erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法-閱讀頁
2025-05-31 21:47本頁面
【正文】 產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)能力的計量單位 生產(chǎn)能力以實物指標作為計量單位。 設備組生產(chǎn)能力的計算 表 41 1 14 工段（車間）生產(chǎn)能力的計算和確定 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 能力需求計劃 物料需求計劃的對象是物料 能力需求計劃（ CRP）的對象是能力 ? CRP把 MRP的物料數(shù)量轉換為標準負荷小時，把物料需求轉換為能力需求。 能力需求計劃的數(shù)據(jù)輸入 編制工作中心負荷報告 當收集了必要的數(shù)據(jù)之后，就可以編制工作中心負荷報告了。 ? 首先，以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準備和排隊時間來確定工藝路線上各工序路線上各工序的開工時間。 ? 最后計算每道工序的交貨日期和開工日期。為了保證能力計劃的執(zhí)行，必須作好日常的能力檢查。 粗略地說，主生產(chǎn)計劃是關于 “ 將要生產(chǎn)什么 ” 的一種描述。它既指出了將要生產(chǎn)什么，又指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。 ? 把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。 ? 使用關鍵的時界，即計劃時界和需求時界，使得既便于計劃的維護，又可避免被不可能滿足的客戶需求所趕。 主生產(chǎn)計劃的對象 主生產(chǎn)計劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或 ” 最終項目 ” 的生產(chǎn)率 ,所謂 ” 最終項目 ” 即是具有獨立需求的物料 . 在面向庫存生產(chǎn)的環(huán)境下 ,最終項目指產(chǎn)品、備品、備件等獨立需求項目。 主生產(chǎn)計劃的策略 策略要點： 主生產(chǎn)計劃的基本原則 預測 主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū) 交流 確定時界 主生產(chǎn)計劃的控制策略 主生產(chǎn)計劃的編制 主生產(chǎn)計劃編制的約束條件 制定主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括：對綜合計劃分解和細化；當一個方案制訂出來以后，需要與所擁有的資源平衡，如果超過了資源限制，就需調整原方案。 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源
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