erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期或計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時間相關(guān)概念 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ? 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 ? 時區(qū) (Time Zone) ? 在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將計劃展望器有近至遠依次劃分為 3個時區(qū)間，需求時區(qū)（時區(qū)間 1），計劃是去（時區(qū)間 2），預(yù)測時區(qū)（時區(qū)間 3）。 ?凈需求量： 在任意給定的計劃周期內(nèi)，某項目實際需求量； 指 “ 還缺什么？ ” 。此時計算的是建議數(shù)量，不是計劃的投入量。 ? 必須 考慮到不同型號 ，規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號的現(xiàn)有庫存和已有顧客訂單量相等，然后將這樣的分解結(jié)果作為 MPS中的需求預(yù)測量 MPS的 “ 凍結(jié) ” ?MPS是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎(chǔ)。 粗能力計劃的計算 ? 粗能力計劃的計算 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 ?MPS的相對凍結(jié)使成本得以減少，但同時減少了影響市場變化的柔性。 示例 1：編制 MPS計劃 ? 1）計算毛需求量 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 示例 1：編制 MPS計劃 示例 1：編制 MPS計劃 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計劃接收量 10 預(yù)計可用庫存 16 2） 計算（讀入）計劃接收量與過去的庫存量 示例 1：編制 MPS計劃 3） 計算 MPS初步計劃 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 MPS初步計劃 10 30 20 30 20 30 30 30 30 20 預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 1
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