【正文】 步完成，一是 費(fèi)用估算 ，二是 投入預(yù)算 。 ERP投入預(yù)算方法 ERP投入預(yù)算是指根據(jù)費(fèi)用估算結(jié)果，按 ERP實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)或各階段對(duì)資源之需求，根據(jù)個(gè)項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，詳細(xì)計(jì)算并分配各項(xiàng)任務(wù)或各階段的投入額度，將此分配結(jié)果以計(jì)劃形式列出并作為在系統(tǒng)實(shí)施過程中經(jīng)費(fèi)支配依據(jù)，此項(xiàng)工作即為投入預(yù)算工作，其所采用的方法主要有以下表中三種： 實(shí)施原理 優(yōu)缺點(diǎn) 投入預(yù)算方法 自頂向下 自底向上 類比法 從項(xiàng)目整體出發(fā)進(jìn)行類推。 ERP成本管理特點(diǎn) Ⅰ. 全員性 Ⅱ. 計(jì)劃性 Ⅲ. 階段性 Ⅳ. 例外性 ERP成本管理幾乎涉及到全體員工，每位員工均需要接受培訓(xùn)并適應(yīng)新的企業(yè)管理方式，采取措施提高每個(gè)員工的成本意識(shí)以減少支出。傳統(tǒng)的比較成本執(zhí)行情況采用的是偏差法，即用相對(duì)應(yīng)的一個(gè)量減去另一個(gè)量所得出的正或負(fù)的偏差來反映相應(yīng)指標(biāo)執(zhí)行的好壞。 硬件選擇時(shí)需注意的問題： （ 1）關(guān)注計(jì)算機(jī)的性價(jià)比，（ 2）硬件設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行通盤考慮。 ERP經(jīng)濟(jì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益反映的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善，他是多因素的，而管理效益直接反映企業(yè)的行為實(shí)踐，它是由 ERP直接帶來的。企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)是當(dāng)前形勢(shì)所迫，大勢(shì)所趨，企業(yè)所面臨的問題不是應(yīng)不應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的問題，而是怎樣才能更成功和有效的問題。 庫存管理誰平提高，原料供應(yīng)及時(shí)，生產(chǎn)停工減少，生產(chǎn)效率大大提高。 167。 包括項(xiàng)目預(yù)算的改變、監(jiān)控成本執(zhí)行、評(píng)審變更并與 ERP各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人同胞與成本有關(guān)的變更和執(zhí)行情況。若按成本費(fèi)用類型劃分，可將成本分為四累：硬件成本、軟件開發(fā)成本、直接相關(guān)成本和隱性成本。 為增強(qiáng)估算的精準(zhǔn)度，還可采取以下措施： ? 必要的培訓(xùn)，以提高估算人員系統(tǒng)和成本估算知識(shí)技能。常用分解法有 階段分解法 和 任務(wù)分解法 。 優(yōu)點(diǎn)： 估算每個(gè)任務(wù)的準(zhǔn)確度高。 167。這一指標(biāo)的引入對(duì)成本 /進(jìn)度評(píng)估分析方法具有重要意義。在開發(fā)實(shí)施過程中，采用各種管理方法控制成本，如項(xiàng)目成本責(zé)任制、目標(biāo)成本法等。 （ 5）信息集成和 ERP的模擬功能為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)決策能力。 ERP的社會(huì)效益 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同時(shí)，也帶來了巨大的社會(huì)效益，主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)知名度。 三 . ERP的效益分析 ERP是一個(gè)復(fù)雜、集成的系統(tǒng)，它的應(yīng)用于實(shí)施會(huì)引起企業(yè)管理模式變化和業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生深刻