erp系統(tǒng)概述chap01-資料下載頁
2025-03-08 08:46本頁面
【正文】 據(jù)說失敗的案例很多 。 以財務軟件及進銷存核算為基礎外加簡單制造 ， 平臺化 、 構件化程度低 ， 可配置性較差 ， 基于獨立源碼的兩個版本 K3商業(yè)版 、 K3工業(yè)版 ， 功能肥胖癥 ， 無法進行行業(yè)細分應用 ， 通用產品無法實現(xiàn)客戶的個性化 ， 客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成 。 金碟的 K/3最早來源于山西經委的 MRPII的產品 ， 這套產品從 90年代到現(xiàn)在只是在不停的修修補補 ， 沒有做過徹底的改變 ， 這套產品生產上非常弱 ， 當時只做了最基本的功能 ， 金碟曾計劃在去年年底推出代號為 K/10的系統(tǒng) ， 但最終也是不了了之 ， 現(xiàn)在金碟正在努力做產品 。 金碟在的兩個最大的代表客戶波導手機 (寧波 )和注塑機排名第一的海天塑機 (寧波 )都沒有用起來 。 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 ? 任務吃不了， 能力吃不飽 ? 生產不均衡， 物流不暢通 ? 加班熬紅眼， 質量難穩(wěn)定 ? 物料不配套， 交期難達成 ? 生產周期長， 生產效率低 ? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊 ? 成本失控制， 盈虧道不明 ? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責任難分清 ? 市場摸不準， 決策拍腦門 ? 環(huán)境變化快， 應付疲又急 ERP軟件能做什么 – ERP系統(tǒng)不是包治百病的靈丹妙藥 – ERP系統(tǒng)不一定可以為企業(yè)帶來盈利 – 有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以超過沒有 ERP的競爭對手 – 有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以提高產品質量 – ERP系統(tǒng)不一定帶來高效率，有時沒有 ERP辦事更方便？ – ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)不一定都是對的 – ERP系統(tǒng)不能代替企業(yè)的其他管理 – 有了 ERP系統(tǒng)，也不能可以放松對員工的監(jiān)管 – ERP系統(tǒng)不能解決企業(yè)的所有問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的塑造、企業(yè)制度的確立、企業(yè)融資等問題 ERP軟件不能做什么 幾 點 忠 告 ? 在領導未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系統(tǒng) ? 絕對不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰選擇 ERP 軟件， 誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓的人員 去實施 ERP 系統(tǒng) 1 ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的，領 導依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經營生產活動 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預期效益 4 在預計的時間內回收了在 ERP 系統(tǒng)上的全部投資 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用信息技術 的復合型員工隊伍 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則 實 施 成 功 的 標 志 企業(yè)要不要上 ERP？ 1. 企業(yè)的決策者是否具有超前的管理意識？ 2. 企業(yè)在管理上開始出問題了嗎？ 3. 企業(yè)已經具備一定實施條件了嗎？例如：公司成立一年以上，有一定的管理基礎和經濟基礎； 4. 有物料編碼體系、完整的 BOM清單； 5. 電腦系統(tǒng)已經聯(lián)網，并由專人或專職負責管理。 如果上述條件具備的話，可以考慮上一套符合要求的 ERP系統(tǒng)了。 ERP系統(tǒng)在國內外的應用 討論 ERP系統(tǒng)應用效果 ERP系統(tǒng)在國內外的應用 要求： （ 1）分組：分為 6組，每組 6~7人；每組選定一位組長； （ 2）選題：討論 ERP成功案例（經驗）（ 4個，國內外）； ERP失敗案例（教訓）（ 2個） （ 3）每組準備 15分鐘的 ppt，進行講解 pk （ 4）每組派出 1位同學作為評委 （ 5）案例內容（ 40%）分析過程（ 20%）團隊合作（ 20%） ppt制作（ 20%） 演講完畢，謝謝觀看！
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