erp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法(1)-文庫吧
2025-04-21 21:47 本頁面
【正文】 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期或計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 時(shí)間相關(guān)概念 ? 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進(jìn)行 ， 變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)盡量避免更改； ? 時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) ， 可以?。汉贤?、 預(yù)測(cè) 、合同與預(yù)測(cè)最大值 。 計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 變動(dòng)代價(jià)大 ，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改 ， 只能由人工干預(yù)； ? 時(shí)區(qū) 3， 計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主 ， 或取預(yù)測(cè)與合同的最大值 。計(jì)劃允許變動(dòng) ， 無代價(jià) 。 系統(tǒng)可自動(dòng)更改 ， 計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改 。 需求量相關(guān)術(shù)語 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 凈需求量 24 14 24 14 24 29 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 需求量相關(guān)概念 ?毛需求量： 在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量； 說明制造方程式中的 “ 要生產(chǎn)什么 ” 或 “ 需要什么和需要多少 ” 。對(duì)于 MPS，主要是出廠產(chǎn)品和合同與預(yù)測(cè)的組合。 ?凈需求量： 在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求量； 指 “ 還缺什么？ ” 。在沒有設(shè)定安全庫存量的情況下： 凈需求計(jì)算值 =本時(shí)段毛需求 （前一段末的可用庫存量 +本時(shí)段的計(jì)劃接收量）。 需求量相關(guān)概念 ?預(yù)計(jì)可用庫存量（ PAB） 是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存。 預(yù)計(jì)可用庫存量 =前一時(shí)段末的可用庫存量 +本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段毛需求 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量。 ?可供銷售量（ ATP） 是某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出周期間，計(jì)劃產(chǎn)量超出訂單（合同）的數(shù)量。 可供銷售量 =某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收量） 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和。 計(jì)劃相關(guān)術(shù)語 ?批量規(guī)則： MPS計(jì)劃量并非等于實(shí)際凈需求量 原因：降低成本。 主要方法： 直接批量，固定批量，固定周期，經(jīng)濟(jì)批量 ?計(jì)劃 產(chǎn)出 量：當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量。此時(shí)計(jì)算的是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。是 MPS計(jì)劃量 ?計(jì)劃 投入 量：根據(jù)產(chǎn)出量，物品提前期及物品合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量 3. 確定 MP
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