erp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法-資料下載頁
2025-05-11 21:47本頁面
【正文】 ，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。 ? 以周或天作為計(jì)劃時(shí)區(qū)，這樣可以及時(shí)的對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出反映。 ? 使用關(guān)鍵的時(shí)界，即計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界，使得既便于計(jì)劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿足的客戶需求所趕。 ? 容易轉(zhuǎn)換為貨幣單位表示的成本信息。 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或 ” 最終項(xiàng)目 ” 的生產(chǎn)率 ,所謂 ” 最終項(xiàng)目 ” 即是具有獨(dú)立需求的物料 . 在面向庫存生產(chǎn)的環(huán)境下 ,最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。 在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指基本組件和通用件。 主生產(chǎn)計(jì)劃的策略 策略要點(diǎn)： 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū) 交流 確定時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 主生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束條件 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：對(duì)綜合計(jì)劃分解和細(xì)化；當(dāng)一個(gè)方案制訂出來以后，需要與所擁有的資源平衡，如果超過了資源限制，就需調(diào)整原方案。 表 41 20 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的約束條件： 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量； 綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1）計(jì)算現(xiàn)有庫存量 （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 表 421 （ 3）計(jì)算待分配庫存 表 42 23 （ 4）用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告 表 42 2 26 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 總需求 預(yù)計(jì)可用量 可簽約量 累計(jì)可簽約量 主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)值的計(jì)算
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