erp在中國的實施方法-閱讀頁
2025-05-30 13:24本頁面
【正文】 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 3：需求調(diào)研、戰(zhàn)略分析 ？ ? 工具會改變作法 ，故傳統(tǒng)需求調(diào)研的作法有誤。 (與學(xué)開車的順序一樣 ) ? ERP 先針對 管理 而來，與 經(jīng)營 無直接關(guān)係。制約 執(zhí)行 決策 交易 戰(zhàn)略 模式 ：分工 → 整合 → 優(yōu)化 系統(tǒng) ：手工 → e化 1~5階 產(chǎn)業(yè)生態(tài) 因果 互動 邏輯 /員工 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 4：先上財會系統(tǒng)次上 ERP？ ? 國內(nèi)財會軟件興起是特殊現(xiàn)象。 ? 若方法正確，則 上 ERP不難 ，故 不應(yīng)該先上財會系統(tǒng) 。 ? ERP在 映射 (mapping)實況，故實況的改善才是主體，要靠 WCM模式，而 ERP是 enabler(不是魔鏡 )。 (地球是平的？天再旦？ ) ? 經(jīng)驗 和 比擬能力 的助紂為虐？ (二次開發(fā)？ ) ? 總體優(yōu)化 也是違反直覺的，不學(xué)就不會?？烧{(diào)整系統(tǒng)使吻合交易習(xí)慣，不難。協(xié)調(diào) interfunction transaction integration amp。協(xié)調(diào) allfunction planning amp。定期做執(zhí)行檢核，data可靠度提升 … 全盤管理 amp。 decision support 例：客戶需求管理、 MPS等規(guī)劃；ECN、 PICO、 BI應(yīng)用 … 等決策支援 全面 e 化 eBusiness 例：藉 EAI做 B2B整合，內(nèi)部員工 KB應(yīng)用、eService、 eMarketing… 最終建立Enterprise Portal。 (KISS原則 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實施法 2：好的顧問夥伴 經(jīng)營 管理 執(zhí)行 Counselor 協(xié)助商業(yè)議題 有經(jīng)驗 GrayHair Consultants 了解商議議題，精通管理架構(gòu) Implementors 熟悉實務(wù)做法，工具技術(shù) WCM知識 +經(jīng)驗 → 無 試誤 ！ 知識 +經(jīng)驗 +全企業(yè)立場 → 內(nèi)部無 ！ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 結(jié) 論 ? 中國 ERP思想亂套的成因 ： 高速發(fā)展下，國外 30年經(jīng)驗被高度壓縮的扭曲 amp。 Business Automation We pilot eManagement 漢康科技
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