erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(1)-資料下載頁
2025-05-11 21:47本頁面
【正文】 粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃 ， 它的計劃對象只是針對設置為“ 關鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計算量要比能力需求計劃小許多 。 主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 粗能力計劃的計算 ? 粗能力計劃的計算 ? 建立關鍵工作中心的資源清單。 ? 進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 資源計劃案例 自行車 A 車架 C 車輪 B 車把 D 輪軸 F 輪胎 E 2 1 4 1 1/產品 A的 BOM結構 1 資源計劃案例 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產計劃 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 2/產品 A的主生產計劃 資源計劃案例 3/產品 A的工藝路線及工時定額 項目 工序號 關鍵工作中心 單件加工時間 h 生產準備時間 h 批量 單件準備時間 h 事件總時間h A X10 30 20 B X10 25 40 C X10 15 80 X20 20 80 E X10 10 100 X20 15 100 F X10 10 80 資源計劃案例 關鍵工作中心 30 25 20 15 10 額定能力（ h/周期） 4/關鍵資源的額定能力 資源計劃案例 工作中心 單件加工時間 單件生產準備時間 單件總時間 10 15 20 25 30 合計 5/產品 A的能力清單 資源計劃案例 工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 15 20 25 30 合計 6/產品 A的粗能力需求計劃 資源計劃案例 項 目 計劃周期 關鍵工作中心 能力分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 需求負荷 總能力 能力超 /欠 負荷率 109% 109% 87% 87% 87% 87% 130% 130% 130% 109% 7/產品 A的粗能力分析 評估、批準 MPS ?評估 ? 同意（與 PP保持一致、能力與需求基本平衡） ? 否定（改變預計產量、改變生產能力） ?批準下達
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