào)： 11100 生效日期： 921014 物料名稱： C 失效日期：