erp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法(1)(文件)
【正文】 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2021/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 MPS初步 7 10 10 10 20 10 2 5 13 3 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫(kù) 存 MPS與大綱的連接 ? 大綱要考慮生產(chǎn)速率，人員水平等折中因素。 MPS量要增加時(shí)，會(huì)由物料短缺而引起交貨期延遲或使分配變得復(fù)雜； MPS減少時(shí)，會(huì)導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生。因此，還需考慮兩者的平衡。 ? 進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段 資源計(jì)劃案例 自行車(chē) A 車(chē)架 C 車(chē)輪 B 車(chē)把 D 輪軸 F 輪胎 E 2 1 4 1 1/產(chǎn)品 A的 BOM結(jié)構(gòu) 1 資源計(jì)劃案例 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 2/產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃案例 3/產(chǎn)品 A的工藝路線及工時(shí)定額 項(xiàng)目 工序號(hào) 關(guān)鍵工作中心 單件加工時(shí)間 h 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 h 批量 單件準(zhǔn)備時(shí)間 h 事件總時(shí)間h A X10 30 20 B X10 25 40 C X10 15 80 X20 20 80 E X10 10 100 X20 15 100 F X10 10 80 資源計(jì)劃案例 關(guān)鍵工作中心 30 25 20 15 10 額定能力（ h/周期） 4/關(guān)鍵資源的額定能力 資源計(jì)劃案例 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 15 20 25 30 合計(jì) 5/產(chǎn)品 A的能力清單 資源計(jì)劃案例 工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 15 20 25 30
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1