erp講稿erp投資與回報(參考版)
2025-05-15 21:48本頁面
【正文】 通過合理的實施與應(yīng)用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益的統(tǒng)一，這是企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的真正目標(biāo)。 綜上所述，企業(yè)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，在實現(xiàn)其所追求的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可實現(xiàn)其內(nèi)部的管理效益和社會效益，這是一個多贏的策略。 （ 3）為實現(xiàn)真正意義上的供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。 ERP的社會效益 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同時，也帶來了巨大的社會效益，主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）提高企業(yè)的社會聲譽和社會知名度。 （ 5）信息集成和 ERP的模擬功能為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)決策能力。 （ 3）員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，競爭能力增強。 ERP的管理效益主要表現(xiàn)在： （ 1）數(shù)據(jù)集成度提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)處理效率提高。 167。 不僅能提高準(zhǔn)時交貨率，而且能生產(chǎn)多種信息產(chǎn)品，滿足客戶對產(chǎn)品信息的需求，客戶服務(wù)質(zhì)量提高，帶來銷售量的增加。 ERP經(jīng)濟(jì)效益 ， 增加產(chǎn)品銷量 庫存費用降低；采購費用下降；管理費用降低；產(chǎn)品銷量增加，營銷費用降低 庫存投資減少，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，庫存占用資金減少，流動資金增加。 167。 三 . ERP的效益分析 ERP是一個復(fù)雜、集成的系統(tǒng)，它的應(yīng)用于實施會引起企業(yè)管理模式變化和業(yè)務(wù)流程重組，對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)會產(chǎn)生深刻影響，因此，對 ERP效益分析不僅包括系統(tǒng)實施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還要分析系統(tǒng)給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面帶來影響，比如管理效益和社會效益。在開發(fā)實施過程中，采用各種管理方法控制成本，如項目成本責(zé)任制、目標(biāo)成本法等。 ③充分考慮員系統(tǒng)與新系統(tǒng)的精華相結(jié)合問題，利用源系統(tǒng)減低成本，并保證部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性。 在選擇軟件時需注意的問題： ①盡量選擇適用的功能模塊，以減少使用上的困難，并降低價格。硬件投資預(yù)算差異較大，且直接與各種軟件相聯(lián)系，且一旦購置，使用期較長，因此計算機(jī)選型需充分論證，制定合理的計算機(jī)選型方案。 ERP成本一般策略 除上述通過量化指標(biāo)對 ERP成本進(jìn)行控制外，在 ERP執(zhí)行過程中，還有一些非量化的原則可以采用，這些原則對控制 ERP成本具有積極意義。 3）已實施工作的實際成本（ ACWP） ACWP是指在一特定時間段內(nèi)完成已實施工作的實際成本，即在該段時間段內(nèi)完成已實施的工作實際發(fā)生并被記錄的成本。 2）已實施工作的預(yù)算成本（ BCWP） BCWP包括在任何給定期間內(nèi)所有實際完成工作的預(yù)算成
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