erp系統(tǒng)概述-上海企通軟-資料下載頁
2025-05-11 21:48本頁面
【正文】 CM的核心技術(shù)： 高級計劃排程（ APS）， APS是一種基于約束理論的應用多種數(shù)學解析優(yōu)化算法的計算機技術(shù)。 APS應用于供應鏈計劃、需求計劃、制造計劃和排程、供應鏈智能、供應商進度表編制等，以優(yōu)化供應鏈。 案例 長城國際 虛擬企業(yè)管理系統(tǒng) (VEM) 虛擬企業(yè) 是經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，可以將其定義為：由一些相互獨立的企業(yè)組成的暫時性聯(lián)盟，每一個伙伴在設(shè)計、制造、分銷等領(lǐng)域為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，在合作過程中各成員彼此互不干涉合作項目以外的領(lǐng)域，并且共同分擔風險，共同分享利益，當預期目標達到之后，該組織即將解體。 虛擬企業(yè)管理 圖 虛擬企業(yè)的生命周期 伙伴識別 伙伴選擇 組織建立 運行模式設(shè)計 ICT基礎(chǔ)設(shè)施建立 設(shè)計 營銷 財務(wù)管理 制造 分銷 運行反饋與調(diào)整 識 別 組 建 運 行 終 止 運行終止 \ 資產(chǎn)清算 聯(lián)盟解體 目標與機會識別 機會評價 機會選擇 虛擬企業(yè)伙伴的選擇與優(yōu)化 虛擬企業(yè)的基本組織形式可以分為三種： （ 1）星型模式。 （ 2）平行模式。 （ 3）聯(lián)邦模式。 虛擬企業(yè)的運行模式 ? 包括供應鏈式、合資經(jīng)營式、資源外包式以及虛擬合作式等。 虛擬企業(yè)中的利益 /風險分配 在考慮每個伙伴的收益分配比例時，不僅要考慮其投資額的大小還要考慮其所承擔風險的大小，這是一個根本性的原則。 虛擬企業(yè)中的伙伴關(guān)系管理 作為由多個相互獨立的伙伴構(gòu)成的、暫時性的企業(yè)聯(lián)盟，虛擬企業(yè)中的伙伴關(guān)系管理是關(guān)系到虛擬企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。 虛擬企業(yè)中的協(xié)調(diào) 虛擬企業(yè)中的協(xié)調(diào)主要是指組成虛擬企業(yè)的各個伙伴之間的協(xié)調(diào)，從而使得虛擬企業(yè)中的每個伙伴能夠采用最有效的目標優(yōu)化的方法，與其他伙伴一起為達成虛擬企業(yè)的共同目標而努力。 關(guān)系模型 一致性檢查 協(xié)調(diào)／沖突解決 合作伙伴 1 合作伙伴 2 合作伙伴 n 知識模型 數(shù)據(jù)采集 組織 模型 過程模型 產(chǎn)品模型 圖 虛擬企業(yè)中的協(xié)調(diào)模型 虛擬企業(yè)中的風險管理與監(jiān)控 對風險進行分類預控時，首先要列出虛擬企業(yè)過程中的各種可能的風險，并分析風險的來源。然后根據(jù)虛擬企業(yè)內(nèi)部和外部以及項目本身的實際情況，篩除掉一些不具威脅性的風險。這樣就可以針對重點風險，重點設(shè)計防范對策與對應措施。 案例 虛擬企業(yè)管理系統(tǒng) (VEM) 業(yè)務(wù)流程重組 BPR ? 業(yè)務(wù)流程重組的必要性 ? 業(yè)務(wù)流程重組的注意事項 ? BPR與管理信息化 ? 企業(yè)管理信息化過程中如何實施 BPR
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