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2025-05-11 21:48本頁面
【正文】 的應(yīng)用于實(shí)施會引起企業(yè)管理模式變化和業(yè)務(wù)流程重組，對企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)會產(chǎn)生深刻影響，因此，對 ERP效益分析不僅包括系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還要分析系統(tǒng)給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面帶來影響，比如管理效益和社會效益。只有這樣才能全面認(rèn)識和評價(jià) ERP所產(chǎn)生的效益。 167。 ERP經(jīng)濟(jì)效益分析 ERP的經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)后，通過應(yīng)用先進(jìn)管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟(jì)效益及定量或可以量化的效益。 ERP經(jīng)濟(jì)效益 ， 增加產(chǎn)品銷量 庫存費(fèi)用降低；采購費(fèi)用下降；管理費(fèi)用降低；產(chǎn)品銷量增加，營銷費(fèi)用降低 庫存投資減少，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，庫存占用資金減少，流動資金增加。 庫存管理誰平提高，原料供應(yīng)及時，生產(chǎn)停工減少，生產(chǎn)效率大大提高。 不僅能提高準(zhǔn)時交貨率，而且能生產(chǎn)多種信息產(chǎn)品，滿足客戶對產(chǎn)品信息的需求，客戶服務(wù)質(zhì)量提高，帶來銷售量的增加。 以上企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)的改善，最終體現(xiàn)在企業(yè)利潤的增加，進(jìn)而最終帶來企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重大改善。 167。 ERP經(jīng)濟(jì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益反映的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善，他是多因素的，而管理效益直接反映企業(yè)的行為實(shí)踐，它是由 ERP直接帶來的。 ERP的管理效益主要表現(xiàn)在： （ 1）數(shù)據(jù)集成度提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)處理效率提高。 （ 2）流程簡化，職能部門和管理人員精簡，人為干預(yù)減少。 （ 3）員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，競爭能力增強(qiáng)。 （ 4）部門和員工的責(zé)權(quán)明確，協(xié)作精神加強(qiáng)，有益于形成良好企業(yè)文化。 （ 5）信息集成和 ERP的模擬功能為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)決策能力。 167。 ERP的社會效益 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同時，也帶來了巨大的社會效益，主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）提高企業(yè)的社會聲譽(yù)和社會知名度。 （ 2）創(chuàng)造更多信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的機(jī)會。 （ 3）為實(shí)現(xiàn)真正意義上的供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。 （ 4）提高了全社會信息化進(jìn)程。 綜上所述，企業(yè)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)其所追求的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部的管理效益和社會效益，這是一個多贏的策略。企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)是當(dāng)前形勢所迫，大勢所趨，企業(yè)所面臨的問題不是應(yīng)不應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的問題，而是怎樣才能更成功和有效的問題。通過合理的實(shí)施與應(yīng)用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益的統(tǒng)一，這是企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的真正目標(biāo)。
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